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創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，團(tuán)隊(duì)需要自己慢慢摸索。

 在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)會(huì)聽(tīng)到很多來(lái)自外部的批評(píng)和建議，其中包括很多專家的意見(jiàn)。

 但是，創(chuàng)業(yè)者需要知道，專家不是萬(wàn)能的，別人的好意不一定能起到作用。

 本期推介Inc.網(wǎng)站的文章《創(chuàng)業(yè)者們請(qǐng)注意:這是我收到的4條最糟糕的建議》（Entrepreneurs Beware: 4 of the Worst Pieces of Advice I Ever Received），作者Craig Bloem總結(jié)了創(chuàng)業(yè)路上的四個(gè)認(rèn)知誤區(qū)。

  1.  “最好的錢是別人的錢。

”作者認(rèn)為，自籌資金應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的首選融資方式。

 雖然，自籌資金會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)，比如初期的收入會(huì)非常少，只夠勉強(qiáng)度日；生意可能會(huì)發(fā)展得較慢；創(chuàng)業(yè)者有很大的壓力需要快速將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，獲取短期收入為初創(chuàng)企業(yè)提供資金等等。

 所有這些都意味著創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)過(guò)程可能會(huì)非常緊張。

 但是，自籌資金的好處在于創(chuàng)業(yè)者可以在沒(méi)有外部風(fēng)險(xiǎn)的情況下更為自主地測(cè)試業(yè)務(wù)想法，制定戰(zhàn)略，而不需要向合作伙伴或投資人負(fù)責(zé)。

 創(chuàng)業(yè)者自己承擔(dān)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也將收獲所有的回報(bào)和利潤(rùn)。

 因此，如果能夠自籌資金將公司運(yùn)營(yíng)下去，可以先嘗試一下，再尋求投資人、合作伙伴或其他形式的融資幫助也不錯(cuò)。

 2. “招募越多員工，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)越快。

”即使沒(méi)有招聘需求，許多初創(chuàng)公司也會(huì)盡可能快地招聘員工。

 首先，它們認(rèn)為不斷增加的員工人數(shù)似乎是成功的象征，企業(yè)的規(guī)模能有所擴(kuò)大。

另外，它們要為預(yù)期的增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備，提前儲(chǔ)備人手。

 作者表示這些理由在理論上聽(tīng)起來(lái)有道理，但在實(shí)踐中卻不適用。

 企業(yè)只能在有需求的時(shí)候招人，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。

 較小的團(tuán)隊(duì)更敏捷，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)有更強(qiáng)的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，能夠允許員工挑戰(zhàn)多種技能、迅速成長(zhǎng)，不斷用創(chuàng)造性的方法來(lái)解決問(wèn)題。

 與其增加多余人員，不如集中精力尋找自動(dòng)化流程的方法。

有時(shí)候，擁有更多的員工會(huì)提升生產(chǎn)力，增加企業(yè)收入，但并不總是這樣。

 不斷增加的員工數(shù)量往往與成功有關(guān)，但絕不會(huì)導(dǎo)致成功。

 3.“如果你在創(chuàng)業(yè)，就別想去度假了。

”創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間和精力有限且寶貴，但是如果一直沉浸在工作中是短視的，創(chuàng)業(yè)需要與時(shí)代發(fā)展同步。

 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者抽離出來(lái)的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)等公司管理方面的不足之處。

因此創(chuàng)業(yè)者必須有時(shí)間來(lái)充電，而不是成為歇斯底里的工作狂。

 其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司的員工也一樣需要?jiǎng)谝萁Y(jié)合。

研究表明，如果老板真的鼓勵(lì)員工休假，五分之四的員工會(huì)休更多應(yīng)得的假期。

 與此同時(shí)，公司員工將有機(jī)會(huì)大放異彩，展示他們能夠勝任更重要的角色的能力，幫助老板承擔(dān)更大的責(zé)任。

 4. “偉大的領(lǐng)導(dǎo)者從不做微觀管理。

”創(chuàng)業(yè)公司的管理應(yīng)該有自成一體的方法。

 作者解釋道，當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)正忙于完成一項(xiàng)具有戰(zhàn)略重要性的復(fù)雜任務(wù)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者有必要親臨一線，盯住細(xì)節(jié)，幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。

 因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了一家公司，設(shè)定了方向，創(chuàng)造了文化，制定了愿景和標(biāo)準(zhǔn)——創(chuàng)業(yè)者就是公司。

有時(shí)你可以當(dāng)老板，但有時(shí)就得自己去做一些工作，責(zé)無(wú)旁貸。

 而在公司目標(biāo)明確，各項(xiàng)資源齊備、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程清晰時(shí)，創(chuàng)業(yè)者完成了提供保障的使命，又需要審視形勢(shì)，后退一步，給出空間。

 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)高高在上，需要根據(jù)當(dāng)下形勢(shì)隨時(shí)調(diào)整，不抗拒在必要的時(shí)候與員工一同做事，也不害怕退后一步，讓其他人來(lái)掌控一切。

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