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政府雙創(chuàng)

年終盤點:2015年10大“爆品”

分類: 政府雙創(chuàng) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 11-30

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Duang,2015年就要過去了。

這一年:互聯(lián)網(wǎng)+”升級為國家發(fā)展戰(zhàn)略; O2O巨頭相愛相殺聯(lián)姻不斷;雙11全網(wǎng)交易破千億;股市閃崩,資本從盛夏步入寒冬;中國加入TTP;P2P金融大地震, 2015年是新的玩法層出不出的一年,也是血雨腥風(fēng)的一年。

2015年,土雞飛上枝頭變鳳凰,屌絲逆襲,仍是常態(tài)。

2015年,樹倒猢猻散,墻倒眾人推,還在不斷上演。

2015年,也是爆品推平一切的一年。

誰是2015年的最具破壞性的爆品公司?他們掙了多少錢?有什么新的錢規(guī)則?這是2015年10個最具破壞性的關(guān)鍵詞,也是2016年你不可回避的十大互聯(lián)網(wǎng)顛覆。

第10名:酒仙網(wǎng)三人炫破壞指數(shù):3顆星爆品會投票指數(shù):3顆星關(guān)鍵詞:第一款互聯(lián)網(wǎng)白酒的顛覆2015年,有一款白酒很火,喜歡喝酒的人一定聽過這個名字。

名叫三人炫,去年,這款白酒互聯(lián)網(wǎng)白酒橫空出世,賣139元,兩斤裝,瀘州老窖背書,買一瓶再送一瓶。

這樣的價格可以說已經(jīng)觸碰到白酒的底線。

從2014年8月26日“三人炫”新品首發(fā)的前48個小時就創(chuàng)造了狂賣40噸的銷售業(yè)績。

其銷售量突破100萬瓶,銷售額突破7000萬元,只用了84天時間,創(chuàng)造了白酒行業(yè)的“銷售奇跡”。

今年,這款互聯(lián)網(wǎng)白酒銷量一路飆升,一年賣出300萬瓶,銷售額超過2億,一個月內(nèi)復(fù)夠率高達98%。

用互聯(lián)網(wǎng)思維做白酒,酒仙網(wǎng)創(chuàng)始人郝洪峰還是第一人。

2014年一個巧合,郝鴻峰與小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強同臺,現(xiàn)場圍繞酒類行業(yè)的小米展開討論,得出一個初步結(jié)論:酒類行業(yè)小米的玩法是一瓶酒一年賣1億瓶,每瓶只賺1元錢。

傳統(tǒng)酒類行業(yè),一瓶酒最高能賺上千元,一般賺上百元,最少也能賺幾十元。

每瓶酒只賺1元。

這樣一次小小討論,居然催生出中國第一瓶互聯(lián)網(wǎng)白酒。

今年,酒仙網(wǎng)上市新三板,希望酒仙網(wǎng)這種做爆品的思維,能給更多傳統(tǒng)企業(yè)帶來真刀實槍的啟發(fā)!一個啟示:垂直電商死了這么多,酒仙網(wǎng)為何能在天貓京東的覆蓋下做大?其中的秘密很潛規(guī)則,白酒一般被視為標準品,但白酒的本質(zhì)是非標品。

表現(xiàn)在兩個維度,一是易碎,帶來巨大的供應(yīng)鏈壓力。

二是定制,酒仙網(wǎng)80%的火爆產(chǎn)品都是基于定制的。

第9名:愛空間破壞指數(shù):3顆星爆品會投票指數(shù):3顆星關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)家裝引爆者又一家公司用爆品模式顛覆了傳統(tǒng)。

愛空間,2015年殺入傳統(tǒng)家裝,用699元/平米, 20天從毛坯到精裝的狠話,引爆北京乃至全國的家裝行業(yè)。

許多人覺得根本不可能完成,等著看陳煒笑話,沒想到陳煒真的把這事兒做成了。

2015年是愛空間瘋狂成長的一年。

今年1月愛空間在北京開業(yè),8個月訂單總數(shù)突破2800單,每個月開工數(shù)量達500單。

愛空間正在用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化行業(yè),打破行業(yè)的黑幕及浪費。

我認為,2015年,也是互聯(lián)網(wǎng)家裝的元年。

“打破行業(yè)的黑幕及浪費”。

也是陳煒跟雷軍的PPT中講的一句話。

2014年8月份,在順為的項目審核會上,陳煒見到雷軍,本來是30分鐘的時間,拖到了90分鐘。

跟雷軍這90分鐘對陳煒的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了顛覆性的影響,陳煒說這90分鐘最少值6000萬,回去就動手,重新注冊公司,招人,開發(fā)新產(chǎn)品,12月份產(chǎn)品上市。

在見雷軍之前,陳煒的做法是899元/平米,60天裝修工期。

雷軍建議按成本價銷售,用現(xiàn)在的成本來定價,用未來的規(guī)模來賺錢,永遠保持10%毛利。

截止2015年8月底,愛空間已經(jīng)確定了繼北京之后,上海、廣州、深圳、成都四地分公司,已經(jīng)陸續(xù)進入展廳裝修階段。

全國布局已全面啟動。

最近,愛空間宣布完成1.35億元的B輪融資,加速前進。

回憶起和雷軍交流的90分鐘。

陳煒說:就像黑暗中見到一束光。

這束光到底能產(chǎn)生什么樣的能量,我們拭目以待。

一個啟示:為什么愛空間引爆了互聯(lián)網(wǎng)家裝?性價比是絕殺。

第一是夠爆的性能,八大品牌,20天完工。

第二是夠爆的價格。

第8名:奔跑吧兄弟破壞指數(shù):3顆星爆品會投票指數(shù):4顆星關(guān)鍵詞:最能霸占社交頭條今年播出的《奔跑吧兄弟》第二季、第三季,也是最能霸占社交頭條的。

第二季逗比包貝爾,第三季的時候,小鮮肉鹿晗也加入到跑男的伐木累當(dāng)中,一時間人氣爆棚。

作為節(jié)目的核心元素,明星和嘉賓發(fā)揮不可替代的作用。

每個明星都有超高人氣,但光靠明星吸引眼球遠遠不夠,跑男深入挖掘明星的個性標簽,以病毒化形式呈現(xiàn),比如,鄧超英語水平一直被網(wǎng)友所調(diào)侃,他在節(jié)目中語出驚人,硬生生地將Family說成伐木累,他不以為恥反以為榮,不斷強調(diào)自己學(xué)霸身份,看不慣的網(wǎng)友紛紛在社交平臺諷刺吐槽,出現(xiàn)“快別鬧了”、“別說自己當(dāng)過英語課代表,老師都哭了”等神回復(fù)。

《奔跑吧,兄弟》以14-54歲為主力收視人群,形成全年齡層消費,就是不僅搞定小鮮肉,還要搞定大媽。

通過貼標簽、全民營銷,《奔跑吧兄弟》一次又一次地攻占社交頭條。

《奔跑吧,兄弟》最擅長的是正能量病毒,一手抓正能量,一手抓病毒營銷。

據(jù)說,《奔跑吧,兄弟》有一個強有力的營銷團隊,其中有一支數(shù)十人規(guī)模的頂尖“段子手軍團”。

一個啟示:學(xué)會使用社交貨幣。

社交貨幣就是通過分享、談?wù)撓衽苣羞@樣的話題,傳播能夠凸顯自我獨特性的信息。

說的再直接點,就是刷存在感。

再直接點,就是如何刷爆朋友圈。

第7名:UBER中國破壞指數(shù):4顆星爆品會投票指數(shù):4顆星關(guān)鍵詞: 共享經(jīng)濟的全新打法2015年對UBER中國來說可以算是驚心動魄的一年。

疾風(fēng)驟雨沒有摧垮這個美國公司,面對本土打車公司的圍追堵截,反而將根扎的越來越深,背后靠的是什么?靠基因?靠技術(shù)?還是靠情懷?2015年中國優(yōu)步的市場份額已經(jīng)從年初的2%提升到現(xiàn)在的35%,優(yōu)步拼車產(chǎn)品“人民優(yōu)步+”將進入正式運營階段,今年12月北京、上海、深圳三城,全面啟動順風(fēng)車業(yè)務(wù)。

除了核心業(yè)務(wù)的巨大增長,Uber 的廣告業(yè)務(wù)則取得了更加意想不到的效果,UberRUSH,Uber送冰淇淋,送花, Uber 飛機等等,每次面世都可以得到媒體的免費宣傳,再加上對這些業(yè)務(wù)的稀奇古怪的猜想,Uber 基本上在輿論上被塑造成一個 Uber一切的公司。

在競爭尤為激烈的中國市場,Uber能夠站穩(wěn)腳步,除了微創(chuàng)新、強大的學(xué)習(xí)能力,最重要的是,Uber中國使用了一種全新的秘密武器:共享經(jīng)濟,甚至3個人就能引爆一個城市。

一個啟示:共享經(jīng)濟的核心,就是把用戶發(fā)展成核心員工。

Uber的武器你也能學(xué)會:找到強痛點,引爆關(guān)鍵節(jié)點,通過大數(shù)據(jù)提高效率。

第6名:華為mate7破壞指數(shù):4顆星爆品會投票指數(shù):4顆星關(guān)鍵詞:第一款3000元以上的國產(chǎn)手機爆品華為mate7是華為的一款現(xiàn)象級產(chǎn)品,它的出現(xiàn)突破了困擾國產(chǎn)手機多年的3000元“價格紅線”。

讓華為真正意義上躋身于高端手機俱樂部的行列。

截至華為宣布Mate7全球銷量超過700萬臺。

一些事業(yè)有成的中年大叔,感覺買蘋果、三星太崇洋媚外,國產(chǎn)手機逼格又不夠。

華為Mate7的出現(xiàn),可以說是拯救這群人于水火之中。

Mate7用戶,很多是蘋果、三星高端客戶轉(zhuǎn)過來的,都是CEO、總經(jīng)理級別的人物。

據(jù)余承東說,Mate7銷售勢頭很猛那段時間,好多年都沒有聯(lián)系他的人,打電話來來買Mate7。

十幾年前賣他寶馬車的人,幾年前賣他保時捷車的人,多年前賣他房子的人,都來找他買手機。

萬科總裁郁亮甚至親自掏腰包,買了200臺mate7送人,華為Mate7的成功,有兩個關(guān)鍵點:一是技術(shù)牌。

在機身后采用指紋解鎖,解鎖時長短于iPhone,成為一個技術(shù)賣點。

一是線下渠道,Mate7采取的是線下首發(fā),對互聯(lián)網(wǎng)分銷商有更嚴格的價格協(xié)議—包括隨意降價將被撤銷銷售資格。

一個啟示:線下不死。

Mate7表明,線下渠道加互聯(lián)網(wǎng)渠道,是做高價格產(chǎn)品的關(guān)鍵選擇,但前提是你有一款爆品。

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