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馬克・安德森風險投資公司安德森・霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)的合伙人摩根・貝勒(Morgan Beller)今天發(fā)布了一條Twitter消息，援引該風投創(chuàng)始人、互聯(lián)網瀏覽器 Netscape 發(fā)明者馬克・安德森(Marc Andreessen)一篇文章，標題是《十種方式摧毀一家高速成長的科技創(chuàng)業(yè)公司》，內容涉及如何“干掉”創(chuàng)業(yè)公司，并同時破壞硅谷的名聲。

如下是文章內容：一、只招聘——或是訓練、激勵你的經理人去大量聘用員工——不在炒魷魚上花時間。

也不在績效管理和效率優(yōu)化上下工夫。

二、公司創(chuàng)始人以過快的速度出售過多的股份，讓員工感到疏離，質疑創(chuàng)始人長期投入公司的信念。

換句話說，這種出售個人持有股票的做法會營造“賣了就跑(hit-and-run)”的文化——讓你的公司在還未上市之前就擔負上市的壓力。

三、處理資產表(cap table)不負責，在向早期員工授予股權時沒有原則，稀釋了股份。

這樣做同樣會給后加入公司的員工買下潛在的“士氣地雷”(譯注：morale landmines，意即激勵不夠)。

四、在每一次融資中追求最大化的絕對估值，這會讓以后的融資越來越難以達成，而且會引發(fā)災難性的低估融資。

五、放任投資者(有時也包括私募股權和對沖基金)在公司擴張融資中給出糟糕的結構性條款。

在情況稍有差池的時候，就給你帶來巨大的損失。

六、上市太快!在還沒有將自己打造成“堡壘”之前就選擇上市，在還沒有能力抵擋所有導致股價崩盤的攻擊之前就上市。

七、浩巨資打造過于鮮亮的新公司總部，每隔兩年就來一次。

這樣做還有其他隱患，向員工發(fā)送了一種信號“我們已經成功了，我們太厲害了”，雖然每個人都討厭在共享空間里擠來擠去，但失去了之后大家有非常想念。

八、自以為只要估值越高就會有更多現(xiàn)金，這種狀況會一直下去。

這一點會直接把你的公司弄死。

九、會議議程不認真——尤其是搞得像開爬梯一樣。

這樣會導致惡性的公司文化，比如崇尚酒精、毒品，重視所謂的“社交達人(ballers)”缺忽視其他更重要卻不那么“高調(loud)”的貢獻者。

十、拒絕認真對待人力資源!這個問題不僅僅只是針對高科技公司的公族環(huán)境;在任何一個需要高度創(chuàng)意、高度專業(yè)技能的工作環(huán)境里都是如此。

在達到某一個公司規(guī)模的時候，你既需要管理員工的能力，同樣也需要一個有效率的 HR。

盡管公司創(chuàng)始人自己培訓成好的HR也是絕對值得的，但是大部分創(chuàng)始人在HR實操上的表現(xiàn)都很業(yè)余。

沒有明智、高效的HR，糟糕的內部管理和員工行為會造成有害的公司文化，促發(fā)災難性的職業(yè)道德——和法律——危機。

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