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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

簡單商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書策劃方案

分類: 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 12-24

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簡單商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書策劃方案  一、概要  一個(gè)非常簡練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要,介紹你的商業(yè)項(xiàng)目,一般500字左右。

  二、公司描述  A.公司的宗旨  B.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)  C.公司經(jīng)營策略  在這里用最簡潔的方式,描述你的產(chǎn)品/服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。

  D.相對價(jià)值增值  說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。

  E.公司設(shè)施  需要對計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。

  我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX  我們公司認(rèn)為到X年X月止,為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額,我們需要XXX。

  回答為什么需要這筆錢  建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。

通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。

  增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。

  錄用新的員工以便支持在新的市場計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。

  提高研發(fā)能力,創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品,提高競爭能力。

  三、產(chǎn)品與服務(wù)  在這里用簡潔的方式,描述你的產(chǎn)品/服務(wù);  注意不需要透露你的核心技術(shù),主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等  1.產(chǎn)品/服務(wù)A  2.產(chǎn)品/服務(wù)B  說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的,以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。

你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白。

可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

  A.產(chǎn)品優(yōu)勢  B.技術(shù)描述  1.獨(dú)有技術(shù)簡介  2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境  C.研究與開發(fā)  D.將來產(chǎn)品及服務(wù)  說明你的下一代產(chǎn)品,并同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。

  E.服務(wù)與產(chǎn)品支持  四、市場分析  簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。

市場的特征是什么?你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。

分析是否有新生市場?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場。

  如果你在程序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺(tái)工具,不要只泛泛的講一下這是一個(gè)價(jià)值300億的大市場。

如果你正在制作在NT工作平臺(tái)上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具,你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件,有多少成長型的客戶群,你的目標(biāo)市場是什么?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場/零售商/OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。

  A.市場描述  我們計(jì)劃或正在XX行業(yè)競爭。

這個(gè)市場的價(jià)值大約有XXX,我們相信,整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(環(huán)境導(dǎo)向型,小型化,高質(zhì)量,價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。

  市場研究表明(引用源)到20XX年該市場將(發(fā)展/萎縮)到XXX。

在這段時(shí)期里,預(yù)計(jì)我們力爭的細(xì)分市場將(成長、萎縮、不發(fā)展)。

改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià),家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。

你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。

而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。

  B.目標(biāo)市場  我們將目標(biāo)市場定義為X,Y,Z。

現(xiàn)在,這個(gè)市場由a個(gè)競爭者分享。

  我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢:高附加值,出色的表現(xiàn),高品味,為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。

  C.目標(biāo)消費(fèi)群  是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品?你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司?  D.銷售戰(zhàn)略  我們的市場營銷部門計(jì)劃能動(dòng)用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。

  我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋骸 ∠M(fèi)群特點(diǎn)  地理優(yōu)勢  季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn)  資金的有效運(yùn)用  可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道  針對每一個(gè)分銷渠道,確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。

為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些:  五、競爭分析  請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競爭者。

  A.競爭描述  B.競爭戰(zhàn)略/市場進(jìn)入障礙  請?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

  六、營銷略策及銷售  A.營銷計(jì)劃  描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。

以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場。

曾經(jīng)使用的分銷渠道,例如:零售、對商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。

還要描述你所希望達(dá)到的市場份額。

  B.銷售戰(zhàn)略  描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。

包括如何促銷產(chǎn)品:通過廣告、郵件推銷,電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。

  C.分銷渠道及合作伙伴  D.定價(jià)戰(zhàn)略  E.市場溝通  你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。

唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。

  1.促銷展出Trade Shows  2.廣告Advertising  3.新聞發(fā)布Press Releases  4.大型會(huì)議或研討會(huì)Conferences/Seminars  5.網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotion  6.捆綁促銷Promotional Bundles  7.媒體刊登Trade Journal Articles  8.郵件廣告Direct Mail  七、財(cái)務(wù)分析  財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。

12-24

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