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今日推薦的，是關(guān)于要不要在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)就過多考慮投資人需求的問題。

問：經(jīng)常一年的物質(zhì)和心理準(zhǔn)備，我打算開始創(chuàng)業(yè)了。

我是技術(shù)行業(yè)出身，有一些專利，我相信自己一定能成功。

但有個(gè)小問題，有些朋友勸我在考慮商業(yè)模式的時(shí)候，要多考慮未來投資人的需求，這樣將來公司融資方便。

換句話說，在做企業(yè)的時(shí)候就考慮上市。

這種說法聽起來有道理，不知道操作起來是否困難?答：不好意思，我們認(rèn)為這種說法毫無道理，而且害處極大。

你朋友一定是聽說過這句話“把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)”，意思是企業(yè)像豬一樣，早晚要賣的。

但我覺得這句話八成是投資人說的。

對投資人說，把企業(yè)看成是豬，有一定的合理性。

因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)是靠資本投入獲益的行業(yè)，沒有必要對企業(yè)產(chǎn)生感情。

如果投資到了“能賣出最好的價(jià)格的時(shí)候”，就應(yīng)該出手。

所以巴菲特有句話“不要和企業(yè)談戀愛”，就是這個(gè)意思。

但創(chuàng)業(yè)者對待自己的企業(yè)不一樣，我從沒聽過過哪個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家對行業(yè)不感興趣，對企業(yè)不投入感情，只想賺快錢而最終成功的。

企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，一定是有“養(yǎng)孩子”的心態(tài)和信念，才會歷經(jīng)磨難不放棄，才會有長遠(yuǎn)規(guī)劃，才會把企業(yè)做出特色，才會真正關(guān)心用戶，從而造就一家了不起的公司。

當(dāng)今很多成功的創(chuàng)業(yè)公司，如百度、騰訊、阿里等，創(chuàng)始人即便出售了大量的股份，也牢牢把握著企業(yè)的控制權(quán)，從而保證了企業(yè)的快速發(fā)展；相反，那些過早放棄控制權(quán)的創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展反而不順利，其中的一個(gè)原因就是“外來人”對企業(yè)的感情不深造成的決策誤判。

所以，如果你真的創(chuàng)業(yè)，請千萬放棄這種心態(tài)。

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