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編者按：Buffer 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Joel Gascoigne分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)到的教訓(xùn)，以及他們?yōu)槭裁催€沒有賣掉其創(chuàng)業(yè)公司的首要原因。

在 Buffer，我們很幸運從創(chuàng)業(yè)開始到現(xiàn)在收到了大量準(zhǔn)備收購 Buffer 的收購報價。

但當(dāng)我和別人提到這一點的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)一個關(guān)鍵問題就是：“你當(dāng)時為什么決定不賣公司？”最早收到收購 Buffer 邀約是在我們創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時我們其實很輕松地拒絕了，因為我們想看看如果我們繼續(xù)發(fā)展會取得什么樣的成就。

從很多方面上講，我們沒有接受收購邀約的主要原因是我們希望能在我們選擇的路上繼續(xù)前行發(fā)展。

如果繼續(xù)堅持下去，我們會學(xué)到更多嗎？在我們第一次拒絕之后，我注意到發(fā)生了一些不可思議的事情。

在接下來的幾個月里，我們學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于公司成長全新的知識和經(jīng)驗。

例如，在第一次拒絕被收購之后，我們很快地建立了 Buffer 的價值文化，致力于打造一個分布式團(tuán)隊，同時我對自己重新定位發(fā)現(xiàn)我需要學(xué)會如何放權(quán)給員工。

這些都是無價的商業(yè)和生活經(jīng)驗。

學(xué)習(xí)解雇人并不容易，但我仍然感謝能有這樣的經(jīng)歷。

這對我們來說是最重要的一個因素。

如果你賣掉你的公司，這意味著你將犧牲即將到來的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

當(dāng)然，作為新公司的一部分，你會學(xué)到很多寶貴有價值的東西。

不過對我來說，我已經(jīng)在我的腦海里構(gòu)建了一個藍(lán)圖，但如果賣掉公司，我可能就需要重新思考我什么時候會再有同樣的機(jī)會可以去大展拳腳。

你什么時候可以回到相同的水平再次學(xué)習(xí)？如果你創(chuàng)業(yè)兩年后發(fā)現(xiàn)公司有一定的吸引力，然后你賣掉了你的公司。

你想沒想過你什么時候可以再花兩年的時候建立一個創(chuàng)業(yè)公司？什么時候你才可能學(xué)到在創(chuàng)業(yè)公司三年里就能學(xué)到的經(jīng)驗？我認(rèn)為經(jīng)歷一個完整周期然后賣掉公司是有價值的，在我看來，這樣的經(jīng)歷或許可以讓未來我的公司能夠更快地增長。

不過目前來講我們?nèi)匀恍枰ㄙM很長的時間才會去做這件事。

另外，你可能需要為收購方工作好幾年。

對我來講，在這種情況下，我希望只為收購方工作一到兩年，之后可能花費一年的時間找到一個能夠契合市場需求的好想法，接下來我可能需要兩年才會達(dá)到與之前相同的階段。

所以，總而言之，如果我賣掉了我只有兩歲的公司，我可能需要 5年 才能再次經(jīng)歷這樣的事，到第三年才能得到相同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

但在我們的生命中沒有多少個 5年 可以去等待一個令人難以置信的經(jīng)歷。

我們同樣再次拒絕了第二次收購邀約。

當(dāng)時，我們公司增加了約為 15 個人，我們開始感覺到 Buffer 不僅僅是一個產(chǎn)品，它已經(jīng)逐漸成為一個實際的公司。

同樣，這個過程也伴隨著很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，像是思考如何構(gòu)建一個有著更多人和真正重要的文化的公司。

而且有趣的是，最近一次的收購邀約我們依舊沒有答應(yīng)，當(dāng)時我們發(fā)現(xiàn)自己其實在一個神奇的旅行之中，我們可以消除階層制度和管理制度的限制，接受自我管理，努力創(chuàng)造一個真正充實且以信任和自由為基礎(chǔ)的工作場所，讓每個人都能在他們所熱愛的環(huán)境中工作，創(chuàng)造價值。

專注于學(xué)習(xí)和經(jīng)驗，而不僅僅是錢。

我們會有很多錢也會變得很貧窮，但經(jīng)驗和學(xué)習(xí)才是我定義的真正的財富。

這也是為什么我們每次在決定是否賣掉公司的時候都會構(gòu)建一個經(jīng)驗和學(xué)習(xí)周期表，我們要權(quán)衡賣掉公司是否比利用一個創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)各種經(jīng)驗和教訓(xùn)更有價值。

結(jié)果大家都看到了，我們并沒有賣掉我們的公司。

我們的顧問 Hiten Shah 經(jīng)常在和我們討論這個主題的時候會問我們可能是最簡單也是最有用的問題，即 “你達(dá)到你的目標(biāo)了嗎？沒有？那就不要賣。

”有時候創(chuàng)業(yè)者可能感覺到累了，慢慢地他們會缺少最開始時的動力和熱情。

這個時候賣掉公司也許會有意義。

我們目前依舊沒有達(dá)到我們的目標(biāo)，我們很期待看到這個公司未來會有什么樣的發(fā)展，我相信無論是會成功還是失敗，我們都會很興奮。

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