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  2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”進(jìn)入政府工作報(bào)告。

在中國，創(chuàng)業(yè)的能量被激發(fā)，創(chuàng)業(yè)的文化正在生根發(fā)芽，野心和夢想不再需要“關(guān)系、背景”的束縛，創(chuàng)業(yè)，正成為年輕人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的另一種選擇。

有媒體統(tǒng)計(jì)，每7分鐘就有一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司誕生，致富的傳奇故事在大街小巷流傳。

一個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)和4.15億“千禧一代”的消費(fèi)選擇推動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃興起。

你好，中國創(chuàng)客。

兩年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷全國，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的輕資產(chǎn)、低成本模式成就了越來越多的可能性，勃勃“野心”與一夜暴富的故事，激勵(lì)著越來越多的年輕人投身創(chuàng)業(yè)大潮。

目前，中國已成為全球第二大創(chuàng)投聚集地，僅次于美國。

2016年度，天使基金、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)總量接近3000家，投資總額近千億美元。

創(chuàng)業(yè)一詞就像馬良手中的毛筆，似乎每一個(gè)經(jīng)過它加持的項(xiàng)目，都可以獲得新生。

草根創(chuàng)業(yè)者在那個(gè)歷史的時(shí)刻入場，成為“風(fēng)口的豬”，也經(jīng)歷了“風(fēng)停了”，有人遍體鱗傷、黯然離場，有人乘風(fēng)破浪、成就榮耀。

“風(fēng)口上的豬”喝一杯咖啡，這是猿圈CEO鄭萌2014年底拿到200萬元天使投資花費(fèi)的時(shí)間。

他的項(xiàng)目是讓應(yīng)聘者在線答題，借此幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)測評程序員的水平，提高招聘效率。

在互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)遍地開花的歲月里，用人招聘是必然需求，猿圈很快有了4000多家企業(yè)客戶，近50萬人次在線答題的成績。

期間，鄭萌完成了天使輪融資，還收購了一家IDG投資的競品，擴(kuò)充營銷團(tuán)隊(duì)，市場占有率做到了近80%。

那段時(shí)間，短時(shí)間內(nèi)拿到融資的情況并不罕見。

在杭州，一個(gè)名為“空格”的app上線僅僅60天，就宣布完成A輪1億元人民幣融資，而在產(chǎn)品未上線時(shí)，便已獲得數(shù)百萬美元的天使融資。

創(chuàng)業(yè)浪潮興起的2015年，被人們稱為創(chuàng)業(yè)元年。

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”（以下簡稱“雙創(chuàng)”）持續(xù)推進(jìn)，一個(gè)由技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和4.15億“千禧一代”的消費(fèi)選擇推動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃興起。

年輕人不再向往朝九晚五的“鐵飯碗”，創(chuàng)業(yè)成為改變?nèi)松牧硪环N選擇。

公開資料顯示，全國新增企業(yè)數(shù)量快速增長。

2014年至2016年間，平均每天新增企業(yè)約1萬家。

獨(dú)角獸企業(yè)（注：估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司）數(shù)量增幅為139.4%，7年來猛增30倍，95%隸屬互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)行業(yè)。

“只要站在風(fēng)口，豬都能飛起來”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大熱之時(shí)，雷軍的名言如圣經(jīng)般指引著創(chuàng)業(yè)者前赴后繼，入場創(chuàng)業(yè)似乎成為唯一正確的選擇。

寒冬寒冬很快在2016年到來，鄭萌眼見身邊那些會(huì)講故事的“神話”們起高樓宴賓客，如今樓塌了。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年，中國股權(quán)投資基金的投資案例數(shù)量出現(xiàn)斷崖式的下跌，同比減少超過30%。

有人以此認(rèn)為，融資難、估值下降的資本寒冬到來。

事實(shí)上，投資總金額僅是略有下滑，基本持平，說明單筆投資金額在擴(kuò)大。

風(fēng)口不再，取而代之的是投資機(jī)構(gòu)更為冷靜的投資邏輯和對創(chuàng)業(yè)公司盈利能力的反復(fù)拷問。

死亡名單每天都在更新。

2016年初，張華的公司成為其中之一。

三年前，張華所在的某億級用戶量APP的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，出走投身海淘平臺。

“身邊的人都在創(chuàng)業(yè)，留下來被看做丟人的選擇”，于是張華加入了創(chuàng)業(yè)者大軍。

適逢阿里巴巴、京東等“高富帥”紛紛開通海外購頻道，洋碼頭、小紅書等生力軍嶄露頭角。

張華清楚記得，在他們最艱難的時(shí)候，市場上有近百個(gè)同質(zhì)化產(chǎn)品。

他們嘗試做過社區(qū)、轉(zhuǎn)型過物流，張華一人身兼數(shù)職，常常帶著電腦去倉庫盤點(diǎn)，累了就坐在地上寫方案，希望找到個(gè)能找到錢的點(diǎn)子，創(chuàng)始人拿出了家里的老本還是沒能撐過寒冬。

張華離開時(shí)沒能拿到創(chuàng)業(yè)時(shí)寫在合同里的期權(quán)，“因?yàn)橘~上確實(shí)一分錢沒有了”，他也才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的生活方式不適合自己，于是謀了一份職，繼續(xù)做他擅長的產(chǎn)品研發(fā)，他的自媒體恢復(fù)了運(yùn)營，也有時(shí)間旅行了。

幾乎相同的場景，發(fā)生在王濤的身上，他的創(chuàng)業(yè)本就開始于老領(lǐng)導(dǎo)的勸說：再不創(chuàng)業(yè)就老了。

身為聯(lián)合創(chuàng)始人的王濤，最后一次在咖啡館里和創(chuàng)始人推心置腹，他說出了憋在心里許久的話：所有的失敗，都是可以預(yù)見的。

他們的團(tuán)隊(duì)出走創(chuàng)業(yè)時(shí)萬眾矚目，項(xiàng)目未出便引來鋪天蓋地的報(bào)道，“外界期待太高了，沒想明白做什么就上路了”。

幾個(gè)決策人一拍腦門決定做咨詢分發(fā)，便立了項(xiàng)，而當(dāng)產(chǎn)品面市時(shí)，同類競品已經(jīng)遍地開花。

山西青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)首席導(dǎo)師王建中接受媒體采訪時(shí)稱，一些創(chuàng)業(yè)者失敗的真正原因并不是因?yàn)橘Y金，而是本身的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺乏增長能力。

在他看來，創(chuàng)業(yè)者必須具有敏銳的觀察力，有發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力，要清楚地知道為什么創(chuàng)業(yè)，要對自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有系統(tǒng)的思考，對自己的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、贏利模式有清楚的認(rèn)識。

創(chuàng)業(yè)就像急速升降的過山車，將無力抓緊的乘客甩下谷底。

據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計(jì)，2016年全年倒閉、停業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司近400家。

鄭萌本以為一切會(huì)順風(fēng)順?biāo)氯?，資本寒冬本不該影響技術(shù)導(dǎo)向的猿圈，但唇亡齒寒，很多公司不再招聘，他也就不再被需要，鄭萌裁掉了營銷團(tuán)隊(duì)，蓄力過冬。

向死而生那些令人惋惜的失敗，和當(dāng)初鋪天蓋地的成功一樣，很快淡出人們的視野。

留下來的人甚至沒有時(shí)間去舔一舔傷口，要活下去就必須向死而生。

2016年的平安夜，顧不上什么節(jié)日氣氛，eyenurse創(chuàng)始人譚國凱眼里只剩下他的智能護(hù)眼筆發(fā)售倒計(jì)時(shí)，順利面市就是最大的禮物。

原計(jì)劃在十月份推出的產(chǎn)品，輕易就被意想不到的麻煩擊倒了，北京寒冷干燥的天氣讓在深圳生產(chǎn)的機(jī)器“水土不服”：靜電帶來的麻煩，多數(shù)智能硬件團(tuán)隊(duì)都踩過這個(gè)坑。

譚國凱跑到中關(guān)村去買零件，幾個(gè)工程師在實(shí)驗(yàn)室度過了平安夜。

那一晚，譚國凱真正體會(huì)到了自己創(chuàng)立“來創(chuàng)業(yè)吧”的口號“創(chuàng)業(yè)路上不再孤獨(dú)”，來創(chuàng)業(yè)吧是他在2015年投入的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者社群，一個(gè)沒有植入任何商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者資源共享平臺，那時(shí)的他怎么也想不到自己有一天會(huì)搞起了護(hù)眼智能硬件。

從小就總想做一件改變世界的事情，但世界不會(huì)那么容易被改變，譚國凱嘗試過排隊(duì)系統(tǒng)、停車應(yīng)用、石墨烯充電等等，每當(dāng)他看到商機(jī)的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)是商機(jī)沒了的時(shí)候。

他發(fā)現(xiàn)，改變自己才最重要，由于長期加班熬夜過度用眼，他的眼睛每天下午四五點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)會(huì)干澀疼痛。

譚國凱一開始想先把自己的問題解決了，于是立刻把工程師叫過來商量，為自己寫了一個(gè)提醒自己讓眼睛休息的APP，就是如今eyenurse的雛形。

APP上線后用戶量猛增，譚國凱嗅到了商機(jī)，除了提醒眼睛休息，還得有辦法修復(fù)已產(chǎn)生的疲勞。

譚國凱一咬牙，做起了智能硬件，那都是硬投入，很多的朋友都很驚訝。

如今，兩個(gè)月時(shí)間已經(jīng)線下進(jìn)店140家，線上線下銷售近兩萬臺，令譚國凱不敢相信的是，在他自己都沒太多的時(shí)間去思考融資的情況下，PreA輪1000萬來了。

創(chuàng)業(yè)就像打開一個(gè)魔盒，永遠(yuǎn)不知里面藏著的，是榮耀還是落魄。

有的時(shí)候，為了達(dá)到頂端，創(chuàng)業(yè)者要無數(shù)次失落和煎熬。

楊駿驊早就習(xí)慣于此，2010年他放棄分房分車的穩(wěn)定工作、下海經(jīng)商時(shí)就做好了準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)七年，楊駿驊一手將婚慶公司做成婚慶服務(wù)軟件，到如今，幻熊科技已是業(yè)內(nèi)最大的婚嫁垂直信息化解決方案服務(wù)商。

一路上， 互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、共享經(jīng)濟(jì)一波波投資熱，不少競爭對手轉(zhuǎn)戰(zhàn)婚禮O2O快速膨脹，楊駿驊看在眼里卻不以為意，他更多的是想著自己的生意。

當(dāng)資本市場補(bǔ)貼C端燒錢模式終于無以為繼的時(shí)候，為B端服務(wù)的企業(yè)一度被看好，資本終于從流量中清醒，回到營收的本質(zhì)上。

2015年中旬，幻熊科技拿到大眾點(diǎn)評的投資和戰(zhàn)略合作意向，這才是楊駿驊想要等的，融資被推上日程。

臨門一腳時(shí)，10月8日美團(tuán)大眾點(diǎn)評宣布合并了，所有投資停擺，楊駿驊只能等，為了以示虔誠，他開始吃素，“這對像我這樣的胖子而言，絕對是莫大的虔誠了”，楊駿驊哈哈大笑。

吃素91天后，楊駿驊真的拿到了數(shù)千萬元人民幣的投資，成為美團(tuán)大眾點(diǎn)評磨合期里唯一一筆資本運(yùn)作。

楊駿驊把公司搬到了一層2000平的辦公區(qū)，員工擴(kuò)招到80人。

“也不知道這91天究竟發(fā)生了什么，就覺得自己太渺小了”，那一天，楊駿驊狠狠地吃了一頓肉。

逆風(fēng)入場相比于順風(fēng)飛行的瘋狂，逆風(fēng)前行者更加冷靜理性。

蓄力過冬的鄭萌在尋找下一片藍(lán)海，他的手機(jī)里仍放著幾年前無聊時(shí)編的AI程序，這是他的興趣所在。

“人工智能”四個(gè)字無疑是2016年最流行的創(chuàng)業(yè)標(biāo)簽，也是最熱門的投資領(lǐng)域之一。

李開復(fù)說，十年后世界上90%的工作都會(huì)被人工智能所取代。

然而，鄭萌卻顯得格外謹(jǐn)慎。

“雙創(chuàng)”以來，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目井噴，同質(zhì)化嚴(yán)重，淘汰成為必然。

技術(shù)男鄭萌不打算投身AI “這很可能又是一波美麗的故事”，他推了推眼鏡兒，啃起了他的午飯——一個(gè)豬蹄兒。

一大早，一身運(yùn)動(dòng)裝打扮的大龍寬，帶著行李箱趕到辦公室，幾個(gè)小時(shí)后，他要坐飛機(jī)去古巴參加雪茄節(jié)，這是大龍寬的工作常態(tài)——旅行即是工作。

一年前，他是全國十大出境旅行批發(fā)商的董事長，“從一個(gè)傳統(tǒng)的旅游業(yè)者，奔跑著扒光了衣服，砸碎了自己，重生過來后擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，如今大龍寬的身份是一個(gè)出境旅行定制平臺——不跟團(tuán)旅行定制網(wǎng)的CEO。

重新成為創(chuàng)業(yè)者，大龍寬驚異于自己的變化：他開始習(xí)慣去思考怎么讓別人聽得懂。

為了讓大家真正地理解定制旅行，他自己上陣，“沒有誰比我更明白想要的定制是什么，所以我自己先走一遍”。

4月末，他將帶隊(duì)去新西蘭，親自從新西蘭南島的冰川上敲下了一塊兒天然冰，品一杯當(dāng)時(shí)當(dāng)刻的藍(lán)冰威士忌，這是他特別定制的一個(gè)旅行環(huán)節(jié)，帶著強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格，而且沒有人這樣玩過。

基本上都是旅行市場上沒有人玩過的項(xiàng)目，這就是大龍寬的思路。

比如去日本吃遍百年老店、去德國體驗(yàn)專業(yè)狩獵玩法、去世界盡頭——塔斯馬尼亞尋找最新鮮食材等等。

雖然費(fèi)用略高于傳統(tǒng)旅行，但不跟團(tuán)卻在低迷的旅行行業(yè)逆勢增長。

很多人問大龍寬，為什么逆風(fēng)入場。

在他看來，互聯(lián)網(wǎng)投資雖然遇冷了，但定制旅行仍然是一片藍(lán)海，因?yàn)橄M(fèi)升級，消費(fèi)需求在個(gè)性化。

遠(yuǎn)在1300公里之外的杭州，邵悅轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)定制游的規(guī)模要小得多，她和另外兩個(gè)合伙人在氪空間創(chuàng)業(yè)孵化器里租了一個(gè)辦公區(qū)，專做非物質(zhì)文化遺產(chǎn)旅游。

如今，歐拉旅游剛剛成立半年，承接了20幾個(gè)團(tuán)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自我造血，“數(shù)據(jù)流量對我們沒有太大意義”。

尋找藍(lán)海，幾乎是逆風(fēng)入場的創(chuàng)業(yè)者們唯一的選擇。

2016年，網(wǎng)約車在共享出行領(lǐng)域熱鬧了前半場之后，共享單車突然脫穎而出，成為新的資本寵兒。

如果說2015屬于O2O，那么2016則屬于B2B，即便資本趨冷，TO B領(lǐng)域依舊保持令人驚嘆的升溫趨勢。

2016年3月份，趙德鵬一個(gè)人拎著箱子，帶著20萬回國創(chuàng)辦梨渦，致力于打造閑奢B2B跨境供應(yīng)鏈。

在日本旅居十幾年的他一直在日本從事電商生意，他意識到，在中國，閑置奢侈品交易還是一個(gè)空白，他給了自己一年的時(shí)間，看看能不能把日本的閑奢電商經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)復(fù)制，如今離他給自己的最后期限還有兩個(gè)月。

和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)新手相比，陳斂是幸運(yùn)的，他很快找到了商業(yè)模式。

2015年，陳斂在參加一次知乎上的原創(chuàng)作者公開發(fā)起的原創(chuàng)維權(quán)代理競拍行動(dòng)時(shí)看到了商機(jī)：陳斂花120塊錢買下了一篇文章的版權(quán)，和朋友們一起找到侵權(quán)公眾號，要回了千把塊。

這一年10月，陳斂從阿里巴巴辭職，在出租屋里做起了維權(quán)騎士。

周遭經(jīng)歷寒冬之時(shí)，陳斂卻在贊譽(yù)和質(zhì)疑聲中成長，常常有作者給他們寄禮物甚至專程來看他們，項(xiàng)目的名字是作者幫起的，第一份協(xié)議是法律行業(yè)大V免費(fèi)起草的。

另一面，諸多公眾號卻認(rèn)為維權(quán)騎士是流氓行為，舉報(bào)侵權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)太過于隨便，常常冤枉好人。

如今，陳斂已經(jīng)拿到兩輪融資，團(tuán)隊(duì)發(fā)展到20個(gè)人，再不像第一次見到幾百萬時(shí)慌張得不知道怎么花好。

對于陳斂來說，創(chuàng)業(yè)像是一場修行，無論寒冬與否，真正的創(chuàng)業(yè)者將繼續(xù)前行。

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