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一個(gè)小偷被抓后,警察問他:為什么不工作?他回答:打工是不可能的,這輩子都不會(huì)打工。
某種程度上,這是一位有洞見的小偷。
任何人,都不應(yīng)該成為純粹的“打工族”。
你可能會(huì)問:你在鼓吹創(chuàng)業(yè)嗎? No.大多數(shù)人都不適合創(chuàng)業(yè)。
更何況,今年創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”徹底停了。
為什么小米、拼多多、美團(tuán)等獨(dú)角獸扎堆上市?因?yàn)橐患?jí)市場(chǎng)上鬧錢荒。
他們很難再拿風(fēng)險(xiǎn)投資,只能靠散戶進(jìn)行“愛的供養(yǎng)”,無奈上市后又跌停。
但不論在哪里,做什么工作,你都可以把自己看做一家企業(yè),將自己任命為CEO。
如果不這么做,未來10年,越來越多的裁員潮發(fā)生,某一天會(huì)波及到你身上。
在特斯拉工作時(shí),有一陣中國銷量不好,總部下達(dá)了裁員指令。
昨天還一起上班的同事,今天就接到通知拎包回家了。
當(dāng)然,外企補(bǔ)償做的不錯(cuò)。
人手少,留下來的同事,壓力更大了。
我們開玩笑說:“認(rèn)真工作,隨時(shí)做好被裁的準(zhǔn)備。
”從那時(shí)起,我就意識(shí)到——公司不是家,每個(gè)人都需要為自己負(fù)責(zé)。
忘掉工資,積累資產(chǎn)每個(gè)人都有必要了解“資產(chǎn)”的概念。
在企業(yè)經(jīng)營中,資產(chǎn)是最核心的一部分。
怎樣定義資產(chǎn)?簡(jiǎn)單來講,就是未來能帶來現(xiàn)金回報(bào)的東西。
對(duì)一家企業(yè)來說,旗下的房地產(chǎn),品牌,都是它的資產(chǎn),未來能源源不斷地帶來新收入。
在職場(chǎng)中,絕大多數(shù)人的誤區(qū),是只關(guān)注“收入”,而不重視“資產(chǎn)”。
收入是立刻得到的現(xiàn)金回報(bào);資產(chǎn)著眼未來,代表著長(zhǎng)期價(jià)值。
眼睛只盯著工資的人,一定會(huì)慢慢失去競(jìng)爭(zhēng)力。
職場(chǎng)人,應(yīng)該從三個(gè)方面追求“資產(chǎn)增長(zhǎng)”——專業(yè)資產(chǎn)、管理資產(chǎn)、社交資產(chǎn)。
專業(yè)資產(chǎn),是你在專業(yè)領(lǐng)域積累的能力與經(jīng)驗(yàn)。
這些能力與經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)通用的,而不是“公司內(nèi)某個(gè)大老板特別喜歡這種做法”。
在公司內(nèi),要警惕自己成為一顆“螺絲釘”。
為了提升效率,很多公司會(huì)把工作分得特別細(xì),對(duì)員工來說,這不是一件好事。
成為螺絲釘,你對(duì)其他環(huán)境的適應(yīng)性就很差。
為什么去年離開中興的員工會(huì)自殺?很可能,他在中興積累10年的工作經(jīng)驗(yàn),離開中興,就沒有用武之地。
管理資產(chǎn),是你對(duì)管理這件事的認(rèn)知與心法。
很多人會(huì)把管理理解為培養(yǎng)小圈子,或找到親信,但這一套,如果換環(huán)境,很可能失效。
如何激勵(lì)他人?如何達(dá)成共識(shí)?如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?如何推動(dòng)組織進(jìn)化?這些才是管理的“核心奧義”。
把這些管理“基本功”練好,不論身處怎樣的場(chǎng)景,你都能重新聚人成事。
社交資產(chǎn),是同事、合作伙伴等相關(guān)方的認(rèn)可與信任。
每個(gè)公司,你都會(huì)和很多人打交道。
找到愿意多交往的人,展現(xiàn)自己的能力與性格,贏得他們的認(rèn)可與信任,就是在積累自己的“社交資產(chǎn)”。
前段時(shí)間,網(wǎng)上流傳著一個(gè)故事。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司快破產(chǎn)了,但掃地阿姨站出來,說:我很喜歡這家公司,不想這樣看著它倒閉。
然后投資一千萬。
你在工作中遇到的人,很可能有你未來的好友、合伙人,甚至投資人。
專業(yè)、管理、社交這三樣資產(chǎn),任何公司無法從你身上剝奪。
你走到任何一個(gè)地方,它們都能繼續(xù)發(fā)揮作用。
不過,人們常常更在乎其他的“短期回報(bào)”,比如公司內(nèi)的升值加薪、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)級(jí)。
這些短期回報(bào)固然重要,但它們只在某一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)生效。
一旦你脫離了這個(gè)機(jī)構(gòu),它們就會(huì)像貨幣一樣,迅速貶值。
放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),做戰(zhàn)略投資今年6月,南京警方在棲霞區(qū)一在建筑工地發(fā)現(xiàn)了一名中年女性的尸體,后經(jīng)確認(rèn),她就是前一天失蹤的萬達(dá)44歲管理人員徐毓。
據(jù)媒體報(bào)道,因?yàn)轫?xiàng)目開業(yè),她承擔(dān)了無窮無盡的壓力。
為了離工地近,她搬到了附近一套房子上下班,長(zhǎng)期奮戰(zhàn),大年三十,也只匆匆回家吃了一頓團(tuán)圓飯,待了一個(gè)多小時(shí)就回到了工作崗位。
但開業(yè)沒幾天,項(xiàng)目效果不好,上層領(lǐng)導(dǎo)就找她約談,想讓她辭職。
這件事背后,展現(xiàn)出一條重要趨勢(shì):地產(chǎn)行業(yè)正快速衰退,特別是商業(yè)地產(chǎn)。
能力再強(qiáng),也無法與大勢(shì)抗衡。
只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),創(chuàng)業(yè)者才能成功,職場(chǎng)人士才能不斷精進(jìn)。
《財(cái)富》雜志做過研究,美國大約62%的企業(yè)壽命不超過5年,中小企業(yè)平均壽命不到7年,一般的跨國公司平均壽命為10-12年,世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40年。
在變化迅速的中國,企業(yè)生命周期更短,行業(yè)興衰更替也更加頻繁。
優(yōu)秀的企業(yè),會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的“戰(zhàn)略機(jī)會(huì)”,不斷轉(zhuǎn)型。
比如Netflix,初期做DVD租賃,后來發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)萎縮的市場(chǎng),開始切入網(wǎng)絡(luò)媒體。
一開始替別人銷售內(nèi)容,后來發(fā)現(xiàn)原創(chuàng)內(nèi)容是大趨勢(shì),重金投入,做出了《紙牌屋》這樣的神劇,股價(jià)也不斷創(chuàng)新高。
每個(gè)職場(chǎng)人士,在埋頭苦干時(shí),也要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),為自己做“戰(zhàn)略投資”。
因?yàn)槟忝靼祝瑳]有一個(gè)行業(yè)、一家公司會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青。
當(dāng)它衰退時(shí),才想著找出路,為時(shí)太晚。
因此,你需要對(duì)新興事情保持敏感度,投入時(shí)間去學(xué)習(xí),投入資源去試錯(cuò)。
linkedin的創(chuàng)始人里德·霍夫曼,硅谷著名的風(fēng)投家,提出了職業(yè)生涯“ABZ”理論。
A計(jì)劃:當(dāng)前的工作。
B計(jì)劃:因興趣或機(jī)會(huì)發(fā)展的業(yè)余項(xiàng)目,當(dāng)它越來越好時(shí),你可以選擇從A計(jì)劃切換到B計(jì)劃。
Z計(jì)劃:最穩(wěn)妥的退路。
比如存一筆保障金,當(dāng)你失業(yè)時(shí)不會(huì)驚慌失措。
比如朋友陳勇,原來在公司里負(fù)責(zé)營銷,后來發(fā)現(xiàn)自己掌握的一套提升營銷轉(zhuǎn)化率方法,在市場(chǎng)上有非常大的需求。
如今,他出來單干,給南孚、清華紫荊教育等公司做顧問,忙得到處飛。
最近,他剛開發(fā)出一個(gè)兩天的咨詢項(xiàng)目,收費(fèi)15萬,就被很多企業(yè)預(yù)訂了。
在他身上,這兩點(diǎn)趨勢(shì)都體現(xiàn)得很明顯。
首先,他積累了通用的“專用資產(chǎn)”。
任何做廣告投放的企業(yè),都對(duì)高轉(zhuǎn)化率有極強(qiáng)的渴求。
其次,他抓住了大趨勢(shì)。
很多公司以“外部顧問”的形式尋找智力支持,與顧問合作一段時(shí)間,而不是請(qǐng)他到公司來。
這樣既最大化顧問的作用,又不用長(zhǎng)期承擔(dān)人力成本。
“我聽見風(fēng)暴而激動(dòng)如大海”。
這個(gè)時(shí)代,風(fēng)暴已經(jīng)吹起來了。
不論你在哪個(gè)艙位,都不能對(duì)變化視而不見。
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