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我們總認為世間具有兩面性，在常規(guī)的思考方式下，非黑即白，錯與對，對立而又統(tǒng)一。

這種思維模式也是我們的慣性思維，但有時候灰色卻巧妙而又隱忍地出現，常?；庖恍o法用對立的視角去看待的問題。

　　任正非曾說過：灰色領導力，一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色脫穎而出，方向是隨著時間與空間而變的，它常常又變得不清晰，并不是非黑即白，非此即彼。

合理地掌握適當的灰度，是我們處理事物的關鍵性要素，并使其達到和諧狀態(tài)，這種和諧的過程也許是“妥協(xié)”，但妥協(xié)更代表著一種包容與格局，這種狀態(tài)就是灰度。

　　我自認為是一個不低頭、不服輸之人，處理事物時，更會愛憎分明，喜好也頗為直接明了。

而“灰度原理”卻打開了我的另一個認知維度，也許兩點之間線段反而最長，從愿景到產品的實現，不是直線型的，而是產品迭代與自我認知的升級。

我們常常有偉大的愿景，想成為可以創(chuàng)造、改變世界的公司。

在從愿景到產品實現這段過程中，殊不知是天堂到地獄的自我蹂躪，很多創(chuàng)始人出現的問題是邏輯自洽常常被起初的愿景所蒙蔽，在做產品時不愿自我突破，摒棄了應有的開放性，而喪失了發(fā)展空間。

而灰度原理更像是混沌理論，“一切事物的原始狀態(tài)，都是一堆看似毫不關聯(lián)的碎片，但是這種混沌狀態(tài)結束后，這些無機的碎片會有機地匯集成一個整體。

”　　前段時間，我和投資人朋友小聚，他面帶憂愁地連聲嘆氣，嘴里一直念叨著“致命的小事”。

他是一個極具智慧的投資人，有著自己的投資邏輯和獨立判斷能力，決策性很強，但是最近常常被“致命的小事”困擾。

他所謂的“致命的小事”就像是“蝴蝶效應”——一件看似毫不起眼的瑣事都能讓事情的發(fā)展軌跡發(fā)生巨大變化，哪怕不是在大的層面的決策。

也許誰都逃不過所謂的“宿命”，但是你或許可以掌控你想操作的事情，“費斯汀格法則”暗示了生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外90%則是由你對所發(fā)生的事情如何反應所決定的。

這讓我想起了一個俗套的例子，同樣是半杯水，悲觀的人面對水時會感嘆道：只剩下半杯水了；而樂觀的人則會說：幸好還有半杯水。

同樣一個事物，每個人對待事物的處理方式以及態(tài)度的不同，結果也就大不一樣。

其實“費斯汀格法則”與“灰度原理”在本質上有著很強的相關性，內核都是以思維方式去影響事物的發(fā)展路徑，而以一種“曖昧”的心態(tài)對待事物是個有趣的過程。

　　有時候，好的開始不一定預示著好的結果，而不好的開端也許是成功的一半。

在商業(yè)的叢林里廝殺，除了些許銳氣，還得像《瘋狂動物城》里的閃電，雖然是只說話急死強迫癥的樹懶，但是片尾開跑車飛馳而過引人捧腹大笑，這背后是閃電在瘋狂動物城里自有的生存法則。

在創(chuàng)業(yè)之路上，到達目的地有時候需要爬過山丘，渡過沼澤，而并非一蹴而就，在達到目的的同時，內心的積淀也會更為醇厚。

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