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來(lái)源：界面 方園婧　　“這公司沒(méi)戲的。

”這是2013年37歲的吳德威第一次見(jiàn)到傅盛時(shí)，傅盛給他印象最深的一句話。

　　那一年，吳德威還在臺(tái)灣惠普上班。

這幾年，他也感受到在工作上有些瓶頸，說(shuō)不清道不明的，就總覺(jué)得哪里不太對(duì)勁。

他把這個(gè)原因歸于臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，外企在臺(tái)灣的發(fā)展也隨之受到影響。

但這暫時(shí)不妨礙他拿著一份不錯(cuò)的薪水，名片上也印著一個(gè)響亮的管理層Title。

15年間他先后在戴爾、摩托羅拉、惠普工作過(guò)。

在臺(tái)灣，有海歸背景、在外企工作、或者有制造業(yè)的從業(yè)背景，都可以被歸為精英一代。

　　相比之下，吳德威看著眼前這個(gè)稱不上起眼的胖子，有些生氣。

他受朋友所托負(fù)責(zé)招待攜妻女來(lái)臺(tái)灣旅游的傅盛，聽(tīng)朋友說(shuō)這個(gè)人是獵豹移動(dòng)的CEO，但這個(gè)公司在臺(tái)灣基本毫無(wú)認(rèn)知度。

因此，他甚至覺(jué)得傅盛有些沒(méi)禮貌，一聽(tīng)說(shuō)自己在惠普工作就口氣狂妄且毫不客氣地評(píng)價(jià)，“這公司沒(méi)戲的。

”　　“我第一次跟你見(jiàn)面，你怎么就這樣說(shuō)。

雖然我也覺(jué)得這個(gè)公司沒(méi)戲，但也輪不到你來(lái)說(shuō)吧。

”吳德威心想。

但傅盛好像沒(méi)有察覺(jué)到吳德威細(xì)微的情緒變化，在聽(tīng)說(shuō)吳德威想在四十歲來(lái)臨時(shí)做點(diǎn)“自己的事”時(shí)，就把自己創(chuàng)辦獵豹的故事，那個(gè)關(guān)于逆襲的故事，通通都說(shuō)給了吳德威這個(gè)第一次見(jiàn)面的陌生人聽(tīng)。

　　這次交談讓吳德威忽然意識(shí)到，原來(lái)在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)是一件不那么難的事情。

你有一個(gè)想法，拿著商業(yè)計(jì)劃書(shū)說(shuō)服風(fēng)險(xiǎn)投資人就可以拿到一筆啟動(dòng)資金，然后迅速招人迅速做出產(chǎn)品，并且根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)迅速改變策略。

等錢燒完了，再去融下一筆資金，這在臺(tái)灣地區(qū)都是幾乎難以想象的。

　　用吳德威的話說(shuō)，在臺(tái)灣如果你和身邊的朋友說(shuō)你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，他們多半會(huì)以為你要去開(kāi)雞排店了。

　　他們想不通為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

即使臺(tái)灣享有最快的4G網(wǎng)絡(luò)、最好的硬件，卻用著最基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，甚至沒(méi)有一個(gè)好用的網(wǎng)絡(luò)支付工具，也很難勾起臺(tái)灣人創(chuàng)業(yè)去做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的想法。

“一個(gè)客觀的事實(shí)是，臺(tái)灣人使用的排名前二十的手機(jī)App，沒(méi)有一個(gè)是臺(tái)灣人自己做的。

”臺(tái)灣新媒體創(chuàng)始人楊方儒評(píng)價(jià)，臺(tái)灣缺席了軟件向互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)代。

　　臺(tái)灣的80后和90后，“大部分甚至還留在家里靠父母養(yǎng)，因?yàn)楦改高€有財(cái)產(chǎn)，90后也不著急找工作。

”吳德威告訴記者，“大家寧可去當(dāng)服務(wù)生也不愿意做扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)業(yè)，或者是創(chuàng)業(yè)。

”　　村上春樹(shù)在他的隨筆集《蘭格漢斯島的午后》里提到，把洗好的干凈內(nèi)褲整齊地碼在抽屜里，他都能感受到一種微小而真切的幸福。

這種“小確幸”的生活觀，被推崇日本文化的臺(tái)灣年輕一代視如真理。

父輩們的奮斗和拼搏為他們積攢了不少財(cái)富，讓年輕人不用為溫飽擔(dān)憂，可以更多地享受生活。

　　就算其中有一部分年輕人動(dòng)了創(chuàng)業(yè)的念頭，也很難脫離臺(tái)灣地區(qū)的當(dāng)?shù)丨h(huán)境去思考問(wèn)題。

大部分和App有關(guān)的校園論文課題，都是圍繞自己的城市去做的，比如“如何幫你找到花蓮夜市最好吃的東西”。

另一方面，父母的想法也偏向保守，希望孩子可以去臺(tái)積電、富士康、HTC這樣的當(dāng)?shù)赜布?、制造企業(yè)。

等他們?nèi)チ艘院缶蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，他們的軟件編程能力到了硬件公司只是一個(gè)幫襯的角色。

在外企這種“真空感”就更嚴(yán)重，吳德威舉了自己的例子，他在外資企業(yè)做工程師多年，臺(tái)灣分部的決定權(quán)常常有限，導(dǎo)致他大部分時(shí)間連設(shè)計(jì)自己產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)界面的權(quán)利都沒(méi)有，一切權(quán)利都要讓位于千里之外的總部。

　　在臺(tái)灣，硬件、芯片、代工是代表高新技術(shù)的三個(gè)關(guān)鍵詞，他們?cè)鴰椭_(tái)灣在1960年代短短十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)騰飛。

臺(tái)灣地區(qū)利用西方發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，吸引外國(guó)大量的資金和技術(shù)，快速發(fā)展成為發(fā)達(dá)地區(qū)并規(guī)避了1998年金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　如果細(xì)數(shù)臺(tái)灣曾經(jīng)輝煌的明星企業(yè)，如HTC、宏碁、華碩、英業(yè)達(dá)等，不難發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)鮮明的特質(zhì)，都是發(fā)跡于20世紀(jì)末的硬件廠商。

“臺(tái)灣的教育發(fā)達(dá)，硬件研發(fā)能力很強(qiáng)，同時(shí)又是貿(mào)易港口城市，所以做硬件很容易就國(guó)際化了。

”宏碁創(chuàng)始人施振榮對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f(shuō)，“但是互聯(lián)網(wǎng)就不是這樣了，地理和人口都決定了臺(tái)灣本地市場(chǎng)并不大，本土化的產(chǎn)品也很難進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)。

”　　包括施振榮在內(nèi)的臺(tái)灣企業(yè)家們抓住了二三十年前的硬件創(chuàng)新機(jī)會(huì)，并打出了自己的江山。

“這些老一輩的企業(yè)家實(shí)際上養(yǎng)活了一個(gè)時(shí)代的人，導(dǎo)致下面的人沒(méi)有生存壓力，也不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域去闖蕩。

”位于臺(tái)灣的亞洲最大創(chuàng)業(yè)加速器AppWorks創(chuàng)始人林之晨說(shuō)道。

　　換句話說(shuō)，制造業(yè)是臺(tái)灣人曾經(jīng)的驕傲，但現(xiàn)在卻成為了臺(tái)灣科技行業(yè)轉(zhuǎn)型的羈絆。

　　和傅盛分別后的一個(gè)月里，吳德威辭掉了在惠普的工作，他想嘗試靠自己的能力做點(diǎn)事情出來(lái)。

他選擇了幫助Facebook等平臺(tái)上的企業(yè)、品牌方做搜索排名優(yōu)化的工具。

但很快他發(fā)現(xiàn)僅憑個(gè)人的力量，始終很難規(guī)?；\(yùn)營(yíng)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在資金方面也有所欠缺。

在2014年春節(jié)，吳德威接到了獵豹移動(dòng)的電話，傅盛希望吳德威能在臺(tái)灣成立一個(gè)公司，幫助獵豹以臺(tái)灣為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全球化。

吳德威答應(yīng)了，并就此開(kāi)始了真正意義的創(chuàng)業(yè)。

　　吳德威應(yīng)該是幸運(yùn)的，并不是每個(gè)臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)者都能夠得到資源、資金和人才方面的支持。

臺(tái)灣地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者想獲得這方面的資源，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)難于內(nèi)地創(chuàng)業(yè)者。

　　“臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資普及程度不高，即便真的要投也比較青睞獲利較快的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品，大眾級(jí)產(chǎn)品并不被看好。

”臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)者郭建甫告訴界面新聞?dòng)浾摺?/p>

他所創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)電話應(yīng)用Whoscall，在2013年被Line的母公司NAVER以5.29億美元收購(gòu)，震撼了整個(gè)臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)圈，“可以說(shuō)在Whoscall被收購(gòu)之前，臺(tái)灣人甚至對(duì)創(chuàng)投毫無(wú)概念。

此后他們才意識(shí)到原來(lái)服務(wù)類產(chǎn)品可以帶來(lái)這么大的價(jià)值。

”　　從資金方面來(lái)看，“臺(tái)灣缺乏反哺新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的天使投資人和企業(yè)家，大部分臺(tái)灣投資人希望投自己熟悉的領(lǐng)域，在臺(tái)灣這個(gè)領(lǐng)域多半是硬件或者是其他企業(yè)產(chǎn)品。

”臺(tái)灣會(huì)議通訊系統(tǒng)Zoom的創(chuàng)始人羅子亮在今年年初接受界面新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)說(shuō)道。

　　Zoom是一個(gè)純臺(tái)灣本地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，盡管他們團(tuán)隊(duì)的天使投資是由臺(tái)灣人發(fā)起的，但在A輪以后就沒(méi)有再得到來(lái)自臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐馁Y金幫助，最后卻被李嘉誠(chéng)和楊致遠(yuǎn)選中。

“現(xiàn)在臺(tái)灣電子業(yè)的大佬也沒(méi)有形成天使投資的風(fēng)氣，否則臺(tái)灣現(xiàn)在的創(chuàng)投不會(huì)看上去這么零散。

”　　吳德威也認(rèn)可這個(gè)說(shuō)法，絕大部分的臺(tái)灣創(chuàng)投跟老派的企業(yè)主，喜歡投資的是看得到、摸得到的東西，比如說(shuō)工廠、廠房、硬件，互聯(lián)網(wǎng)這種其實(shí)是賣一些商業(yè)模式跟用戶體驗(yàn)、用戶價(jià)值的東西，“他看不到就不喜歡投”。

　　另一方面，“臺(tái)灣的公司法目前也不適合做創(chuàng)業(yè)投資的估算，同時(shí)對(duì)本地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出國(guó)創(chuàng)業(yè)會(huì)征收較高的境外稅。

”臺(tái)灣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司時(shí)間軸科技的創(chuàng)始人葉建漢認(rèn)為，這些原因也在一定程度上導(dǎo)致臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)規(guī)模不大，只能停留在臺(tái)灣當(dāng)?shù)匕l(fā)展。

　　“支付寶絕對(duì)不可能在臺(tái)灣出現(xiàn)。

”吳德威說(shuō)，臺(tái)灣政府對(duì)第三方支付的要求非常嚴(yán)格，就連網(wǎng)上銀行也是近幾年才誕生的產(chǎn)物，而且也僅停留在查詢余額的功能上，不能轉(zhuǎn)賬也不能做其他事情。

　　資金、環(huán)境、觀念、政策，各個(gè)方面都多少限制了臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

但無(wú)論臺(tái)灣人愿意與否，來(lái)自內(nèi)地、海外以及臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐母鞣矫鎵毫Γ计仁顾麄儾坏貌徊扇⌒袆?dòng)。

“整個(gè)臺(tái)灣最大的痛點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)不好了，HTC、宏基開(kāi)始不像以前那么好，大家沒(méi)有出路。

”吳德威說(shuō)，在臺(tái)灣有個(gè)說(shuō)法叫22K，當(dāng)你的月薪達(dá)到22K后就很難再往上漲了，“我們年輕人的薪水20年不漲。

”　　2015年開(kāi)始雷軍、傅盛、馬云等內(nèi)地科技公司創(chuàng)業(yè)者都先后考察過(guò)臺(tái)灣市場(chǎng)。

雷軍在接受采訪時(shí)表示，臺(tái)灣擁有良好的文化教育和硬件生態(tài)背景，而當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)卻往往缺乏資金和正確的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，“臺(tái)灣已經(jīng)缺席了軟件向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的陣營(yíng)，但依舊有機(jī)會(huì)抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能家居這兩大趨勢(shì)”，他希望能夠借助臺(tái)灣的人才和更寬松的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來(lái)幫助小米發(fā)展新的市場(chǎng)。

馬云也在去年12月在臺(tái)北演講時(shí)表示，將通過(guò)設(shè)立基金等形式來(lái)幫助臺(tái)灣青年創(chuàng)業(yè)，甚至是到內(nèi)地創(chuàng)業(yè)。

　　今年1月傅盛宣布將1億新臺(tái)幣(約合1900萬(wàn)元人民幣)作為天使基金，用來(lái)幫助臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

這筆錢將分為若干份投給多個(gè)團(tuán)隊(duì)，得到天使投資的臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)可以選擇到北京甚至硅谷創(chuàng)業(yè)，傅盛還將給予一定的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。

如果產(chǎn)品適合獵豹移動(dòng)平臺(tái)，傅盛也將提供一定資源協(xié)助團(tuán)隊(duì)加速推廣產(chǎn)品。

整個(gè)2015年臺(tái)灣紫牛戰(zhàn)隊(duì)選拔了5支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最后有2支團(tuán)隊(duì)決定移居北京，更好地融入內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。

　　另外，自2014年起，臺(tái)灣當(dāng)?shù)卣查_(kāi)始重視其本地互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，積極建立相關(guān)委員會(huì)并修訂鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的法案。

　　高素質(zhì)人才、完備而龐大的供應(yīng)鏈背景等條件，開(kāi)始令內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)臺(tái)灣趨之若鶩，將之視為中國(guó)內(nèi)地企業(yè)全球化的重要橋頭堡。

相比內(nèi)地，臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無(wú)論是在語(yǔ)言技能、人文底蘊(yùn)、文化習(xí)慣上都更深地融入了全球互聯(lián)網(wǎng)，可以作為內(nèi)地企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的最佳跳板。

　　在多方努力下，近兩三年臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)熱情有一定的回溫，富士康一類的大企業(yè)也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的重視。

和吳德威一樣的公司人，也逐步開(kāi)始從體制和機(jī)構(gòu)內(nèi)跳脫出來(lái)嘗試更高的職業(yè)追求。

這使得“人才、資源跟資金慢慢從硬件公司、巨頭里面流通出來(lái)”，吳德威表示，環(huán)境比以往要好一些了。

　　這讓不少臺(tái)灣青年有些振奮，他們不愿再坐以待斃。

“臺(tái)灣的機(jī)會(huì)不多了，(曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的)外企都倒了以后我們也需要尋找下一個(gè)服務(wù)對(duì)象。

”吳德威告訴界面新聞?dòng)浾?，?nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司找過(guò)來(lái)是一件好事，“對(duì)臺(tái)灣來(lái)說(shuō)，一定要牢牢抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。

”

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