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文/王新喜科學家是應該潛心學問，還是應該出來創(chuàng)業(yè)，這是一個歷久恒新的話題。

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展似乎讓科學家躁動的靈魂再次燃起創(chuàng) 業(yè)的激情與火焰。

自去年，曾任微軟公司全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團主席的張亞勤宣布加盟百度擔任公司總裁之后，目前又有微軟研究院建院元老李世鵬加 盟某智能硬件公司擔任首任CTO（首席技術官），再一次引發(fā)業(yè)界的追問。

張亞勤早在23歲就獲得了美國喬治·華盛頓大學電氣工程博士學位（1989）。

而中國科技大學少年班多驕子，據(jù)悉同樣畢 業(yè)于該校的另一位硅谷的技術大牛美國SugarCRM前高級研發(fā)總監(jiān)周然也加入某創(chuàng)業(yè)公司，擔任公司CTO。

早前的谷歌中國四大創(chuàng)始人之一的郭去疾也是中 科大少年班的一員，早在2007年就創(chuàng)辦蘭亭集勢，目前勢頭也不錯。

對于當前的科學家創(chuàng)業(yè)潮，在清華科技園總裁梅萌看來不應該。

他表示科學家不能創(chuàng)業(yè)，也不應該創(chuàng)業(yè)。

在他看來，科學家是認 識世界的，企業(yè)家是改造世界的；科研需要靜，創(chuàng)業(yè)需要動。

兩者思維模式不一樣，既當科學家又當企業(yè)者的人少之又少。

對此柳傳志早前也曾發(fā)表類似的觀點，比 如科研思路與公司運營極為不同，比如有些科學家由于在管理上并不擅長，于是外聘人員管理公司，自己做CTO。

科學家對公司事務依舊巨細皆顧，多頭管理讓企 業(yè)陷入混亂。

文化機制與創(chuàng)業(yè)氛圍、投資環(huán)境不同：國內(nèi)與硅谷創(chuàng)業(yè)者走向了不同方向無論是梅萌還是柳傳志的觀點事實上也不無道理。

無論如何，科學家創(chuàng)業(yè)，確實有其局限性。

比如缺少商業(yè)方面的知識與歷練，長期呆在科研機構，書生意氣也缺乏人情世故的歷練，而習慣性的硬碰硬會給企業(yè)帶來管理上的難題，需要補的短板太多。

但筆者依然要說，在當前的環(huán)境與創(chuàng)業(yè)氛圍下，科學家創(chuàng)業(yè)值得鼓勵。

回過頭來看看目前市場上移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀則可知一 二。

目前萬眾創(chuàng)業(yè)的背后，則是大量O2O創(chuàng)業(yè)的倒閉潮，比如餐飲類的飯是鋼外賣網(wǎng)、好這口等；家政服務類的家裝360、身邊家政等。

從目前來看，1元洗 車、1元剪發(fā)等各種優(yōu)惠也已伴隨著大量初創(chuàng)公司的倒閉而銷聲匿跡。

全國最大的O2O洗車服務平臺E洗車此前曝出傳聞瀕臨倒閉，估值10億的印象筆記面臨倒 閉。

今年上半年活躍的天使投資機構數(shù)量有248個，但投資項目不到1000個。

敢于試錯，敢于折騰、敢于營銷與忽悠從來不是創(chuàng)業(yè)成功的理由，在這背后，更 多的則是創(chuàng)業(yè)者技術的缺失與產(chǎn)品的平庸，既無革命性的產(chǎn)品，也無革命性的商業(yè)模式，巨頭極易切入并復制，而唯一需要的就是砸錢，這些公司面臨的問題在于， 其業(yè)務的基本面無法吸引公開市場投資者。

有國外的觀察家指出，中國已經(jīng)有了阿里巴巴、微博、微信、小米等等，接下來要做什么？這不容易想。

從之前由F50舉辦的 第六季創(chuàng)投峰會上（Season6 Summit），我們看到硅谷的新的創(chuàng)業(yè)公司研究的領域是：新芯片與生物模擬、人工智能與服務機器人、納米技術、新材 料與新能源、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實與新社交。

而中國的互聯(lián)網(wǎng)、科技領域創(chuàng)業(yè)公司則多數(shù)扎堆O2O。

硅谷在投資未來，中國則是更多將線下傳統(tǒng)生意搬到線上。

這本身有著文化機制與創(chuàng)業(yè)氛圍以及創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境的影響。

在硅谷，創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)形成了流水線的作業(yè)。

有業(yè)界人士曾針對硅谷 與國內(nèi)的情況進行對比發(fā)現(xiàn)：“硅谷的模式是首先有創(chuàng)意或核心技術后，接下里的步驟是：成立公司，找投資人，再找律師，完善知識產(chǎn)權，申請專利，再找“工程 師”團隊。

而所謂的工程師團隊則掌握著現(xiàn)今科技，具備相當強的將技術與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力，這是中國缺失的。

“另外，硅谷與國內(nèi)的投資人群體基因的差異導致推動創(chuàng)業(yè)公司走向了不同的方向，硅谷的投資人往往是高科技企業(yè)出身，國內(nèi)多 則是財務背景出身，國外看創(chuàng)始人的技術背景與團隊，國內(nèi)投資人多看財務報表，導致兩種不同的創(chuàng)業(yè)驅(qū)動走向，即國內(nèi)是將賺快錢為先，國外創(chuàng)業(yè)者不僅考慮盈 利，也考慮著如何顛覆一個產(chǎn)業(yè)，無論是特斯拉、SpaceX、Uber、Airbnb致力于虛擬現(xiàn)實移動社交公司VRLab以及把增強現(xiàn)實體驗帶到商用領 域的服務機器人公司TRC等盡皆如此。

硅谷出現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)公司甚至顛覆性科技公司的概率明顯高于國內(nèi)，追根朔源，還是在于國內(nèi)多數(shù)創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)氛圍上對 科研與技術沒有敬畏之心。

科學家的基因可彌合當前創(chuàng)業(yè)者重營銷輕技術的短板  建立巨頭難以復制的門檻所以，隨著國內(nèi)越來越多的創(chuàng)業(yè)項目在于以營銷來引起投資方的注意，并融資圈錢找尋下一個接盤俠為目的，整個創(chuàng)投環(huán)境變得 異常浮躁。

對于目前投資人來說，找到有價值的項目變得更加重要。

所以，目前恰恰需要一些有技術有商業(yè)思維的穩(wěn)重型科學家投身創(chuàng)業(yè)潮來打破這樣一種浮躁的創(chuàng) 業(yè)氛圍。

相對來說，中國的科學企業(yè)家要補的短板也很多，比如相對美國，他們很少能從政府甚至原來的科研機構獲得額外的扶植，他們 也必須從頭打拼。

另外，他們大多理工出身，行政審批、會計和融資、知識產(chǎn)權、團隊管理、商業(yè)化戰(zhàn)略、營銷技巧等等都需要自己學習。

另外，柳傳志曾指出，科 學家創(chuàng)業(yè)最大的問題就是慣用技術優(yōu)勢思路，遇到市場關難以突破時，往往把自己的技術想得至高無上，卻認識不到市場、銷售甚至團隊的重要性，常常捧著金飯碗 卻敲不開市場的大門。

這需要科學家在創(chuàng)業(yè)路上對自身商業(yè)上短板進行補足，把產(chǎn)品與市場需求對接，完善自身對商業(yè)的理解能力以及將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力。

但他們的基因恰恰可以彌合當前創(chuàng)業(yè)者重營銷輕技術的基因短板。

筆者此前指出，資本目前正在復盤解決此前沖動投資的遺留問 題，風險投資公司決定是否投資一家公司，以及預判一家新興創(chuàng)業(yè)公司的價值，其中關鍵的一點在于，該公司是否帶來一項符合未來發(fā)展趨勢的技術與產(chǎn)品，并且具 有很高的門檻，而且該公司夠靈活快速，以便使得巨頭難以跟進復制模仿。

科學家投身創(chuàng)業(yè)潮，從技術到產(chǎn)品，最后到商品，每一個階段都需要跨越鴻溝，技術的量產(chǎn)到最終產(chǎn)品的成型，需要考量其中的 商業(yè)化路徑與成本核算，但歸根接底，技術的應用本身是第一道門檻，前面提到，硅谷工程師團隊具備相當強的將技術與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力，這種能力，某種程 度上而言，恰恰是巨頭無法輕易復制與打破的門檻。

應對科學家創(chuàng)業(yè)給予寬容：讓創(chuàng)業(yè)者成為真正的社會進步的推動者所以，整個創(chuàng)投圈甚至整個社會應該對科學家創(chuàng)業(yè)給予寬容，鼓勵學術界與工業(yè)界進行對接，因為環(huán)境可以影響人，比如在硅谷 的搖籃--斯坦福大學這樣的環(huán)境中，一個計算機系或者電子工程系的博士生不想創(chuàng)業(yè)可能自己都不好意思，而在這種環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)失敗也沒什么可自卑的。

甚至斯 坦福大學曾經(jīng)為創(chuàng)業(yè)者提供了便利的創(chuàng)業(yè)條件，鼓勵教授與學生利用職務之便創(chuàng)業(yè)，甚至也有專門的辦公室?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)者與斯坦福專門有來往的企業(yè)家與投資者建立聯(lián) 系，尋找投資，比如斯坦福大學還有比較聞名的風險投資論壇——斯坦福企業(yè)家之角，用來讓教授對接著名的風險投資家與企業(yè)領袖。

谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇當年創(chuàng)辦 谷歌時當時也是斯坦福大學的一名研究生，就是通過這種渠道拿到了第一筆投資創(chuàng)辦了谷歌。

學術界代表了思想自由和獨立，工業(yè)界則為科研成果的落地產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展方向和高工資，對于愿意走出去做企業(yè)家的科學家來 說，可以打破傳統(tǒng)的學術道路的僵局，升職結構沒有那么僵硬，也沒有許多層級的行政限制，同時避免了學術機構和大公司人浮于事的狀態(tài)。

借用哈佛醫(yī)學院和布萊 根婦女醫(yī)院的研究者和創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人喬納森.索恩夫婦的一句話：”年輕的研究生和博士后是理想的企業(yè)家。

他們沒有什么可以失去，因此不怕風險，但這個群 體近乎是無限的知識產(chǎn)權的來源。

因此，研究生和博士后是理想的企業(yè)家。

“另外，相對而言，科學家有其穩(wěn)重的一面，不輕浮不易被商業(yè)環(huán)境與市場推著走，雖然說這會導致其喪失一些機會，但恰恰如 此，也會走出產(chǎn)品同質(zhì)化的困局。

科學家創(chuàng)業(yè)成功也有不少先列，包括柳傳志，李開復，以及創(chuàng)辦大連醫(yī)諾生物有限公司的吳文忠，在納米技術領域，諾貝爾獎獲得 者阿蘭·J·黑格爾教授與哈佛大學查爾斯·利伯教授，這兩大教授人均至少開辦了5家公司。

硅谷Aromyx公司的CEO Chris Hanson也是學 院派出身，曾參與創(chuàng)建了IBM的認知計算實驗室，針對政府資助人腦反向數(shù)字化工程和模擬神經(jīng)元突觸體系，世界首創(chuàng)的3D生物血管打印機由四川藍光英諾生物 科技股份有限公司研制成功，藍光發(fā)展采用的是一種“科學家+企業(yè)”或者說是“技術+資本”的發(fā)展模式。

在他們的努力下，有效推動了科技成果產(chǎn)業(yè)化。

工業(yè)界的項目與創(chuàng)投圈的商業(yè)氛圍可以為科學家將科研成果加速孵化落地，并鍛煉其解決實際問題的能力，但另一方面，從學院 派出來的創(chuàng)業(yè)者也需要深入了解知識產(chǎn)權法，接觸風險資本，需要潛心學習管理和戰(zhàn)略咨詢方面的學問，對公司和行業(yè)具備一定的分析與前瞻戰(zhàn)略眼光與能力，這些 企業(yè)家進階的必備能力也是科學家需要進階學習的方向。

在國外，人們走出學術界，起步、引導、吸引一些風險投資，得到一些基金資助，并利用這個機會成功。

在國內(nèi)則有另一重意 義，以實打?qū)嵉募夹g先行的姿態(tài)來引領產(chǎn)業(yè)氛圍與環(huán)境的變化，重塑創(chuàng)投圈的價值觀。

而對于投資人來說，所謂有價值的項目，必然需要從創(chuàng)業(yè)者到團隊整體上的靠 譜以及有著信用與技術與科技背書，這是價值甄選與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新有效前提，這在某種程度上，更有利于投資人退出獲取合理的回報。

創(chuàng)新的基礎應該來源于實驗室和實 業(yè)的不斷碰撞與磨合，科學家投身創(chuàng)業(yè)界，可以讓其進一步看清產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向并找到新的機會，縫合產(chǎn)業(yè)界與學術界的脫節(jié)，讓創(chuàng)業(yè)者真正成為社會進步的推動 者。

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