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移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)美圖今天在港交所主板上市，美圖發(fā)行價定于8.5港元，其中香港公開發(fā)售獲得2.39倍認購，已經(jīng)實現(xiàn)超額認購。

　　按發(fā)售價每股股份8.5港元計算，經(jīng)扣除美圖就全球發(fā)售已付及應(yīng)付的承銷費用及傭金及估計開支后，美圖估計將收到全球發(fā)售所得款項凈額46.88億港元(約6億美元).　　美圖將成繼騰訊之后，在香港上市的最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

美圖秀秀董事長蔡文勝成為最大贏家。

　　作為美圖公司A輪最早的投資人，創(chuàng)新工場受益也頗豐，所持美圖股權(quán)價值已超上億美元。

雷帝網(wǎng)今日獨家采訪到創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)，李開復(fù)講述了創(chuàng)新工場投資美圖的幕后故事。

　　李開復(fù)和蔡文勝早在265時代就有合作　　美圖公司自創(chuàng)立到上市之前共進行5輪融資，總?cè)谫Y額超過5億美元。

　　具體情況為：美圖2013年11月7日進行了500萬美元首輪融資；2014年1月28日完成5500萬美元A輪融資；2014年6月12日完成1.15億美元B輪融資；　　2015年9月完成1.9億美元C輪融資；2016年4月至6月完成1.36億美元D輪融資。

　　其中，創(chuàng)新工場是美圖最早期的投資人之一。

早在2013年10月30日，創(chuàng)新工場就以500萬美元的代價獲得了11,111,111股A-1系列優(yōu)先股。

　　李開復(fù)對雷帝網(wǎng)表示，創(chuàng)新工場能很早投資美圖公司，原因在于，創(chuàng)新工場起家時就瞄準移動互聯(lián)網(wǎng)方向，早期項目就有操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店、開發(fā)者工具、廣告變現(xiàn)、游戲、圖片等。

　　2010年時，創(chuàng)新工場投資了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——魔圖精靈，后來賣給百度，更名為百度魔圖。

魔圖精靈移動版起步比美圖秀秀要早。

　　李開復(fù)對蔡文勝說，圖片應(yīng)用時代要來臨了，要一起幫著美圖做美圖秀秀移動版。

　　這之前，李開復(fù)和蔡文勝在265時代就認識。

當初谷歌中國進入中國，作為谷歌中國大中華區(qū)總裁的李開復(fù)和時任谷歌大中華區(qū)投資并購總監(jiān)宓群和蔡文勝洽談購買265網(wǎng)址導航。

　　當時，265網(wǎng)址導航已拿到IDG投資，開價很高，谷歌中國很難接受這樣的開價。

此時，蔡文勝對李開復(fù)說，我給你一個很大禮物，這個禮物叫做G.CN，以后谷歌可改名字叫做G.　　“中國人都不會拼Google，谷歌名字取得也有問題，所以中國人打G，世界最短的域名，這樣，你們2500萬買我的公司，我送你G。

”于是，谷歌買下265的生意就這么談成了。

　　當初265網(wǎng)址導航至少給谷歌中國貢獻了20%的流量，只是由于谷歌中國不夠本土化，導致265網(wǎng)址導航的落寞，但也正是這次深入合作，讓李開復(fù)和蔡文勝有了很深的友誼。

　　李開復(fù)說，蔡文勝作為域名行業(yè)的老大，很早就看出大家不會拼寫Google的問題。

自己在谷歌中國的那段時間，每次也都很珍惜與蔡文勝見面的機會，每次都聽了他們很多建議。

　　對于蔡文勝來說，李開復(fù)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局早不少，他從李開復(fù)身上學到很多經(jīng)驗。

蔡文勝也一直很想做手機，李開復(fù)與富士康創(chuàng)始人郭臺銘關(guān)系很好，也能幫助美圖做手機。

　　如今，李開復(fù)出任了美圖公司的董事，美圖公司的董事還包括啟明投資合伙人甘劍平、58同城CFO周浩、香港“殼王之王”高振順、富豪酒店集團副主席及董事總經(jīng)理羅寶文。

　　美圖面臨商業(yè)變現(xiàn)機會　　李開復(fù)對雷帝網(wǎng)表示，對美圖在用戶心目中的形象、及美圖的使用者黏性非常認可。

美圖在國際化方面做得很好，來自國際方面的流量已占到美圖總流量的20%。

　　“全世界女孩都愛美，只是愛美方式不一樣，美圖已經(jīng)判斷出來每個國家的女人如何愛美。

”　　李開復(fù)說，非洲、印度的女孩要把皮膚弄白一點，中國、日本、韓國的女孩是越來越白，美國的女孩不要白，反而要陽光膚色，所以每個國家情況不一樣，提供的整個功能也會不一樣。

　　美圖在國際化方面已經(jīng)有這么多年嘗試，可能中間有一些挫折，但國際化才剛剛開始。

　　招股書顯示，美圖2016年上半年營收5.855億元，較2015年上半年1.806億元營收同比增224%。

美圖2015年、2014年及2013年的營收分別為7.418億元、4.880億元和8590萬元。

　　截至2013年、2014年、2015年12月31日的年度及2016年6月30日，美圖累計虧損分別為8030萬元、19億元、41億元、63億元。

　　談及美圖商業(yè)化變現(xiàn)問題時，李開復(fù)認為，很多偉大公司開始時都壓制商業(yè)化，專注用戶體驗，谷歌、微信無不如此，因為公司想賺錢，會分心。

如今美圖也開始面臨商業(yè)化變現(xiàn)機會。

　　蔡文勝認為，這是基于人的三個天性——愛美、怕死、缺愛。

李開復(fù)表示，愛美會造成很多消費，但愛美在網(wǎng)上可以賣化妝品、衣服、美容、醫(yī)美等，這種廣告商業(yè)變現(xiàn)的機會很大。

　　“最后一個問題是工具轉(zhuǎn)社交轉(zhuǎn)得成不成功，這是唯一一個我覺得還沒有驗證的，美拍現(xiàn)在一定程度上是有社交程度，但是美圖還在過程中。

”　　李開復(fù)認為，美圖的社交性在增加，黏性非常強，不能用工具的方法看這個公司的估值。

而從用戶黏性大不大、品牌信賴度高不高、及每天使用時長等因素衡量，美圖的數(shù)據(jù)都很好。

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