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別錯把創(chuàng)客當創(chuàng)業(yè)！“創(chuàng)業(yè)是一件嚴肅的事情，不是玩出來的，我們不能把一些偶然性當成必然性。

”一見面朱波便這樣對創(chuàng)業(yè)邦記者說。

朱波指的是近年來興起的一類群體：創(chuàng)客。

　　“創(chuàng)客”一詞來源于英文單詞”Maker”，是指出于興趣與愛好，把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人。

創(chuàng)客不同于創(chuàng)業(yè)，前者完全不需要考慮產(chǎn)品如何市場化，只要覺得好玩，它就是一件產(chǎn)品；后者則不同，他面向的對象是消費者，需要考慮市場因素、用戶體驗和用戶類型等更多的東西，最后的產(chǎn)品可能與產(chǎn)品原型已經(jīng)完全不一樣了。

　　創(chuàng)客充其量是創(chuàng)業(yè)眾多環(huán)節(jié)中最開始的一環(huán)。

做的只是最原始的產(chǎn)品，在一個創(chuàng)業(yè)公司里連研發(fā)部門都算不上。

然而，近來卻涌現(xiàn)出了大量的“創(chuàng)客空間”，尤其在2015年上半年更是直接井噴，其數(shù)量甚至超過了孵化器。

這些“創(chuàng)客空間”提供辦公空間和資源，鼓吹創(chuàng)客謀劃創(chuàng)業(yè)、成立公司，甚至“搖身一變”就成了孵化器，讓大眾混淆了創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)的概念。

　　然而，創(chuàng)客僅僅是出于自己的愛好去把一些創(chuàng)意變成現(xiàn)實，他們具有一定的創(chuàng)造性，但是他們并不具備任何的創(chuàng)業(yè)的條件。

創(chuàng)業(yè)如果沒有一個好的規(guī)劃，沒有優(yōu)秀的團隊，沒有足夠的資金，是很難成功的。

　　朱波說：“在國外，創(chuàng)客是一班在業(yè)余中喜歡去嘗試新鮮事物的年輕人。

他們從自己的興趣的角度去做。

當然也不排除一些產(chǎn)品具有商業(yè)價值，可以拿去賣賣錢。

但是他們并不會因此走向創(chuàng)業(yè)的道路。

”創(chuàng)客搞一個小機器人，搞一個智能設(shè)備，這樣看起來很酷，但是它們不具有商業(yè)價值，或者它們產(chǎn)生的商業(yè)價值根本無法支持一個公司的發(fā)展。

創(chuàng)客如果去創(chuàng)業(yè)，可以這么說，99.9%的創(chuàng)客，在創(chuàng)業(yè)道路上最終都會走向死亡。

　　引發(fā)創(chuàng)客走向創(chuàng)業(yè)熱潮的原因？　　朱波認為，在現(xiàn)在的創(chuàng)投圈子里面，存在著兩層泡沫。

第一層是熱錢的泡沫。

這層泡沫來源于一些從房地產(chǎn)、證券基金轉(zhuǎn)型的商人以及傳統(tǒng)行業(yè)的投資人，他們手里有大把余錢，對創(chuàng)業(yè)了解并不多，然而看著很多人投資創(chuàng)業(yè)公司大發(fā)其財，覺得有戲，也進來圈子里面玩一把。

熱錢的大量涌入，導(dǎo)致整個創(chuàng)業(yè)的資本環(huán)境急速膨脹，吸引了許多原本跟創(chuàng)業(yè)沒太多關(guān)系的創(chuàng)客和投機者們進來撈錢。

朱波跟創(chuàng)業(yè)邦記者講到這里時，無奈地表示，熱錢的涌入雖然會產(chǎn)生泡沫，但至少還是真金白銀投入的，扶持了新的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)造了不少勞動崗位，為國家的GDP做了貢獻。

　　最可怕的是在這層熱錢泡沫外圍，還存在著一層虛無的泡沫，這層泡沫是被吹捧起來的。

在國內(nèi)，總會有這么一群人，他們一直圍繞著政府的指揮棒在轉(zhuǎn)。

政府今天刮這風，他們就跟著鼓吹，追捧；明天刮那風，他們又會跑到別的地方去。

他們知道每一次政府刮風都會有大量的補貼下來，于是推波助瀾，在全國各地開展活動，順手牽羊。

這些人大部分都具有很強的活動和組織能力，會誤導(dǎo)很多不了解創(chuàng)投圈子的圈外人進來，擾亂局面。

他們是使創(chuàng)業(yè)變成一股熱潮的直接推手，也是煽動創(chuàng)客對創(chuàng)業(yè)趨之若鶩的始作俑者。

他們在這場轟轟烈烈的熱潮中空手套白狼，名利雙收，攪亂了創(chuàng)投圈的生態(tài)。

　　優(yōu)秀的項目永遠只是少數(shù)　　在20年前，互聯(lián)網(wǎng)尚未覆蓋開來，物流運輸尚不發(fā)達的時候，在每個不同的區(qū)域，都會有一些公司過得很滋潤。

他們占有各自的市場，都不會做得很大，但都能很好的生存下來。

偶爾會有那么一些連鎖公司鋪得很大，但也不至于把其他競品擠壓得無法生存下去。

　　可在這個移動互聯(lián)的時代，馬太效應(yīng)達到了頂峰。

創(chuàng)業(yè)者需要面對來自全國同類競品的競爭，而且是贏者通吃，在成百數(shù)千的競品之中，能活下來的只有寥寥幾家公司，而第一名占有的市場份額遠遠超過二三名。

一個成功的項目要從成千上萬的項目中脫穎而出，需要很多苛刻的主觀和客觀條件。

這對創(chuàng)業(yè)公司的資金、定位和競爭力有非常高的要求。

對創(chuàng)業(yè)者本身的要求也很高，要有極強的悟性、凝聚力、資源整合能力。

　　這些人才不是政府培養(yǎng)出來的，更多的是在市場優(yōu)勝劣汰的競爭中存活下來的精英。

而這個市場是殘酷的，無論是有再多的創(chuàng)業(yè)公司競爭，哪怕是曾經(jīng)經(jīng)典的千團大戰(zhàn)，最終存活下來的都只有那么幾家公司，并不會因為政府的指揮棒一揮而使得最后取得成功的企業(yè)從五家變成了十家。

相反地，這場運動把原本并不適合創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客或者個人卷入其中，他們?nèi)狈μ鄤?chuàng)業(yè)所需的條件，最終只能是淪為這場創(chuàng)業(yè)大戰(zhàn)中無聲無息的一枚炮灰。

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