閱讀 :694

失敗其實是一種必要的過程，而且也是一種必要的投資。

下面是關(guān)于便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書，希望可以幫助到你！　　關(guān)于便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書　　失敗其實是一種必要的過程，而且也是一種必要的投資。

數(shù)學(xué)家習(xí)慣稱失敗為“或然率”，科學(xué)家則稱之為“實驗”，如果沒有前面一次又一次的失敗，那里有后面所謂的“成功”?失敗它是成功的一部分有很多的成功都是有失敗的累積而產(chǎn)生地的。

　　一、便利店的潛力及趨勢　　近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)――便利店。

　　便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

　　以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。

商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。

　　便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。

　　主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。

　　因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。

　　未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書2015年便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書2015年。

　　國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

　　二、選址　　(一)商圈理念　　便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。

　　(二)經(jīng)營選址　　一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經(jīng)營贏利。

　　三、投資計劃　　(一)CI設(shè)計　　1、企業(yè)標(biāo)識　　要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI。

　　既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。

　　2、企業(yè)理念　　為大眾提供便利購物條件　　為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)　　為消費者提供適合的商品　　(二)投資計劃　　1、固定設(shè)施　　天花――便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板便利店。

　　地面――便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

　　招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

　　店前的地面――只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

　　墻面DD為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

　　照明DD白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

　　音響DD為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

　　2、經(jīng)營設(shè)備　　電腦DD一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

　　軟件DD與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。

　　收銀臺DD收銀臺兼管理人員工作臺便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書2015年工作計劃　　貨架DD以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

　　冰柜DD因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

　　其他設(shè)備DD如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。

　　3、商品　　便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)2000至3000種。

　　(三)經(jīng)營理念　　1、符合目標(biāo)消費者需求DD便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快　　2、為消費者提供方便DD就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置　　四、管理運營　　1、 制度管理　　在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的　　相關(guān)的管理制度有：　　出勤制度　　衛(wèi)生管理制度　　報表管理制度　　能耗管理制度　　設(shè)備管理制度　　固定資產(chǎn)管理制度　　采購管理制度　　現(xiàn)金管理制度　　工資的發(fā)放管理規(guī)定　　員工的擔(dān)保制度　　管理人員的權(quán)限規(guī)定　　員工的獎懲制度　　員工工作制度　　貨架作業(yè)管理制度　　商品配送管理制度　　倉庫管理制度　　會議管理制度　　耗材領(lǐng)用管理制度　　通訊器材及設(shè)備管理制度　　2 商品管理　　為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：　　商品的進場制度　　商品的銷售報表　　采購報表　　滯銷報表　　暢銷商品統(tǒng)計表　　關(guān)于商品的獎罰制度　　商品的配備申報制度　　臨近商品的處理　　商品銷售考核　　促銷商品的管理制度　　3 庫存管理　　因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有　　庫存報表管理　　庫存的限制　　商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考　　調(diào)貨申請表　　退貨管理規(guī)定　　庫存周轉(zhuǎn)考核　　商品配送管理制度　　滯銷商品考核　　4 系統(tǒng)管理　　系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有　　操作員的管理規(guī)定　　操作員的權(quán)限　　操作員的保密規(guī)定　　營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定　　a)損耗管理　　制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有　　員工內(nèi)盜的處理意見　　損耗的管理規(guī)定　　損耗的獎懲制度　　耗材管理　　關(guān)于盜損的管理規(guī)定　　b) 促銷管理　　實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有　　促銷管理規(guī)定　　促銷的申請　　促銷的執(zhí)行考核　　五 投資分析　　預(yù)算按120平米計算(單店)　　1 A 固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)　　天花+墻面：直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元　　水電設(shè)備：2500元　　地板;120平方6+600+120平方12=2760元　　鋪面外：2030平方=600元　　店招：20平方30=600元　　合計840+2500+2760+600+600=7300元　　B 經(jīng)營設(shè)備　　貨架：28020+18030=11000元　　電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元　　冰柜：18002=3600元　　軟件：15002=3000元　　分攤總部連網(wǎng)費用：2000元　　收銀臺：1000元　　煙柜：400元　　酒柜;600元　　電話初裝費：2003=600元　　其他設(shè)備;1000元　　合計11000+4800+3600+3000+2000+　　1000+400+600+600+1000=28000 元　　C 租賃押金;2000元　　D 消防設(shè)備：2000元　　總投入7300+28000+2000+2000=39300元　　2 經(jīng)營成本及經(jīng)營費用　　租金DDDDD-800―1000元/月　　稅DDDDDD-500元(國稅)+200(地稅)=700/月　　工商管理DDDD150元月　　水DDDDDDD50元/月　　電DDDDDDD800元/月　　工資DDDDDD5004=2000元/月　　耗損預(yù)估DDDD500元/月　　總部配送費DDD400元/月　　總部管理費用DD400元/月　　其他費用DDDD300元/月　　合計1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月　　3 營業(yè)效益　　預(yù)計營業(yè)額1000DD1500元/日　　月計營業(yè)額40000元　　營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元　　營業(yè)外收入500元/月　　合計效益8800+500=9300元　　4 貨值800元/平方120平方=96000元　　5 后期開業(yè)后的追加投入30000元　　6 收益分析　　收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月　　年收益=3300/月12月=39600/年　　不可預(yù)計費用5000元/年　　實際預(yù)計收益39600-5000=34600元/　　總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300　　年回報率=年收益總投入=3460069300=0.4992　　預(yù)計收回投入需2年　　六 項目可行性　　行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點　　七 風(fēng)險規(guī)避　　由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性.　　A方案;員工入股　　B方案;前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負盈虧　　C方案;以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費用　　D方案;繳納承包金的形式進行承包經(jīng)營　　八 投資解析　　1. 前期投資　　固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入　　2. 追加投資　　因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。

下一篇:餐飲方面的創(chuàng)業(yè)計劃書 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:關(guān)于創(chuàng)業(yè)養(yǎng)老院計劃書的參考 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】