閱讀 :252

今天要講的，是一出三幕劇故事。

 1、好運(yùn)的樂(lè)隊(duì) 2、保護(hù)其他同行的藝術(shù)家 3、對(duì)話：“創(chuàng)新就是生意”作何解？第一幕：樂(lè)壇幸存常青樹(shù) 漢森兄弟原本可能只是樂(lè)壇的一顆流星，二十多年前，他們有一首熱門(mén)單曲MmmBop紅極一時(shí)。

不過(guò)，在星途黯淡后，這支樂(lè)隊(duì)并沒(méi)有就此隱退，而是將自身品牌全部控制在自己手中。

如今，他們已經(jīng)華麗轉(zhuǎn)身，集音樂(lè)制作人、節(jié)日活動(dòng)組織者、啤酒釀造商和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于一身，并且至今仍然受到眾多歌迷追捧。

 采訪者：Jason Feifer MmmBop曾是一首享譽(yù)全球的勁歌金曲，可當(dāng)時(shí)你們和唱片公司的主要協(xié)議已經(jīng)開(kāi)始解體。

那是不是因?yàn)槟銈円庾R(shí)到，想讓職業(yè)生涯常青，就既要做藝術(shù)家，也要做創(chuàng)業(yè)者？ 艾薩克：我們平常比較嘻嘻哈哈，但實(shí)際上，我們的性格一直有點(diǎn)固執(zhí)。

我們的第一位經(jīng)紀(jì)人確實(shí)鼓動(dòng)過(guò)我們，不要賣(mài)掉自己的出版權(quán)。

那是早年間藝術(shù)家會(huì)做的事：他們?yōu)榱祟A(yù)支現(xiàn)金，會(huì)放棄出版權(quán)。

無(wú)論是寫(xiě)歌還是做別的什么生意，歸根結(jié)底，你做任何事的前提很大程度上都取決于，你怎么看自己在做、在推廣、或是在出售什么東西，因?yàn)?，這能比較深入地體現(xiàn)出，你是哪種人。

我們是這么看的：我們關(guān)心自己的作品有什么特色，它不僅僅是一種能快速賺錢(qián)的手段，說(shuō)到底，還是一種讓我們能感到驕傲的生活。

 泰勒：在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)里盛行這樣一種觀念，覺(jué)得藝術(shù)家要取得成功需要其他各種人幫助，比如離不開(kāi)經(jīng)紀(jì)人、唱片公司、或是唱片發(fā)行方。

可是現(xiàn)在，設(shè)計(jì)師、畫(huà)家、以及其他各類(lèi)藝術(shù)家都發(fā)現(xiàn)，他們可以做自己的品牌經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)推廣人員。

整個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域需要藝術(shù)家接受這種現(xiàn)實(shí)------他們不只是自己藝術(shù)品的主宰，更是個(gè)人事業(yè)的核心。

 當(dāng)然，你們那時(shí)還有很多東西要學(xué)，那又是怎么開(kāi)始的？ 泰勒：發(fā)行唱片、零售、通過(guò)廣播電臺(tái)和新聞媒體宣傳——所有這些都很重要。

而我們首先采取的策略其實(shí)算是一種想法，那就是要全力支持、擁有核心客戶(hù)群。

我們想擴(kuò)大這個(gè)群體。

既然沒(méi)法每分每秒都在消費(fèi)者眼前和耳邊出現(xiàn)，那我們又該如何借助那種能夠自我發(fā)展的客戶(hù)群，去培養(yǎng)這種氛圍呢？ 艾薩克：無(wú)論我們是否發(fā)行唱片，每年我們都會(huì)出一張EP（迷你專(zhuān)輯），這張EP是直接面向我們歌迷會(huì)的，暫且不論水平高低，歌迷會(huì)的成員盡可以期待得到我們的五首歌。

伴隨EP發(fā)行，還會(huì)有多種形式曝光，比如可以觀看樂(lè)隊(duì)拍攝的視頻等等。

這樣會(huì)不斷地為核心客戶(hù)群創(chuàng)造談資。

 泰勒：大部分藝術(shù)家面臨的挑戰(zhàn)是：唱片公司和經(jīng)紀(jì)人有矛盾，經(jīng)紀(jì)人和唱片發(fā)行商有矛盾，唱片發(fā)行商又和藝術(shù)家不合。

我們的做法是，把所有這些環(huán)節(jié)都掌握在自己手中，這樣它們可以彼此合作，不會(huì)形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)沖突。

我們沒(méi)有哪一方面的生意會(huì)犧牲其他生意。

 在開(kāi)始采訪的時(shí)候，我以為你們就像那些學(xué)著做商人的藝術(shù)家。

現(xiàn)在看來(lái)恰恰相反，你們的生意是圍繞你們身為藝術(shù)家的需求而定的。

 泰勒：這是很公正的評(píng)價(jià)。

藝術(shù)是商品，是我們賴(lài)以生存的飯碗。

這點(diǎn)很重要，因?yàn)樗纬闪藵h森兄弟的人脈和經(jīng)濟(jì)支柱。

其他東西是可以今后學(xué)習(xí)了解的。

 那你們是如何轉(zhuǎn)型的，怎么樣從純粹經(jīng)營(yíng)藝術(shù)轉(zhuǎn)向出售啤酒等等產(chǎn)品？ 泰勒：我們喜歡把注意力放在一些特定的領(lǐng)域，它們能形成小圈子，帶來(lái)自我認(rèn)同感。

那樣一來(lái)，即使歌迷喜愛(ài)我們的音樂(lè)，欣賞我們的工作，也可以通過(guò)歌曲以外的方式彰顯自己的個(gè)性。

啤酒就是這種觀念演化的終極體現(xiàn)。

它可以代表啤酒這種飲品本身，和我們過(guò)去的事業(yè)完全無(wú)關(guān)，因?yàn)樗揪褪橇硪环N工藝。

那就是它變得越來(lái)越有自身特色的原因，我們做了一些工作，比如組織一年一度的啤酒節(jié)Hop Jam。

那就讓啤酒和漢森兄弟產(chǎn)生了一些關(guān)聯(lián)，我們會(huì)參加啤酒節(jié)，但它首先是啤酒自己的節(jié)日。

 我也很吃驚，你們給歌迷推銷(xiāo)了一些歌曲之外的東西。

畢竟，歌迷已經(jīng)買(mǎi)了演唱會(huì)的門(mén)票，他們就算可能想買(mǎi)什么，也不過(guò)就是一堆紀(jì)念T恤。

 泰勒：這是自然而然的步驟。

我們做了一場(chǎng)表演，應(yīng)該就會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)喝啤酒慶祝。

因?yàn)槲覀冎?，那些歌迷比其他消費(fèi)者更有可能購(gòu)買(mǎi)我們當(dāng)場(chǎng)出售啤酒，可能性是后者的五倍。

音樂(lè)和啤酒是一場(chǎng)精彩活動(dòng)的必要元素。

我們用這種組合來(lái)開(kāi)展此后的助興活動(dòng)：播放適合派對(duì)勁舞的電子音樂(lè)，在演唱會(huì)結(jié)束后盡情跳舞。

 剛開(kāi)始釀酒那會(huì)，我們的感覺(jué)是比較怪的：居然還有儲(chǔ)藏得越久越金貴的東西！一首歌永遠(yuǎn)不會(huì)有變質(zhì)或者年份的問(wèn)題。

我想，在那些有創(chuàng)造力的商業(yè)人士看來(lái)，這未嘗不是好事。

你必須根據(jù)那一行的參數(shù)衡量自己的工作，它敦促你不斷開(kāi)動(dòng)腦筋。

 為什么給啤酒起名叫MmmHops？你有沒(méi)有擔(dān)心過(guò)那會(huì)顯得它很另類(lèi)？ 泰勒：這個(gè)問(wèn)題就好比說(shuō)，假設(shè)房間里有一頭大象，是由你來(lái)給象一個(gè)稱(chēng)呼，還是等別人來(lái)叫它。

我們親自給這款酒命名為MmmHops，就等于主動(dòng)告訴大家：“我們?yōu)樽约旱穆殬I(yè)和音樂(lè)作品而自豪，過(guò)去和現(xiàn)在都一直是。

另外，MmmHops這個(gè)品牌是我們有20年歷史的個(gè)人標(biāo)簽。

” 扎克：我們希望新聞媒體不會(huì)在介紹這款酒的時(shí)候說(shuō)它是“Mmm啤酒”。

因?yàn)槟欠N稱(chēng)呼甚至談不上是雙關(guān)語(yǔ)。

而且，最后你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，和簡(jiǎn)單稱(chēng)它作“漢森兄弟淡色艾爾酒”相比，現(xiàn)在這個(gè)名字會(huì)吸引更多關(guān)注。

 上次巡演的時(shí)候，你們?cè)谛谐讨械拿總€(gè)城市都逗留了兩晚。

第一晚的表演是翻唱老歌，第二晚是自己的作品。

你們?cè)趺撮_(kāi)始想到這種做法的，是不是考慮到要增加巡演的收入？ 艾薩克：和做其他事一樣，必須首先考慮：這是不是個(gè)有新意的好點(diǎn)子？如果你對(duì)它沒(méi)什么熱情，它以失敗收?qǐng)龅娘L(fēng)險(xiǎn)就很高。

關(guān)于巡演的想法是這樣的，我們覺(jué)得，用演出展示我們的音樂(lè)影響力確實(shí)很有意思。

但我們可以演繹的歌曲很多，所以可能就得分兩天來(lái)完成。

 扎克：這是為了豐富體驗(yàn)，為了尋找一些方法，幫助大家利用不同方式認(rèn)識(shí)我們的樂(lè)隊(duì)。

它是一個(gè)很好的例子，能顯示出我們?nèi)绾稳〉眠M(jìn)展。

它很有裨益，因?yàn)槟惚仨毴ズ脱惭菪麄鞣秸f(shuō)：‘我們會(huì)給你帶來(lái)雙倍的回報(bào)。

’可這種表演還有一定風(fēng)險(xiǎn)，在有些市場(chǎng)可能不會(huì)那么受歡迎。

那么，我們就設(shè)法從觀眾下手，征詢(xún)很多觀眾，相應(yīng)地，我們自己也要做很多調(diào)查。

我們不是討厭風(fēng)險(xiǎn)，而是覺(jué)得要盡量和歌迷形成一種共識(shí)，讓他們懂得，這些現(xiàn)場(chǎng)表演可能不會(huì)達(dá)到樂(lè)隊(duì)一般演唱的水準(zhǔn)，但如果他們嘗試到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)體驗(yàn)，掏腰包給漢森兄弟捧場(chǎng)，會(huì)得到很棒的體驗(yàn)。

 你是否認(rèn)為，因?yàn)閺氖滤囆g(shù)工作的關(guān)系，你更愿意接受風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)？ 泰勒：我認(rèn)識(shí)不少藝術(shù)家，他們都很害怕風(fēng)險(xiǎn)。

這就是一些人永遠(yuǎn)不會(huì)改變個(gè)人風(fēng)格的原因。

但我覺(jué)得，或許風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓你認(rèn)識(shí)到，未來(lái)有無(wú)限可能。

這話并不是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)那么可怕，它還是可能讓你睡覺(jué)都睡不踏實(shí)。

可既然你投入了那么多時(shí)間創(chuàng)造一些看起來(lái)前所未有的東西，你自然就有能力看出事物新的潛能，相信其中潛藏著機(jī)遇。

 艾薩克：做創(chuàng)業(yè)者意味著要當(dāng)一個(gè)有創(chuàng)意的商人。

最有創(chuàng)造力的人未必要想出最棒的點(diǎn)子，而是要收集很多素材，用盡可能多的獨(dú)特方式把它們組合在一起。

 漢森兄弟簡(jiǎn)介 音樂(lè)：該樂(lè)隊(duì)成立了名為3CG的唱片公司，發(fā)行自己的專(zhuān)輯。

 節(jié)日：該樂(lè)隊(duì)在俄克拉荷馬州塔爾薩市組織一年一度的“漢森兄弟日”，當(dāng)天會(huì)安排許多活動(dòng)和研討會(huì)。

他們也在塔爾薩舉辦精釀啤酒與音樂(lè)節(jié)Hop Jam。

該樂(lè)隊(duì)每年還舉行一場(chǎng)巡演，演出期間會(huì)包下墨西哥或者牙買(mǎi)加的一個(gè)度假村表演，整個(gè)周末都在當(dāng)?shù)馗慊顒?dòng)，甚至親自擬定那兩天的菜單。

 啤酒：該樂(lè)隊(duì)旗下主打啤酒品牌為MmmHops，目前美國(guó)20個(gè)州有售，也可以網(wǎng)購(gòu)。

 第二幕：半路出家創(chuàng)業(yè)者 有志于畢生獻(xiàn)身藝術(shù)的人如何下海變身創(chuàng)業(yè)者？答案很簡(jiǎn)單：和其他人一樣，依靠自己的創(chuàng)造力暢游商海。

 作者：Jared Keller 十二月的一個(gè)星期六，凱文麥考伊感覺(jué)事情進(jìn)展并不順利。

一天前的夜里，他一年前成立的初創(chuàng)公司Monegraph發(fā)布了一款軟件的重要升級(jí)版。

遺憾的是，新版本并沒(méi)有恰當(dāng)?shù)赜涗浶拚四切├习姹镜穆┒?，宣傳材料也不完整，軟件的接口都結(jié)合得很勉強(qiáng)。

這款新版的軟件看起來(lái)倒像是還在改進(jìn)的未完成品。

 不過(guò)，身為這家公司的首席執(zhí)行官，麥考伊當(dāng)時(shí)也還只是正在打磨這款“半成品”而已。

直到最近，他還自稱(chēng)為藝術(shù)家。

上世紀(jì)90年代以來(lái)，麥考伊和妻子詹妮弗一直在利用互聯(lián)網(wǎng)媒體搞藝術(shù)創(chuàng)作，比如通過(guò)一個(gè)在線的廣告網(wǎng)絡(luò)發(fā)布上百萬(wàn)荒誕派的橫幅廣告。

而現(xiàn)在，他已經(jīng)面對(duì)著或許是藝術(shù)領(lǐng)域最艱巨的挑戰(zhàn)：試圖將創(chuàng)新的激情注入一家企業(yè)，憑借自己藝術(shù)家的直覺(jué)創(chuàng)造一些和藝術(shù)品截然不同的東西。

雖然挑戰(zhàn)很大，但這種嘗試不無(wú)裨益，比如這次軟件升級(jí)。

這位藝術(shù)家內(nèi)心深知，即使失敗，也是一種魅力無(wú)窮的體驗(yàn)。

 “我所有的藝術(shù)品，無(wú)非都是在構(gòu)建能夠獲得意義的系統(tǒng)，”麥考伊坐在曼哈頓的工作室里說(shuō)道，“Monegraph則是一個(gè)建立創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)。

我告訴自己，在這家公司，我所依靠的還是之前教導(dǎo)自己作為藝術(shù)家應(yīng)該做的。

” 麥考伊的公司為數(shù)字資源的生產(chǎn)商提供幫助，幫他們提供數(shù)字產(chǎn)品的藝術(shù)或者商業(yè)使用授權(quán)。

比如攝影師可以在Monegraph的網(wǎng)站上載原創(chuàng)作品，設(shè)定具體的使用權(quán)限。

如果媒體或者廣告公司想用這些上傳的獨(dú)家照片，可以直接通過(guò)該公司購(gòu)買(mǎi)它的使用權(quán)（或者全部所有權(quán)）。

 Monegraph的目標(biāo)是解決每位藝術(shù)家基本上都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上碰到的問(wèn)題：個(gè)人作品難以換來(lái)真金白銀，卻又很容易被他人竊取。

麥考伊因?yàn)閭€(gè)人的經(jīng)歷對(duì)這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了興趣，這經(jīng)歷就是，他也經(jīng)常在網(wǎng)上未經(jīng)許可拷貝別人的作品。

麥考伊直言：“在藝術(shù)圈，作品被公平使用和鑒賞所產(chǎn)生的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)。

”如今，在Facebook和Reddit這些社交網(wǎng)站和人氣社區(qū)上，竊取內(nèi)容現(xiàn)象泛濫成災(zāi)。

雖然Monegraph無(wú)法一勞永逸地解決這一普遍問(wèn)題，但該平臺(tái)將成熟的電子商務(wù)元素與數(shù)字作品嫁接，為這類(lèi)作品的合法授權(quán)提供了便利。

麥考伊舉例說(shuō)：“4chan這種貼圖討論網(wǎng)站不會(huì)在乎（Monegraph的工作），但NBCUniversal這樣的老牌傳媒集團(tuán)就可能重視。

” 創(chuàng)立Monegraph的想法來(lái)自大概一年前。

當(dāng)時(shí)麥考伊參加了一場(chǎng)面向藝術(shù)家和編程極客的黑客馬拉松。

在活動(dòng)期間，他的拍檔是多次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家阿尼爾?達(dá)什。

兩人很快發(fā)現(xiàn)，對(duì)方有和自己相同的愛(ài)好：都為區(qū)塊鏈著迷。

區(qū)塊鏈?zhǔn)潜忍貛刨?lài)以生存的一大根本應(yīng)用，具有可信可追溯的特點(diǎn)。

利用區(qū)塊鏈可以實(shí)現(xiàn)真假識(shí)別認(rèn)證，即使你沒(méi)有在中央管理的數(shù)據(jù)庫(kù)里存儲(chǔ)擁有所有權(quán)的內(nèi)容，它也能觀察到某個(gè)文檔里有你的專(zhuān)屬內(nèi)容。

 麥考伊和達(dá)什由此想到：能不能用區(qū)塊鏈追蹤相片和GIF文件這類(lèi)數(shù)字資產(chǎn)的所有權(quán)？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種想法看來(lái)格外重要。

麥考伊指出：“人人都知道，在創(chuàng)新領(lǐng)域有這樣的切膚之痛，存在實(shí)現(xiàn)價(jià)值的問(wèn)題——我的作品價(jià)值幾何？我要怎么體現(xiàn)它的商業(yè)價(jià)值？解決這一問(wèn)題的重要性比以往高得多。

” 麥考伊既有熱情也有理由發(fā)掘這一創(chuàng)意，接下來(lái)他需要的就是指導(dǎo)。

后來(lái)，他獲邀加入初創(chuàng)公司孵化器New Inc，在那里得到了獲得指導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

New Inc隸屬紐約市一家當(dāng)代藝術(shù)博物館New Mueseum。

該機(jī)構(gòu)吸引橫跨藝術(shù)、科技和創(chuàng)業(yè)三個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士加入，為他們提供深入研發(fā)和商業(yè)開(kāi)發(fā)的資源。

“讓藝術(shù)構(gòu)想成為現(xiàn)實(shí)世界的作品和將一款產(chǎn)品‘推向市場(chǎng)’有天壤之別，”麥考伊回憶說(shuō)，“我坐在那兒（New Inc）就想：‘這些術(shù)語(yǔ)到底是什么意思？可轉(zhuǎn)換債券是什么玩意？債務(wù)融資又是在說(shuō)什么？’我一無(wú)所知。

” “我們要不停地修正，不只是爭(zhēng)取融資的演講稿，連創(chuàng)意都要反復(fù)調(diào)整。

” 麥考伊要做的第一件事是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

他動(dòng)用了藝術(shù)圈的人脈，請(qǐng)到一些有金融、技術(shù)和法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)的朋友幫忙。

麥考伊之前參加的黑客馬拉松由Rhizome公司主辦，該公司副董事長(zhǎng)弗雷德?班奈森也是眾籌網(wǎng)站平臺(tái)Kickstarter主管數(shù)據(jù)的副總。

班奈森幫助Monegraph完善創(chuàng)意，想辦法吸引那些能夠理解麥考伊雄心的潛在投資人。

很快，有設(shè)計(jì)背景的技術(shù)專(zhuān)家克里斯?謝加盟了Monegraph，出任公司的首席技術(shù)官，因?yàn)榇蟛糠炙囆g(shù)家不是專(zhuān)業(yè)律師，他們又請(qǐng)普凱律師事務(wù)所律師（Pryor Cashman）幫助草擬了通俗易懂的英文版權(quán)益說(shuō)明。

借助New Inc的眾多導(dǎo)師幫助，Monegraph募集到了130萬(wàn)美元融資，目前共有六名員工。

 作為該公司的顧問(wèn)，達(dá)什很欣賞目前的進(jìn)展。

他說(shuō)：“懂編程的人比比皆是，而凱文有別于這些人的地方就是，他明白，要讓藝術(shù)品有實(shí)用價(jià)值，就得要有對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、甚至政治這些方面的綜合考慮。

”達(dá)什這樣鼓勵(lì)那些有創(chuàng)意頭腦的企業(yè)經(jīng)營(yíng)門(mén)外漢：你知道別人不懂的東西，那就是價(jià)值，“在科技界，還沒(méi)有誰(shuí)能夠充分挖掘這種視角。

” 麥考伊也有同感。

他甚至發(fā)覺(jué)，其實(shí)藝術(shù)家的思維很容易套用在做首席執(zhí)行官上。

起初，他相信團(tuán)隊(duì)能做自己無(wú)法勝任的工作。

麥考伊笑著承認(rèn)：“在軟件運(yùn)行方式上，我只有模糊的概念。

”他知道，藝術(shù)家創(chuàng)作本身就是一種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，反之亦然。

“想象一下，好比藝術(shù)家完成畫(huà)作之前，首先需要先勾勒輪廓，”他進(jìn)一步解釋?zhuān)?ldquo;對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這些輪廓就是在理念和產(chǎn)品層面的視覺(jué)設(shè)計(jì)和基于對(duì)話的過(guò)程。

我們不斷修正，一而再再而三的修正，不只是爭(zhēng)取融資的路演演講稿，連創(chuàng)意都要反復(fù)調(diào)整。

” 麥考伊沒(méi)有將注意力過(guò)多放在檢查清單和匯報(bào)上，他更看重對(duì)話和創(chuàng)造。

謝和他帶領(lǐng)的工程師沒(méi)有拘泥于詳細(xì)的產(chǎn)品藍(lán)圖，而是將產(chǎn)品迭代作為日常工作。

圍繞Monegraph應(yīng)該是什么樣的公司，麥考伊和謝討論了一些全面的提議，將討論結(jié)果用來(lái)指導(dǎo)公司市場(chǎng)推廣。

他們并沒(méi)有組織負(fù)責(zé)獨(dú)立項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)設(shè)定需要同時(shí)完成的目標(biāo)，并定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議。

相反，麥考伊?xí)细鲌F(tuán)隊(duì)的成員，開(kāi)一場(chǎng)持續(xù)幾周的大會(huì)。

他不僅看重分析和數(shù)據(jù)，也同樣重視“直覺(jué)和深入見(jiàn)解”。

 沒(méi)錯(cuò)，無(wú)論是Monegraph的產(chǎn)品還是首席執(zhí)行官，都是正在完善的“半成品”。

不過(guò)，難道他們不應(yīng)該如此嗎？用麥考伊的話說(shuō)：“藝術(shù)家所做的，實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)了界定并重申愿景的創(chuàng)業(yè)精神。

” 第三幕：創(chuàng)業(yè)者對(duì)話 如何讓所有企業(yè)都有創(chuàng)造力？泰勒漢森和凱文麥考伊對(duì)此展開(kāi)討論。

 凱文：過(guò)去一年半，有人問(wèn)我：“你的工作室是做什么的？你不怕失去它嗎？”我對(duì)這個(gè)問(wèn)題避而不答，我相信我的身份是藝術(shù)家，不擔(dān)心自己在做什么具體的工作。

不管是拍照、畫(huà)畫(huà)還是開(kāi)公司，我知道所有這些，他們的過(guò)程都是相同的。

你必須對(duì)諸多可能保持開(kāi)放的心態(tài)，有不同的視角，不要沒(méi)完沒(méi)了地想“我應(yīng)該做這個(gè)、應(yīng)該做那個(gè)”。

人人都有自己的成功之道，你要考慮的是遵循自己的選擇，始終搞清楚誰(shuí)是你的觀眾，怎樣接觸到他們，要怎樣向他們表達(dá)。

站在這種想法的角度看，對(duì)我來(lái)說(shuō)，它就是要成立一家叫Monegraph的公司，讓這個(gè)平臺(tái)踐行這類(lèi)創(chuàng)意。

 泰勒：完全沒(méi)錯(cuò)。

藝術(shù)家的生活就是要升華自己的信念，找到一種完善它并不斷分享它的方法。

那和樹(shù)立品牌是一樣的。

看看蘋(píng)果、寶馬等等了不起的公司：他們都有強(qiáng)烈的自我意識(shí)。

不論是做演奏家、創(chuàng)作歌曲，還是其他人合作，藝術(shù)家的一生也走的是這樣的道路，要不停回過(guò)頭來(lái)問(wèn)自己：我是誰(shuí)？讓你有別于泯泯眾生的是什么，你怎樣讓這種特質(zhì)發(fā)揚(yáng)光大？ 凱文這就是最令人驚嘆的一件事——和別人互動(dòng)，比如金融、市場(chǎng)等其他領(lǐng)域的人交流。

你會(huì)真正發(fā)現(xiàn)大家有多投入，展示了多高的聰明才智，對(duì)各自領(lǐng)域有多專(zhuān)注。

通過(guò)對(duì)話，你能從他們的學(xué)識(shí)和技術(shù)中獲益。

那是真正讓人興奮的體驗(yàn)。

 泰勒：對(duì)我啟發(fā)最大的一些人是那些商場(chǎng)人士和有創(chuàng)意的人，他們不是真正意義上的藝術(shù)家。

我發(fā)現(xiàn)，如果是愿意追求實(shí)現(xiàn)心中創(chuàng)意的人，都有深厚的同志情誼，會(huì)設(shè)法為對(duì)方做些事。

老實(shí)說(shuō)，有些最缺乏創(chuàng)意、給我啟發(fā)最少的人倒是真正的藝術(shù)家。

在樂(lè)隊(duì)圈子，大家叫說(shuō)這種人得了“主唱病”。

這種過(guò)度的自負(fù)很有害。

科技界也有這種人：技術(shù)上帝。

自負(fù)扼殺了生命力。

 凱文：千真萬(wàn)確。

我是一個(gè)有合作意識(shí)的藝術(shù)家，一直都是。

藝術(shù)界有一種規(guī)律：即便誰(shuí)擁有超群的天賦，也會(huì)因?yàn)樽晕腋綦x而泯然眾人。

這就是沒(méi)有順勢(shì)而為。

問(wèn)你個(gè)問(wèn)題，Talor：你的團(tuán)隊(duì)怎樣克服這種固步自封局限在小圈子里的趨勢(shì)？你如何保證連貫一致地?cái)U(kuò)大規(guī)模？ 泰勒：這個(gè)問(wèn)題類(lèi)似于，在走鋼絲的時(shí)候，你怎樣讓自己不會(huì)掉下來(lái)摔死？對(duì)我來(lái)說(shuō)，這都要看目標(biāo)感。

我不是總能意識(shí)到自己是一個(gè)多看重目標(biāo)的人，可我一直在想象一些在發(fā)生的事。

有時(shí)我們會(huì)累積許許多多的創(chuàng)意，它們只能逐個(gè)實(shí)現(xiàn)。

我要做的要事不止一件。

作為音樂(lè)家、藝術(shù)家，我希望得到可以從多方面考慮的機(jī)遇。

 凱文：是啊，它是一切的動(dòng)力。

 泰勒：我要說(shuō)的是，我是不折不扣的工作狂。

 凱文：別太耗精力，有個(gè)比喻叫蠟燭兩頭燒，別這么干，只要讓蠟燭點(diǎn)著就行。

下一篇:2016年餐飲創(chuàng)業(yè)的紅與黑：我們正處在新舊時(shí)代轉(zhuǎn)換的節(jié)點(diǎn)上 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:英雄反目的戲碼不只是美國(guó)隊(duì)長(zhǎng) 也有可能創(chuàng)業(yè)公司 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】