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創(chuàng)業(yè)本是小眾行為，如今大有成為全民運(yùn)動(dòng)之勢(shì)。

很多創(chuàng)業(yè)者，包括我，往往受到一些創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的光芒輻射，抱著成為下一個(gè)XXX的心態(tài)，渴望創(chuàng)造下一個(gè)XXX，當(dāng)上CEO，迎娶白富美，走向人生巔峰！　　比如筆者最初非常崇拜任正非，渴望成為下一個(gè)任正非，創(chuàng)辦下一個(gè)華為(當(dāng)年真的意淫過(guò))。

其實(shí)除了天時(shí)地利不可復(fù)制以外，人的個(gè)性同樣也不可復(fù)制！　筆者第一次做生意，是代理汽車(chē)遮陽(yáng)擋，當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)第二年，尚未完全融入社會(huì)，全部家當(dāng)不超過(guò)一萬(wàn)，本來(lái)都沒(méi)打算成功，最后居然小成。

事后客觀分析，勝在市場(chǎng)洞察力，找對(duì)市場(chǎng)是主因，但推銷(xiāo)能力一般。

后來(lái)又做了一個(gè)平臺(tái)型項(xiàng)目，靠自己的寫(xiě)作和宣傳，毫無(wú)資源經(jīng)驗(yàn)的情況下，硬是從0做到1，從一個(gè)點(diǎn)子做成一個(gè)模式，但受制于資源做不大于是放棄。

　　那段時(shí)間我反復(fù)思考，人的個(gè)性中一定有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，想創(chuàng)業(yè)成功只能揚(yáng)個(gè)性所長(zhǎng)避個(gè)性所短，將優(yōu)勢(shì)最大化。

比如我，有市場(chǎng)洞察力，有營(yíng)銷(xiāo)思路，文筆尚可，適合做marketing，但做技術(shù)和銷(xiāo)售，優(yōu)勢(shì)都不大，所以后來(lái)堅(jiān)定只做marketing，再創(chuàng)業(yè)只選marketing主導(dǎo)的行業(yè)！　　拿BAT三巨頭為例，理論上馬云馬化騰李彥宏三人實(shí)力應(yīng)該不相伯仲，但三人如果換業(yè)而創(chuàng)，恐怕都難有今日之地位。

　　馬云極能忽悠，外加天馬行空的想象力，才能做出阿里巴巴、支付寶這些無(wú)中生有的東西，同時(shí)，這些新生事物，正需要他極強(qiáng)的忽悠能力來(lái)對(duì)外推銷(xiāo)，才能讓淘寶成為國(guó)民習(xí)慣、雙11成為國(guó)民狂歡，也順帶成就馬云的首富地位。

反之，以馬云的英語(yǔ)老師背景去做百度，恐怕他也只能空留感慨“創(chuàng)業(yè)難，難于上青天”，讓他去做騰訊，估計(jì)也耐不住性子打磨產(chǎn)品。

但以馬云個(gè)性去做阿里巴巴，既成就馬云，也成就阿里巴巴，優(yōu)勢(shì)剛好發(fā)揮的淋漓盡致，劣勢(shì)恰好被規(guī)避，人格和事業(yè)剛好相得益彰。

　　三巨頭當(dāng)中，李彥宏技術(shù)最強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)之前在搜索引擎方面已有幾項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，正適合做百度的掌舵人。

雖然長(zhǎng)相帥氣，但要論推廣能力，只能跟著馬云屁股后面吃灰，做百度這樣一個(gè)技術(shù)公司再合適不過(guò)。

馬化騰這個(gè)悶騷技術(shù)男也是，論技術(shù)功底不如李彥宏，論忽悠能力不如馬云，但勝在能專(zhuān)心做產(chǎn)品，即便抄，往往抄的比原創(chuàng)還要好，你不得不服氣，使得騰訊產(chǎn)品經(jīng)常后發(fā)而先至，得以建立騰訊大業(yè)！　　條條大路能創(chuàng)業(yè)，但什么人只能創(chuàng)什么業(yè)，希望創(chuàng)業(yè)者能早日找到自己的創(chuàng)業(yè)之路！

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