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作者：希小婧&南七道，編輯：南七道在創(chuàng)業(yè)的江湖里，一直以來都是BAT的天下。

從2016年開始，在創(chuàng)業(yè)數(shù)量這個維度來說，已經(jīng)成了ATB的排位。

阿里校友創(chuàng)業(yè)項目約680個，騰訊校友約429個的創(chuàng)業(yè)項目，百度系約321個。

之后的幾年，阿里系創(chuàng)業(yè)者成長出了如滴滴等超級獨角獸企業(yè)。

與之相比，騰訊創(chuàng)業(yè)者的體量要小很多。

除了富途證券和樂信的市值或估值達(dá)到100億人民幣左右之外，大多數(shù)都是數(shù)億到數(shù)十億的市值。

江湖上甚至有人論斷，騰訊創(chuàng)業(yè)系出不了大公司，真的是這樣嗎？究竟是什么樣的原因造成的呢？騰訊創(chuàng)業(yè)系沒有超級獨角獸在2012年之前，創(chuàng)業(yè)大軍的身影中還沒什么騰訊創(chuàng)業(yè)系，那時多是以搜狐網(wǎng)易系為代表，如優(yōu)酷古永鏘、愛奇藝龔宇、陌陌唐巖等，聲名遠(yuǎn)播。

由于當(dāng)時移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者榜樣、騰訊架構(gòu)調(diào)整以及資本密集進(jìn)入的背景，有一批主動或被動離開騰訊這個“溫床”的工作經(jīng)驗豐富的從業(yè)者開始自主創(chuàng)業(yè)，騰訊創(chuàng)業(yè)系在2012年后迎來創(chuàng)業(yè)高峰期。

2014年，我們在業(yè)內(nèi)首次梳理了騰訊系創(chuàng)業(yè)者，發(fā)布了《揭開騰訊創(chuàng)業(yè)系面紗》（點擊跳轉(zhuǎn)）等一系列文章，正式提出“騰訊創(chuàng)業(yè)系”這一概念。

2013年和2014年，騰訊離職的員工，先后成立了“單飛企鵝俱樂部”和“南極圈“這兩個離職組織，為騰訊離職者搭建一個交流平臺，旨在促進(jìn)合作與融資。

2014年開始，單飛企鵝俱樂部聯(lián)合荔枝園、獵云網(wǎng)每半年發(fā)布一次《騰訊系創(chuàng)業(yè)風(fēng)云榜》。

自從14年榜單發(fā)布以來，截止到2017年底，從騰訊離職的“單飛企鵝”有2萬多名，創(chuàng)業(yè)項目近1000個，總市值超過1000億元。

截止目前榜單中，新三板上市5家，E輪1家，D輪3家,C輪15家,B輪25家,A輪50多家，Pre-A輪近20家、天使輪15家。

（此部分?jǐn)?shù)據(jù)不是2017年底的最后數(shù)據(jù)）在這1000多個創(chuàng)業(yè)項目中，被人所熟知的項目可以說是少之又少，其中成為獨角獸（估值超過10億美金的企業(yè)）的是鳳毛麟角，整個騰訊創(chuàng)業(yè)系更加無緣超級獨角獸（估值超100億美元的企業(yè)）。

就算被列為2017年騰訊系創(chuàng)業(yè)人物風(fēng)云榜榜首的唐健，其實只是聯(lián)合創(chuàng)始人，本身對企業(yè)文化的影響有限。

而共享單車摩拜的創(chuàng)始人胡瑋煒，在騰訊呆的時間并不久，受到的企業(yè)文化影響并不大。

而且從未在公開場合提及自己是騰訊系。

市值達(dá)百億俱樂部的樂信（前身分期樂）的影響力更多是在所在行業(yè)內(nèi)，而根據(jù)坊間推測，新興的富途證券和ucloud估值百億人民幣左右，但官方從未正式對外公開過，也沒有第三方投資機(jī)構(gòu)正式公開給出過估值。

在2017年12月于納斯達(dá)克上市的愛點擊的市值截止到2018年10月9日也只是11.34億人民幣。

于2016年10月26日在上海證券交易所上市的電魂網(wǎng)絡(luò)截止到目前的市值為37.01億人民幣、于2015年12月掛牌新三板的創(chuàng)想天空現(xiàn)在的市值是1.67億人民幣，而在2016年9月在新三板上市的耀宇文化現(xiàn)如今居然已悄然退市。

相比于當(dāng)下估值超過600億美元以上的超級獨角獸滴滴、估值數(shù)百億人民幣的挖財、還有大眾耳熟能詳?shù)哪⒐浇?、同程網(wǎng)、唱吧等出身阿里創(chuàng)業(yè)系的公司來說，騰訊創(chuàng)業(yè)系整體明顯體量不夠。

為什么騰訊創(chuàng)業(yè)系難出大獨角獸？而造成這種局面的原因，與騰訊企業(yè)文化、管理模式、當(dāng)下大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境等有著密切的關(guān)系，因此造就了當(dāng)下騰訊創(chuàng)業(yè)系的現(xiàn)狀。

1、騰訊的企業(yè)文化是把雙刃劍低調(diào)、務(wù)實一直是騰訊不變的標(biāo)簽。

這是從創(chuàng)始人馬化騰開始，到整個騰訊高層的普遍性格特性，而這種創(chuàng)始團(tuán)隊的性格特征，都會直接影響到公司每一個騰訊員工，據(jù)了解大多數(shù)騰訊系創(chuàng)業(yè)者做人做事也都如此，這就造成他們創(chuàng)立的公司也深受騰訊企業(yè)文化的深刻影響。

在以前，或許低調(diào)務(wù)實沒什么不好，但隨著自媒體時代的來臨，全民傳播形成了新的輿論洪流，品牌和宣傳成了每一家公司必備的基本素質(zhì)。

相比阿里創(chuàng)業(yè)系的行事高調(diào)、高舉高打，過于低調(diào)的騰訊系初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中會失去很多機(jī)會，在曝光率和認(rèn)知度上很吃虧。

包括在商業(yè)合作、招聘、同行競爭上都會大打折扣。

縱使處在騰訊創(chuàng)業(yè)系金字塔頂尖的樂信亦或是富途、ucloud，其國民整體認(rèn)知度都偏低，這和它們本身的金融或者2B的行業(yè)有些關(guān)系，但更深的原因則源自于騰訊系埋頭做事、不善宣傳的文化調(diào)性有關(guān)。

這已經(jīng)成為騰訊創(chuàng)業(yè)系的一大短板，短時間難以克服。

隨著90后騰訊系年輕創(chuàng)業(yè)者加入，這個情況目前有所緩解，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

就連騰訊創(chuàng)業(yè)者都對創(chuàng)界網(wǎng)(ID:ChuangDaily)吐槽：“由于不重視公關(guān)宣傳，不少時候錯失一些好機(jī)會，例如融資和公司的發(fā)展速度等。

”。

2、好的產(chǎn)品經(jīng)理不等于好的CEO騰訊以產(chǎn)品著稱，最典型的就是微信等系列產(chǎn)品。

這也深深影響到了騰訊系創(chuàng)業(yè)者。

但這也是一把雙刃劍，它造成騰訊系創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品方面無往不利。

騰訊的產(chǎn)品，從QQ、微信然后到后面設(shè)計的相關(guān)的產(chǎn)品，用戶都能在里面感受到它對人性的關(guān)懷。

社交行業(yè)，特點就是根本沒法預(yù)測未來，最好的辦法圍繞著用戶需求和體驗，做好當(dāng)下的事。

過重的產(chǎn)品思維，但是作為CEO，在公司整體發(fā)展和商業(yè)化上短板明顯。

對未來趨勢和整體的戰(zhàn)略格局上明顯不足。

同時，由于產(chǎn)品的調(diào)性，也造就了團(tuán)隊的特點。

多年來都是對標(biāo)to C業(yè)務(wù)，導(dǎo)致騰訊培養(yǎng)出來做產(chǎn)品的人本質(zhì)上都是溫和的。

好的產(chǎn)品一定是在溫和的環(huán)境中，慢慢打磨出來的。

多數(shù)騰訊創(chuàng)業(yè)系的創(chuàng)始人，都是溫和不急不躁，這也直接影響到了企業(yè)管理，溫潤有余而狼性不足。

一個在印度做直播的華為系創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)界網(wǎng)(ID:ChuangDaily)表示，他創(chuàng)業(yè)時拉了騰訊的人一起干，但很快分道揚(yáng)鑣。

“騰訊出身的人是好的產(chǎn)品經(jīng)理，但太溫和了，在創(chuàng)業(yè)攻城伐地開疆?dāng)U土方面狠勁不足。

一個創(chuàng)業(yè)公司，最開始拼的是產(chǎn)品、眼光、用人和財務(wù)這幾個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

但到了后面公司要擴(kuò)張發(fā)展，需要的就是更大的商業(yè)架構(gòu)能力、資本運(yùn)作能力和大局觀。

縱觀目前騰訊創(chuàng)業(yè)系的公司，會發(fā)現(xiàn)騰訊培養(yǎng)的人機(jī)制、理念在這個層面上有所缺失。

由于過度專注產(chǎn)品，很多騰訊系創(chuàng)業(yè)者，對于趨勢、商業(yè)變現(xiàn)等方面的把握并不是特別到位。

初創(chuàng)公司，如果要成長為超級獨角獸，對創(chuàng)始人的運(yùn)氣、系統(tǒng)性思維、趨勢判斷、格局等各方面綜合能力都有極高要求，張一鳴、王興等人無一不是如此。

王興在美團(tuán)上市后說：“（一個CEO），你在格局上完全輸了，不管多么努力都是不可能贏的。

“騰訊創(chuàng)業(yè)者也承認(rèn)，在員工戰(zhàn)略思維和格局的構(gòu)建及培養(yǎng)有先天不足的。

一位騰訊系的創(chuàng)始人說，他創(chuàng)業(yè)后，和阿里有密切合作，阿里的員工在戰(zhàn)略、格局等問題上確實遠(yuǎn)勝過騰訊的人，對此印象深刻。

大多騰訊的工作不涉及銷售，不存在跟別人在外面搶，導(dǎo)致騰訊系創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中自然地缺乏競爭這一意識。

3、越來越殘酷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境眾所周知，騰訊是人性化出名的公司，騰訊人性第一位， 30天全薪病假、10億安居計劃、家屬開放日、各種保險等福利應(yīng)有盡有，騰訊也一直以綜合福利最好而聞名業(yè)界，這造就了騰訊人的安于現(xiàn)狀。

總監(jiān)級別以上的年薪獎金分紅從數(shù)百萬到上千萬不等，大量的人才在騰訊已經(jīng)徹底安逸下來，等待退休。

隨著稅收社保等政策變化、融資越來越難、人力成本居高不下，創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越惡化，有勇氣出來創(chuàng)業(yè)的騰訊員工只會越來越少。

當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，10月8日騰訊股價跌破300港元。

連騰訊自身都在不斷求變，以求新生。

剛過去的假期，騰訊進(jìn)行了大的架構(gòu)調(diào)整。

騰訊當(dāng)年憑借著中國互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利，迅猛發(fā)展。

但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利已經(jīng)到頂了，互聯(lián)網(wǎng)增量市場逐漸成了存量市場，競爭越來越慘烈。

連巨頭都面臨新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，不得不轉(zhuǎn)型調(diào)整，對于那些初創(chuàng)的騰訊創(chuàng)業(yè)者來說，面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。

越是到白熱化階段，行業(yè)的競爭、客戶和資源的搶奪，就要通過打很多惡仗、狠仗來解決。

而在騰訊里只需要做好自己的事，配合團(tuán)隊整體作戰(zhàn)。

但是環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，對創(chuàng)業(yè)者要求就越高。

一個融數(shù)億的騰訊創(chuàng)業(yè)者說，團(tuán)隊里有一個華為出身的工程師，那個工程師告訴他在華為出去談項目，老板只有一句話，如果拿不下來就整個項目組全體的獎金扣完，沒有任何理由借口，這種方式在騰訊是不可能存在的。

正因為太過與世無爭，在創(chuàng)業(yè)路上騰訊畢業(yè)生吃了不少苦，錯過了不少良機(jī)，造成騰訊創(chuàng)業(yè)系無法成長為大獨角獸的局面。

《孫子兵法》有句話：“勝可知，而不可為。

“作為一個創(chuàng)業(yè)者，即使你做得足夠好，但這不意味你能取勝。

擺在每一個創(chuàng)業(yè)者前面的路，都還有很長。

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