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創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，總會(huì)遇到各種問(wèn)題。

比如沒(méi)有一定的資金支持生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品的市場(chǎng)投放效果不如預(yù)期、廣告的錢打水漂看不到效果、不知道怎樣提高用戶的粘性等等。

在創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，遇到瓶頸應(yīng)該如何處理呢？一、從員工忠誠(chéng)度方面分析在創(chuàng)業(yè)遇到瓶頸期的時(shí)候，可以通過(guò)從各方面了解員工的忠誠(chéng)度，畢竟一個(gè)企業(yè)的發(fā)展還是靠人的支撐，如果不夠忠誠(chéng)，必然也帶動(dòng)不了項(xiàng)目開展。

二、從公司管理制度上分析在創(chuàng)業(yè)瓶頸期間，如果自己的企業(yè)出現(xiàn)了危機(jī)，這個(gè)時(shí)候還應(yīng)該從管理制度方面分析，看看是否存在哪些問(wèn)題，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)停滯。

三、從公司工作氛圍分析在創(chuàng)業(yè)期間，關(guān)于停滯不前的業(yè)務(wù)，還應(yīng)該從公司工作氛圍上分析，看看公司都否存在過(guò)多的自由，而導(dǎo)致企業(yè)處于一種散漫的工作狀態(tài)。

四、從日常工作分配上分析在創(chuàng)業(yè)期間，作為領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該分析自己的日常工作分配是否科學(xué)，是否能夠根據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)來(lái)合理支配工作任務(wù)，已發(fā)揮能力最大化。

五、從團(tuán)隊(duì)溝通方面分析一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，也離不開團(tuán)隊(duì)之間的相互溝通，保持高效的溝通，才能夠推進(jìn)項(xiàng)目的快速發(fā)展，也才能夠幫助創(chuàng)業(yè)者提升業(yè)務(wù)。

創(chuàng)業(yè)瓶頸期也是一種正?，F(xiàn)象，作為創(chuàng)業(yè)者必須要樂(lè)觀地對(duì)待自己的現(xiàn)狀，與團(tuán)隊(duì)一起分析找到問(wèn)題根源，然后想出解決方案，而不是什么都不做。

當(dāng)然，在有些瓶頸期，創(chuàng)業(yè)者需要做好企業(yè)的量變，不斷積累能量，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)的發(fā)展。

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