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前幾日，有個老朋友找我聊天。

大公司呆久了，想出來做些事情，問我：如果要創(chuàng)業(yè)，該做什么樣的項(xiàng)目?如果在2年前，我可能會告訴他『Follow your heart』一類的雞湯罷。

但一晃2年過去，老了2歲，總是經(jīng)歷了些事情。

我告訴他，容我總結(jié)一下。

故有此文。

如果是現(xiàn)在的我，只會選擇做三類事情：印鈔機(jī) - 能夠自動掙錢的事情。

獨(dú)角獸 - 未來市場足夠大的事情。

我喜歡 - 極其熱愛的事情。

三類事情有交集，滿足1項(xiàng)即可干，滿足2項(xiàng)太完美，同時滿足3項(xiàng)可遇而不可求。

【印鈔機(jī) - 能夠自動掙錢的事情】對，掙錢。

現(xiàn)在被媒體渲染的理想式創(chuàng)業(yè)雞湯太多了，我反而要放到第一個來推薦一條很俗的路。

公司天然的使命之一就是盈利。

如果你能啟動一個項(xiàng)目，用很短的時間將公司做到盈利，其實(shí)是件非常棒的事情。

不要看到那些燒錢的故事就覺得不盈利是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，?fù)債經(jīng)營并不光彩，現(xiàn)在是回歸商業(yè)本質(zhì)的時候了。

掙錢的公司也分兩種。

一種是離開你公司就沒法繼續(xù)掙錢的，這種基本上是相當(dāng)于你雇了些助手來幫你干活。

我傾向于另外一種：打造一個離開你也能自動掙錢的組織，就像一臺印鈔機(jī)。

搜索引擎就是個很好的例子。

用戶去搜索引擎上搜索，部分用戶點(diǎn)擊了廣告，廣告主在后臺不斷充值以維持排名，整個系統(tǒng)在不斷自動運(yùn)轉(zhuǎn)更新。

只要不死機(jī)，即使沒人維護(hù)，搜索引擎也可以24小時不間斷的收到錢。

另一個例子是游戲。

一款成功的游戲，只要保證單用戶獲取成本小于每用戶平均付費(fèi)，這款游戲就是你的印鈔機(jī)，你所做的事情就是盡量延長這個游戲的生命周期，讓印鈔時間盡可能長一些。

當(dāng)然，依托人力而為之的事情也可以做，只要能找到合適的人，讓組織自行運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展壯大自己賺錢就可以了。

但是，人是有人性的，很難不需要維護(hù)就能運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及到人的事情，都需要龐大的管理成本。

如果有幸找到了印鈔機(jī)，并且已然做到小成，最好一分錢投資別拿。

一方面，這種公司估值較難飛速上升，投資人一般看不上，看上了也不會給出高估值。

另一方面，拿了投資之后，就是在給資本打工了，前期創(chuàng)始人通常都很清貧，如果公司能持續(xù)掙錢，為什么不自己改善下生活呢。

【獨(dú)角獸 - 未來市場足夠大的事情】這兩年創(chuàng)業(yè)比較大的收獲之一，是懂得了怎么樣以資本的眼光看待問題。

早期投資其實(shí)部分上是個賭概率的事情。

首先做好風(fēng)控，將投資的失敗率控制在一定的范圍之內(nèi)，對每筆投注金額設(shè)定一個大概的范圍，越界則果斷割肉。

然后，把大部分精力花在拼命幫助潛在回報率最高的那些項(xiàng)目成功上，用這些回報來賺回整個基金。

所以，這就需要項(xiàng)目的潛在回報率超級高，俗稱『未來市場足夠大』。

這樣的話，即使靠譜程度不如另一個市場空間小的項(xiàng)目，但仍然是值得的。

為什么?算一道數(shù)學(xué)題就明白了。

假設(shè)A項(xiàng)目成功概率2%，成功后能夠賺到100億美元，B項(xiàng)目成功概率20%，成功后能夠賺到1億人民幣。

A項(xiàng)目雖然看起來遠(yuǎn)不如B項(xiàng)目靠譜，但是，同樣投入100萬美元，A項(xiàng)目賺錢期望是2億美元，B項(xiàng)目賺錢期望是2000萬人民幣。

你是投資人，子彈足夠，你投哪個?作為創(chuàng)業(yè)者，我們沒法像資本家一樣去賭概率，人生苦短，我們賭上的是時間。

落到每個個體頭上，都是100%。

所以，如果要做『要拿投資的創(chuàng)業(yè)』，一定要審慎選擇市場空間足夠大的方向。

確定之后，動用一切資源搭出最能成事的團(tuán)隊(duì)，吸引到對成事最有幫助的資本，讓這事成功的概率變到最大，力爭一擊即中。

【我喜歡 - 極其熱愛的事情】如果你對某件事物極其熱愛，無限癡迷且極其有研究，日思夜想覺得不做這件事情就渾身難受，放眼世間就沒有什么能把這件事情做到你滿意的程度，而你又確信自己一定能做到。

那么，忘記前面我說的那兩條狗屁吧。

只要用心做你極其熱愛的事情，一定能創(chuàng)造出獨(dú)有的價值，也一定能夠解決和你有類似需求的人的問題。

當(dāng)然，如果恰好這件事情還能符合上面那兩條，那就太完美了。

【寫在最后的前提】前面那些東西成立的前提是，你已經(jīng)確定這件事情符合商業(yè)本質(zhì)：這件事滿足了一些人的需求，且一些人愿意為此買單。

這兩個『一些人』可以不是同一撥人，可以分別是B是C，但一定不能是VC。

不符合這個前提，啥模式都沒用。

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