國美超市，三大問題待解
2023.11.18本文字數(shù)：658，閱讀時長大約1.5分鐘導(dǎo)讀：在國美零售上市公司之外，黃光裕及其關(guān)聯(lián)公司與第三方合作發(fā)展國美超市，需要首先找準自己的定位。作者 |第一財經(jīng) 王珍國美超市擴張的消息令國美零售（00493.HK）11月17日股價上漲八成后，國美零售當(dāng)晚發(fā)布澄清公告稱，擬開展的超市業(yè)務(wù)是由公司主要股東黃光裕及其關(guān)聯(lián)方與獨立第三方合作經(jīng)營，非國美零售的上市公司業(yè)務(wù)；國美零售不排除未來探索零售新項目機會的可能性。而國美超市市場運營總裁羅健峰11月18日向第一財經(jīng)記者表示，國美超市隸屬于國美控股集團旗下公司，以品牌授權(quán)而非加盟店的方式發(fā)展。他透露，國美超市的品牌使用費是，40平方米以下的門店為1.5萬元兩年，40-80平方米以下的門店為3萬元兩年，80-120平方米以下的門店為5萬元兩年?！颁佖浹航鸱矫妫偛堪?500-2000元/平方米鋪貨，后續(xù)補貨無需再給錢?！绷_健峰說，另外，管理費為營業(yè)額的1%。對于三年拓展10000家門店的目標能否實現(xiàn)，他說“事在人為”。艾媒咨詢集團CEO兼首席分析師張毅向第一財經(jīng)記者表示，國美超市現(xiàn)在只開了幾家，需要找清楚自己的定位：首先是目前幾十平方米的小超市，市場飽和度已經(jīng)比較高，國美超市切入的空間在哪里？其次是為門店老板解決什么痛點，因為商品并非國美自己生產(chǎn)，門店為什么要找你貼牌，而不是找美宜佳超市、京東超市等貼牌？第三是解決消費者什么痛點，因為現(xiàn)在社區(qū)便利店、品牌連鎖店、電商即時零售的服務(wù)均很便捷，國美超市的差別在哪里？對此，羅健峰稱“各有各優(yōu)勢”，暫不便透露國美超市的核心競爭力。微信編輯| Ziang
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