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    如果你不是創(chuàng)業(yè)者，你可能無法理解創(chuàng)業(yè)者們所做的事情，不明白他們做種種選擇背后的原因。

    創(chuàng)業(yè)非常艱苦，無論是身體上還是心理上都是如此。

懷疑、焦慮、絕望——一路走來，每個創(chuàng)業(yè)者都要和這些情緒作斗爭。

    那么為什么創(chuàng)業(yè)者們愿意承受這樣起起落落的情緒，并且愿意冒失敗的風(fēng)險呢?    很簡單。

他們別無選擇。

對于創(chuàng)業(yè)者們來說，他們都是這樣的人：    1.他們頭腦中自己的聲音，比他們聽到的其他人的聲音要大得多。

如果你是創(chuàng)業(yè)者，其他人可能會懷疑、批評你，其他的人會評判、貶損或者不贊成；但你不在乎。

你看到的只是各種各樣的意見：沒有對也沒有錯，只是各種意見。

你通過篩選，在數(shù)據(jù)中尋找你能夠使用的“真金”。

至于其他的一切，你都忽略了。

    為什么?那是因為你可能會尊重其他人的意見，但是你更相信你自己的想法、你的能力，你的意志力、毅力以及奉獻精神。

你相信你自己。

這讓你想用自己的方式生活，而不是遵從其他任何人的方式。

    2.他們認為，如何玩這個游戲比輸贏更重要。

如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，你會寧可走自己的路，然后失敗，也不愿意走別人的路，然后成功。

你寧愿自己開創(chuàng)未來，也不愿意別人掌握自己的未來。

你感覺燃盡自己也要比漸漸消失好。

    當然，你想贏。

你在努力爭取勝利。

但是你想要改變規(guī)則，創(chuàng)造你自己的競爭環(huán)境，贏得你想要玩的游戲——因為如果你是被迫去玩的游戲，即使是贏了感覺也像是輸家。

    3.他們沒有做出選擇——他們創(chuàng)造了選擇。

絕大多數(shù)人只是在A和B的選項之間進行挑選。

創(chuàng)業(yè)者們會看一眼A和B，然后他們通常會創(chuàng)造自己的選項C。

    正如加州大學(xué)企業(yè)與技術(shù)中心教授JonBurgstone說的那樣：    當你想要做出某個重要的決定的時候，都會有兩種可能的選擇擺在你面前。

你可以從中挑選一個比較好的選項，并且盡量使之適合于你；或者，你也可以像真正的創(chuàng)業(yè)者們那樣，創(chuàng)造出自己能夠想到的最好的選項，然后想辦法讓它變得可行。

    這就是為什么創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常能夠完成不可思議的事情的原因——創(chuàng)業(yè)者這個詞的含義真的不像每個人想象的那樣。

    4.他們喜歡比其他人更勤奮地工作。

人才很重要，但是能夠一起工作、多自我反省，讓員工在必要的時候能夠做出奉獻，是團隊成功的唯一方式。

    這種領(lǐng)導(dǎo)精神，只有當企業(yè)的管理層身體力行的時候才能夠存在。

    這就是為什么創(chuàng)業(yè)者們更關(guān)心個人而不是職位，更關(guān)心團隊而不是層級的原因，而且最重要的是，他們能從別人的幸福和成功中，獲取幸福和成功。

    5.他們不需要用紀律來約束，因為他們迫不及待地要去做所有能夠幫助他們成功的事情。

紀律通?？梢詺w結(jié)為找到某種完成你想做的事情的方法。

創(chuàng)業(yè)者們迫不及待地要去完成那些他們需要做的事情。

他們有自己的目標和夢想，而且他們知道自己完成的每個任務(wù)，都讓他們一步步地向著實現(xiàn)自己的目標和夢想前進。

    這就是為什么即使是最平凡的工作，創(chuàng)業(yè)者們也能夠從中找到樂趣的原因。

如果你清楚地知道你在做的事情和你想實現(xiàn)的目標之間的關(guān)系，工作就不再僅僅是工作了。

    工作令人興奮。

工作讓人滿足。

工作，當它是有意義而且充實的時候，就是生活。

    6.他們并不只想獲得某種技能然后以此為生。

一些人努力去獲得某種技能，或者達到某種職位，然后他們就可以放松下來，他們擁有的能力和知識使自己感到舒適。

他們已經(jīng)努力過，并且對成績心滿意足。

(這不是一件壞事，每個人對于成功的定義應(yīng)該是不同的。

)    創(chuàng)業(yè)者們討厭獲得技能所帶來的滿足感。

創(chuàng)業(yè)者們痛恨成就帶來的舒適感。

創(chuàng)業(yè)者們將獲得技能作為獲得更多技能的基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)者們將成就看成是更高成就的平臺。

    創(chuàng)業(yè)者們辛苦工作，然后他們會希望保持辛勤的狀態(tài)。

他們會看著鏡子中的自己，想：“好的……但是你最近又為我的未來做了什么?”    然后他們走出去，找更多的事情來做。

    7.他們是其他創(chuàng)業(yè)者的粉絲。

為一個企業(yè)工作通常是一場零和游戲，因為個人的成功通常是以旁人的犧牲為代價的。

如果你得到了晉升，那么就會有別的一個什么人沒有得到晉升。

如果你得到了一個機會，那么就有一個什么人沒有得到這個機會。

    這就是為什么在企業(yè)的環(huán)境中，大家都很難不嫉妒別人的成功的原因——你很難在自己真的很失望的時候，非常真誠地為同事的成功感到高興。

    另一方面，創(chuàng)業(yè)者們喜歡看到其他人成功。

他們知道蛋糕足夠大，足以容納每個人。

(忘掉現(xiàn)有的蛋糕吧，他們已經(jīng)在那里試圖制造新的蛋糕了。

)    創(chuàng)業(yè)者們看到其他創(chuàng)業(yè)者的成功會感到振奮并且受到鼓舞，因為這樣的成功證明了創(chuàng)造力和辛苦的工作最終會帶來回報。

    8.他們愿意去創(chuàng)建一種行動。

我們都喜歡有歸屬感，這種感覺會讓我們有志趣相投的感覺，這就是為什么一些想法會快速地贏得支持，為什么偉大的想法能夠成為行動的原因。

    從眾的感覺很棒。

但是每一個行動都要始于有人敢于站出來。

盡管這個第一個站出來的，往往是獨自一人，毫無保護，非常脆弱并且與眾不同：他會站出來說一些其他人沒有說的話，做一些其他人沒有做的事——抓住一個機會并且接受后果。

    是什么讓創(chuàng)業(yè)者們愿意承擔(dān)這種風(fēng)險?    9.他們會想，為什么不是我?無論追求的是什么，成功都是難以實現(xiàn)的。

這就是為什么我們都會有失敗。

在這種時候大家很容易感覺到沮喪和懷疑，為什么我從來都沒有得到其他人得到的機會?或者為什么我的朋友們沒有給我更多支持?或者為什么我無法喘息片刻?    簡而言之，大家很容易想到：為什么是我?    創(chuàng)業(yè)者們問的是一個完全不同的問題：為什么不是我?    這就是為什么創(chuàng)業(yè)者們會在一家餐館倒閉的地方開另一家餐館：他們沒有成功，但是我為什么不會成功?創(chuàng)業(yè)者們會在只有一個點子的時候就創(chuàng)辦一家軟件公司：他們可能有鼓鼓的口袋和大部分的市場份額，但是我為什么不行?    創(chuàng)業(yè)者們不會相信，那些已經(jīng)成功的人擁有創(chuàng)業(yè)之神賜予的特殊才能或者天賦。

他們看到成功的人就會想，這真棒，如果她能做到這一點，我為什么不行呢?    好問題：你為什么不行呢?    如果你仔細想一想，就會發(fā)現(xiàn)沒有真正的答案，因為當你有夢想而且也愿意為之付出超乎尋常地努力的話，你就沒有理由不能成功。

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