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【獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）武漢】6月28日報道（文/周小寧、何卓憂）提起“富二代”，新聞話題總是不斷。

蔡文勝前幾日的演講中提到：中國有層次最多的資本力量，尤其是資本市場的第三股力量——中國的富二代。

他們有互聯(lián)網(wǎng)思維，又拿著老爸的錢，力量非常強大，也是推動中國創(chuàng)業(yè)另外一個很重要的因素。

我們通過盤點發(fā)現(xiàn)，富二代創(chuàng)業(yè)者的觸角已經(jīng)延伸到了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投的核心區(qū)域，創(chuàng)業(yè)公司的市值已超千億。

諸如國民老公王思聰、美團(tuán)的王興、大姨嗎柴可等這些富二代在大眾眼中已經(jīng)司空見慣，他們中有些甚至可以問鼎娛樂圈榜首，在創(chuàng)投圈也可以獨占鰲頭。

創(chuàng)業(yè)榜單上的話題王無疑是國民老公王思聰。

2012年王思聰創(chuàng)辦普思投資，目前已覆蓋22個領(lǐng)域，涉及游戲、電競、體育、健康、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，其中5家公司已上市，當(dāng)初的5億元練手現(xiàn)已擴(kuò)充至40億元。

不過中華地大物博，人才濟(jì)濟(jì)，很多隱藏的富二代創(chuàng)業(yè)者更值得去挖掘，他們有些玩轉(zhuǎn)資本，在喜歡的領(lǐng)域不斷伸出橄欖枝，有些則頂著光輝創(chuàng)業(yè)，也能成為后起之秀。

獵云本次將盤點這些富二代創(chuàng)業(yè)者，相比于白手起家、故事豐滿的創(chuàng)業(yè)者，他們在這創(chuàng)業(yè)的大潮中究竟力量何在，在富二代的光輝下又如何叱咤風(fēng)云？1、美團(tuán)CEO王興家族背景：王興的父親王苗是做水泥生意的，規(guī)模不小：一個投資6億元、年產(chǎn)200萬噸水泥的現(xiàn)代化水泥廠，王苗是大股東兼董事長，占有40%的股份；從龍巖到永定途徑的多座橋梁，造橋用的水泥都是他的工廠生產(chǎn)的。

母親是廈門大學(xué)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者王亞楠的高徒。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：2006年王興創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)（收購后改名為人人網(wǎng)）被千橡集團(tuán)以200萬美元收購。

2007年創(chuàng)辦飯否網(wǎng)，中國地區(qū)第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站，飯否也是業(yè)界公認(rèn)的微博鼻祖。

2007年王興創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)上線，海內(nèi)網(wǎng)是一個綜合性中文網(wǎng)絡(luò)社交平臺，海內(nèi)網(wǎng)高質(zhì)量帖子量超過百萬。

2009年7月，美團(tuán)獲得紅杉資本“超過1000萬美元”的風(fēng)險投資。

2015年大眾點評與美團(tuán)網(wǎng)宣布合并，美團(tuán)CEO王興和大眾點評CEO張濤將會同時擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。

創(chuàng)業(yè)理念：“商業(yè)的歸商業(yè)，輿論的歸輿論”；“契約精神，遵守游戲規(guī)則，所有的事情放在桌面上談”；“消費者第一，商家第二，員工第三，股東第四，王興第五”。

大眾評價：寫過《九敗一勝》的作者、資深媒體人李志剛說：“王興的個性是不怕花錢，但心里要有數(shù)，必須衡量出效果。

他不管別人怎么做，自己有一套判斷的標(biāo)準(zhǔn)。

”2、大姨嗎CEO柴可家族背景：柴可父親是貴州上市公司宏宇藥業(yè)的創(chuàng)始人。

貴州宏宇藥業(yè)有限公司是貴陽國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)重點企業(yè)，是貴州省醫(yī)藥行業(yè)的骨干企業(yè)，發(fā)展均以50%的速度遞增。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：柴可創(chuàng)業(yè)初期項目“企業(yè)的輿情監(jiān)控”，一款通過互聯(lián)網(wǎng)信息分析企業(yè)的口碑的產(chǎn)品。

而后做了健康類垂直社區(qū)“友樂活”和按摩類問答應(yīng)用“按哪兒”等應(yīng)用；之后令他名聲鵲起的“大姨嗎”。

2014年6月，柴可創(chuàng)辦的女性健康管理APP大姨嗎宣布完成C輪融資，金額為3000萬美元，由策源創(chuàng)投領(lǐng)投，紅杉資本和貝塔斯曼跟投。

此輪融資后，大姨嗎估值約2億美金。

僅僅兩年半的時間，大姨嗎就積累了一億的下載量，5000萬注冊用戶，3000萬活躍用戶。

創(chuàng)業(yè)理念：“懸壺濟(jì)世”。

柴可說，“我是一個特別生物學(xué)的女權(quán)主義者， 平等不是「一樣」，平等是「尊重不一樣」。

”“商業(yè)邏輯我覺得和交通是一模一樣的，你魯莽地一跟風(fēng)地跟著別人走，你就走到了死胡同。

”大眾評價：苦逼的富二代創(chuàng)業(yè)者。

3、滴滴出行總裁柳青家族背景：父親柳傳志，曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。

現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽主席，聯(lián)想集團(tuán)高級顧問。

企業(yè)家、投資家、泰山會成員、全球CEO發(fā)展大會聯(lián)合主席創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：2002年，柳青入職高盛（亞洲）有限責(zé)任公司。

2008年晉升為高盛（亞洲）有限責(zé)任公司執(zhí)行董事，逐步晉升為高盛亞洲區(qū)董事總經(jīng)理，成為這家百年投行歷史上最年輕的董事總經(jīng)理。

2014年，柳青正式進(jìn)入滴滴，時任COO，負(fù)責(zé)公司專車新業(yè)務(wù)、品牌公關(guān)、商務(wù)合作等諸多重要部門的工作。

柳青在加入滴滴的半年時間，幫助公司完成了當(dāng)時非上市公司最大一筆7億美金融資。

創(chuàng)業(yè)理念：“我自己感覺所謂的PE其實就是用優(yōu)秀的金融資本把人才、技術(shù)、資源有機地結(jié)合在一起，創(chuàng)造更大的價值。

”大眾評價：2013和2014年，兩次被《中國企業(yè)家》評選為“中國最有影響力商界女性”。

4、漢朗光電CEO段劉文家族背景：段劉文父親是段永基，四通集團(tuán)董事長，前北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司總裁，人稱中關(guān)村之父。

1985年段永基正式加入四通集團(tuán)公司，歷任副總經(jīng)理兼OA部部長、副總裁等職。

1991年任四通集團(tuán)公司總裁，同年在段永基領(lǐng)導(dǎo)下，四通公司提出以股份化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化和國際化為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展方針。

1993年四通整合旗下若干骨干企業(yè)，在香港股票上市。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：2008 年，段劉文回國經(jīng)商。

他將留學(xué)生基金當(dāng)作原始資本，和同樣擁有海歸背景的孫剛博士，聯(lián)手推廣一種世界領(lǐng)先的“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù)，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

如今，漢朗光電擁有多項世界最先進(jìn)的多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)的專利，是全球唯一能夠量產(chǎn)多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)產(chǎn)品的公司。

創(chuàng)業(yè)理念：在創(chuàng)業(yè)的道路上，“精神財富的傳承更重要”，重視父親的精神支持；并且段劉文有一個原則，從不接受家族或者熟人的錢。

大眾評價：中國企業(yè)家的子女樣板：從富二代到創(chuàng)二代。

5、有利網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長任用家族背景：任用是先聲藥業(yè)董事會主席任晉生的兒子；2007年4月20日，先聲藥業(yè)成功登陸紐約證券交易所，成為中國內(nèi)地第1家在紐交所上市的化學(xué)生物藥公司。

從2002年到2008年，先聲藥業(yè)的年銷售額、年凈利潤復(fù)合增長率分別是33.8%和87.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：2011年，任用創(chuàng)立移動互聯(lián)網(wǎng)公司Broventure；2012年，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)金融理財平臺有利網(wǎng)。

有利網(wǎng)線上平臺于2013年2月上線，僅9個月即實現(xiàn)交易額破3億元。

有利網(wǎng)線上平臺于2013年2月上線，僅9個月即實現(xiàn)交易額破3億元，并于2013年11月獲得軟銀中國資本千萬美元級投資。

創(chuàng)業(yè)理念：“活著就要證明自己存在的價值”，創(chuàng)業(yè)被他看作是實現(xiàn)存在感的、能影響他人的事；任用表示，找合伙人時，第一位的是大家要有相同的目標(biāo)追求，創(chuàng)業(yè)的動因不是受財富驅(qū)使，而是靠使命驅(qū)使。

大眾評價：高富帥、富二代、有利網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人。

6、明機器人CEO孔堯家族背景：孔堯父親是位富豪，具體公司不詳。

父親為了支持他創(chuàng)業(yè)給了他很多幫助，孔堯曾說只要不是9位數(shù)的投資，父親都樂意幫忙，并主動將自己公司的部分業(yè)務(wù)交給了孔堯，每年能賺2000萬，為孔堯創(chuàng)業(yè)提供了資金支持。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：大學(xué)讀書期間創(chuàng)業(yè)在線教育；大學(xué)畢業(yè)后繼續(xù)找創(chuàng)業(yè)方向：最初是自然語音識別，研究了10個月，發(fā)現(xiàn)到2013年底的時候，考慮到自然語言需要載體，由此想到了機器人，要做一款“消費者真正需要的產(chǎn)品”。

2014年5月，孔堯組建團(tuán)隊，全力以赴做機器人。

2014年8月，完成數(shù)百萬人民幣天使輪融資。

創(chuàng)業(yè)理念：讓用戶掀起一番新的臨場感官體驗。

大眾評價：90后創(chuàng)業(yè)者；怪咖要人高攀不起。

_chinaz_page_break_tag_7、memue CEO葉仁浩家族背景：葉仁浩是中華網(wǎng)創(chuàng)辦人葉克勇之子，中華網(wǎng)于 1999 年 7 月 14 日在美國納斯達(dá)克成功上市，融資 9600 萬美元。

成為第一只中國網(wǎng)絡(luò)概念股。

葉克勇獲得 IPO 后，大量收購內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和軟件企業(yè)，迅速將中華網(wǎng)作大。

依靠搶先注冊到了 china 并第一個在美國納斯達(dá)克股票市場上市，葉克勇通過并構(gòu)迅速擴(kuò)大了中華網(wǎng)的規(guī)模。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：1999年，葉仁浩曾經(jīng)以哆來米中文網(wǎng)CEO的身份捧得人生第一桶金；2004年，新一輪創(chuàng)業(yè)計劃“波波魔火”啟動，開始著手手機游戲的制作，并發(fā)布了手機鈴聲、壁紙、漫畫等產(chǎn)品；2006年創(chuàng)辦“漫畫王國”，2008年更名menue，現(xiàn)在是日本手機動漫市場最大的出版商。

目前menue多數(shù)的投資方都是日本企業(yè)，其中包括銀行、廣告、PE投資、ISP等等，這些投資者里面只有葉仁浩是中國人，且是menue最大的個人股東。

大眾評價：“網(wǎng)絡(luò)刺猬葉仁浩”；“十年埋伏，讓葉仁浩擁有比常人更敏銳的直覺”。

8、黑洞投資創(chuàng)始人張量家族背景：張量父親是富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長、總裁張力；富力地產(chǎn)是中國綜合實力最強的房地產(chǎn)企業(yè)之一。

公司于2005年7月14日在香港聯(lián)交所主板上市，為首家被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：一直以來，張量參與北京富力城、北京信然庭、天津富力城等項目，尤其是他所率領(lǐng)的廣州實地地產(chǎn)主營房地產(chǎn)開發(fā)，目前業(yè)務(wù)已經(jīng)從房地產(chǎn)開發(fā)逐步擴(kuò)展為集酒店管理、物業(yè)管理、機電工程、餐飲娛樂等多領(lǐng)域為一體的綜合型業(yè)務(wù)模式。

與此同時，張量還創(chuàng)立了“黑洞投資”天使投資基金，目前“黑洞投資”領(lǐng)投的創(chuàng)業(yè)項目包括：刷臉、握手金融、好租網(wǎng)、房司令等。

創(chuàng)業(yè)理念：“房地產(chǎn)+金融”；“讓人人都能買的起房”。

大眾評價：“京城四少”張量不喜歡玩車，正玩“房地產(chǎn)+金融”；’“白手起家”式的努力。

9、K11掌門人鄭志剛家族背景：香港“四大家族”之一；香港地產(chǎn)大亨鄭裕彤（香港新世界發(fā)展有限公司、周大福珠寶金行有限公司主席及恒生銀行有限公司獨立非執(zhí)行董事；在2012年《福布斯》富豪榜中位居第39位，凈資產(chǎn)達(dá)160億美元）的長孫、香港新世界家族第三代掌門人；他在家族產(chǎn)業(yè)中有多個頭銜：新世界發(fā)展執(zhí)行副主席兼聯(lián)席總經(jīng)理，新世界中國地產(chǎn)、新世界百貨中國、周大福珠寶集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事等。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：鄭志剛畢業(yè)于哈佛，曾于高盛及瑞銀任職，熟悉資本市場運作。

2007年加入新世界，參與周大福、新世界百貨的運作，之后獲家族30億港幣注資一手打造了K11。

2009年底在香港開出了第一家K11，收入比整改前翻3倍。

之后進(jìn)入大陸，魔都K11成功后，開啟新的發(fā)展之路。

親自帶隊成功地把美術(shù)館搬到購物中心，將藝術(shù)及生態(tài)融入商業(yè)，打造出中國藝術(shù)商業(yè)代表K11，如今已是香港新世界副主席。

創(chuàng)業(yè)理念：“把藝術(shù)推向大眾”；“我學(xué)習(xí)藝術(shù)，也熱愛藝術(shù)，想把藝術(shù)的大眾化推廣和商業(yè)結(jié)合起來”；“失敗是為后來的創(chuàng)業(yè)成功積累的最好功課”。

大眾評價：鄭志剛代表的是站在巨人臂上再次乘風(fēng)破浪的新一代商業(yè)力量。

10、“集結(jié)號”資本合伙人王夫也家族背景：王夫也，華誼兄弟掌舵人王中軍27歲的長子，將擔(dān)任華誼董事。

華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團(tuán)，投資及運營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷等領(lǐng)域，已經(jīng)實現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場推廣、院線發(fā)行等基本完整的傳媒體系。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：這位畢業(yè)于倫敦大學(xué)、主修數(shù)學(xué)并獲得碩士學(xué)位的才俊，大二時就進(jìn)行了人生的第一筆投資，項目為EMC節(jié)能改造。

2013年游戲市場升溫，王夫也投資了一些游戲公司，回報一般；2014年與另外兩位“二代”朋友，付健忠與范黎，合伙創(chuàng)立了“集結(jié)號”資本，創(chuàng)立不足百天幾位合伙人就約談了幾百個創(chuàng)業(yè)項目，而王夫也參與投資的項目包括歐拉空間、蝦Baby、螞蟻校園、鮮歌、微貓、咸魚游戲、百寶香、BEST、畫皮皮、極牛等。

創(chuàng)業(yè)理念：“集結(jié)號資本”愿與創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)業(yè)的道路上并肩作戰(zhàn)，共同前進(jìn)。

大眾評價：真性情造夢者；明明可以拼爹，卻還要拼才華拼顏值的公子哥。

11、富二代變革“創(chuàng)業(yè)”樓明家族背景：樓明父親為廣廈控股的總裁樓忠福。

廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司是在改革開放中發(fā)展起來的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

主要行業(yè)涉及建筑、房產(chǎn)、旅游、酒店、水電、教育、醫(yī)院、傳媒、金融、能源、商業(yè)、制造等領(lǐng)域。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：2002年樓明第一次接過廣廈總裁的位子，但到了2006年，廣廈在國家宏觀調(diào)控中面臨一系列的發(fā)展障礙，樓忠福高調(diào)“復(fù)出”主持大局。

過后，樓明再一次接手廣廈，接班后，樓明雷厲風(fēng)行，兩周內(nèi)就完成了對廣廈旗下資產(chǎn)繁復(fù)地產(chǎn)板塊的整合。

2008年，在企業(yè)普遍感覺很困難的情況下，廣廈控股仍獲得了10%的增長，全年累計完成總收入近450億元，實現(xiàn)利稅總額超過20億元。

創(chuàng)業(yè)理念：“不親自到基層，很難體會到管理和執(zhí)行的困難”。

大眾評價：廣廈少帥。

12、盈峰投資集團(tuán)何劍鋒家族背景：父親為美的集團(tuán)董事局主席何享健。

美的集團(tuán)是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，2013年9月18日在深交所上市，旗下?lián)碛行√禊Z、威靈控股兩家子上市公司。

2013年“中國最有價值品牌”評價中，美的品牌價值達(dá)到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：2002年10月，何劍峰正式注冊成立廣東盈峰集團(tuán)有限公司，其掌控的企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化運作時代，形成了涵蓋幾乎小家電的全線產(chǎn)品覆蓋規(guī)模。

2003年，何劍峰將盈峰集團(tuán)旗下的東澤電器以5000萬元的價格賣給上海永樂。

2004年，何劍峰又將盈峰集團(tuán)旗下的兩家公司——現(xiàn)代電器和金科電器先后賣給其父何享健所掌控的美的電器，套現(xiàn)近7000萬元。

創(chuàng)業(yè)理念：“游離”于美的集團(tuán)的主業(yè)之外，正好幫何享健起到了“分身”的作用，使得美的各個環(huán)節(jié)的制造利潤沒有“肥水流入外人田”。

大眾評價：美的“太子”。

13、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事蔣承志家族背景：蔣承志父親是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1990年,經(jīng)過五次成功改制發(fā)展成為涵蓋智慧能源、地產(chǎn)和投資三大板塊的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán)，目前集團(tuán)年營業(yè)收入近300億元,資產(chǎn)200余億元，品牌價值281.5億元。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：2009年，蔣承志美國金融研究專業(yè)畢業(yè)，加入中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司，成為投資分析師。

三年的時間內(nèi)，他看了上千個項目，完成了超二十億元的投資。

蔣承志現(xiàn)在的職位是遠(yuǎn)東控股董事、董事會秘書，主管并購?fù)顿Y版塊以及人力資源，同時還擔(dān)任四家控股子公司董事長，20多家企業(yè)的董事監(jiān)事。

目前，遠(yuǎn)東直接和間接投的企業(yè)有360多家，已經(jīng)上市的有70多家。

創(chuàng)業(yè)理念：感恩和責(zé)任；非常務(wù)實，在落實轉(zhuǎn)型的同時，不打破以前的團(tuán)隊和結(jié)構(gòu)。

大眾評價：“第一感覺是內(nèi)斂不張揚，但一旦坐下來聊起個人成長、家族傳承和企業(yè)轉(zhuǎn)型，他立刻變成思路敏捷又進(jìn)退自如的少帥。

”14、東方劍橋總裁于越家族背景：于越父親于松嶺，東方劍橋教育集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長，中國民辦教育協(xié)會副會長。

他本科畢業(yè)后在哈爾濱理工大學(xué)任職，1986年辭去工作，從事幼兒英語教育培訓(xùn)而后轉(zhuǎn)向?qū)W歷教育，經(jīng)過25年發(fā)展，打造了集幼兒園、小學(xué)、初中、高中、中職和本科于一體的東方劍橋教育集團(tuán)，現(xiàn)有在校生4萬余人，教職工3000余人。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：2005年，于越進(jìn)入中信資本控股有限公司，得到了最珍貴的投資知識和朋友；為他日后的融資和管理奠定了不可磨滅的基礎(chǔ)。

回到家族企業(yè)后，從基層做起，為上海分公司的總裁做助理，主要推動上海的幼兒園招標(biāo)；積累經(jīng)驗后，擔(dān)任公司總裁，大膽地開始了公司的第一次融資。

得到啟明創(chuàng)投和Ignition的青睞。

2008年3月份，東方劍橋最終和啟明簽訂合同，東方劍橋給啟明20%股權(quán)，融資1600萬美元。

創(chuàng)業(yè)理念：“融世界資金，辦中國教育”。

大眾評價：80后東方劍橋總裁；一個與我們同是80后、同是北京高校學(xué)子的富二代青年企業(yè)家。

15、皮皮魯總動員公司CEO鄭亞旗家族背景：鄭亞旗父親是“童話大王”鄭淵潔，中國作家獲國際版權(quán)創(chuàng)意金獎第一人，并且在2012年榮登第七屆中國作家富豪榜榜首 。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：鄭亞旗是makoto 聯(lián)合創(chuàng)始人。

2005年創(chuàng)辦《皮皮魯》雜志并重新策劃《皮皮魯總動員》系列叢書，截止至2011年3月銷售逾2000萬冊；2008年創(chuàng)辦鄭亞旗攝影工作室，曾多次到非洲、太平洋、印度洋等地拍攝野生動物，并出版攝影集《非洲》，并于2011年出版最新個人攝影集《鄭亞旗攝影》；2010年，創(chuàng)建了北京皮皮魯總動員文化科技有限公司，任CEO。

創(chuàng)業(yè)理念：把“童話大王”的品牌發(fā)揚光大。

大眾評價：全國最有名的“小學(xué)畢業(yè)生”。

總而言之，“二代”們的確是中國資本市場上一股無法忽視的力量，他們也開始在人生的另一個起點上，發(fā)出自己的聲音。

有趣的是，當(dāng)人們過多地關(guān)注其“二代”身份時，他們最想擺脫和遮蔽的卻是這個標(biāo)簽，更愿意通過自己的能力獲得認(rèn)可。

不過話說回來，商場如戰(zhàn)場，這是一個講實力而不是拼爹就能成功的平臺。

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