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從上周五開始，實體商品O2O的小玩家便開始人心惶惶了。

先是京東43億入股永輝超市加速布局O2O，重點放在生鮮領(lǐng)域。

再到昨日阿里宣布283億戰(zhàn)略入股蘇寧云商，借助蘇寧廣泛的線下布局來打通線上線下業(yè)務(wù)。

巨頭巨額收購，所為都是難以補齊的那一半O2O業(yè)務(wù)看似光鮮，實則對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要求極高。

對巨頭電商來說，流量不愁，但要解決有形商品的存儲、物流和供應(yīng)量，絕非易事，其所需資金、人才與時間可能超出想象。

這一點京東和阿里都心知肚明。

京東入股永輝超市，除了獲取倉儲物流之外，還有一個更重要的原因是要進入“生鮮”這最后一個價值高達萬億的市場。

資料顯示，永輝超市目前在國內(nèi)有300多家大中型超市門店，入股之后這些門店都可以看做是京東生鮮的倉庫和冷鏈運輸站。

生鮮電商的冷鏈運輸一直就是創(chuàng)業(yè)者的痛點，沱沱工社、本來生活這些生鮮電商一方面面臨聚集流量的問題，一方面也面臨著如何解決冷鏈問題。

而京東在已經(jīng)擁有了線上流量和用戶資源的基礎(chǔ)上，通過與線下商超的合作就很好地避免了這個難點。

這也是京東用來與阿里的天貓超市競爭的一記大招。

但是阿里同樣也不會坐以待斃，補充超市合作的信息，阿里在日化和生鮮領(lǐng)域已經(jīng)有所布局。

此次入股蘇寧云商就表現(xiàn)出阿里將要在3C領(lǐng)域跟京東搶奪市場的決心。

蘇寧云商旗下的蘇寧電器擁有廣泛的3C商品資源，入股蘇寧之后阿里在3C的銷售方面將會更有話語權(quán)。

加上阿里旗下的菜鳥物流，想要實現(xiàn)3C產(chǎn)品的急速送達并不難。

截至目前，蘇寧物流擁有452萬平方米倉儲面積，4個航空樞紐、12個自動化分揀中心、660個城市配送中心、10000個快遞點，未來蘇寧物流將成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴，合作后的物流幾乎覆蓋全國所有2800個區(qū)縣，服務(wù)阿里巴巴和蘇寧，未來亦有望向第三方開放。

經(jīng)歷野蠻生長，中國電商已經(jīng)進入紅海競爭階段，戰(zhàn)火已經(jīng)由標(biāo)準(zhǔn)商品逐漸進入非標(biāo)準(zhǔn)商品領(lǐng)域，O2O一經(jīng)出現(xiàn)便成為電商巨頭的斗法場。

待京東和天貓完成超市領(lǐng)域布局之后，勢必在生鮮等領(lǐng)域展開激烈斗爭。

有形商品O2O正在進入收官戰(zhàn)，一方面，中國網(wǎng)民可能要吃上便宜豬肉了，一方面O2O領(lǐng)域的很多創(chuàng)業(yè)者的日子會越來越難過。

實體商品O2O 落入巨頭之手，創(chuàng)業(yè)者們怎么辦?兩大巨頭的競爭對于創(chuàng)業(yè)者來說不算是利好消息，未來標(biāo)準(zhǔn)化的、高頻使用的商品是各大巨頭競爭的重點。

眾所周知，一般的商家都是采取高頻打低頻的策略，例如生鮮和日用品這樣的高頻消費產(chǎn)品勢必會帶動諸如3C這類的低頻消費商品。

京東入股永輝就是針對自身業(yè)務(wù)作出的發(fā)展高頻消費的改變，阿里入股蘇寧完善了配送體系，也會加速帶動高頻消費。

那么如果高頻消費被阿里和京東占領(lǐng)了，對于想要從中分一杯羹的實體商品O2O商家，一定要好好想清楚了。

O2O行業(yè)的準(zhǔn)入門檻相比智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)金融來說是比較低的，只要能開發(fā)一款A(yù)PP再與線下商家談成合作，幾乎任何人都能做出來O2O的項目。

不管是3C還是日用品，O2O的需求一直存在，但是如何整合好線上線下的資源，是O2O創(chuàng)業(yè)公司的痛點。

這些痛點首先就是在線上獲取流量和用戶資源，其次是協(xié)調(diào)好線下的商家，然后最難的是配送問題。

京東和阿里的線上流量自不必說，如今京東和阿里在各自的物流體系下聯(lián)合了線下的巨頭永輝超市和蘇寧云商，再對各自的業(yè)務(wù)進行整合就簡單多了。

而對于沱沱工社、本來生活、Dmall和愛鮮蜂這樣的O2O商家，自建冷鏈物流就已經(jīng)拖累了各自發(fā)展的步伐。

除此之外還有考慮獲取用戶的流量的問題，讓小商家停滯不前。

在得到了足夠的資本青睞之后，生鮮電商靠燒錢進行的發(fā)展已經(jīng)到了最后的階段，未來想要跟京東阿里競爭還需要考慮其他的出路。

雖然面對京東和阿里的入侵，小商家更不要坐以待斃，要積極尋求出路。

比如被收購、構(gòu)建精細化的品牌、進駐其他的大平臺獲取更多的流量入口。

拋開生鮮和3C這樣的細分品類不看，單看電商這個領(lǐng)域大的玩家就已經(jīng)只剩下了京東、阿里、騰訊這幾家，其他活的還好的電商基本都是小而美的類型，比如有貨yoho!、蘑菇街、還有一些跨境電商等。

能在大平臺的光環(huán)下活下來的電商都是各具特色的，實體商品O2O未來的發(fā)展也應(yīng)該如此。

總而言之，標(biāo)準(zhǔn)化的實體商品O2O創(chuàng)業(yè)需要謹慎進行，不過個性化的O2O到家服務(wù)似乎還存在發(fā)展空間。

面對京東和阿里這兩條大魚，小型的O2O商家要做的就是不被吃掉，要長大要個性化。

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