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“科技的飛躍、互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透以及消費(fèi)群體心態(tài)的變化，正迫使企業(yè)管理范式發(fā)生劇變。

而在2017年，就到了從邊緣創(chuàng)新走向商業(yè)中心的時(shí)刻。

”以新消費(fèi)為核心新消費(fèi)是整個(gè)“五新”經(jīng)濟(jì)模式崛起的核心。

經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)預(yù)測(cè)截至到2030年，中國(guó)將有近35%的人口(4.8億人)符合對(duì)于中高收入和高收入人群的定義，中國(guó)個(gè)人消費(fèi)在未來15年的增量將會(huì)比當(dāng)前歐盟的消費(fèi)總量還要高。

在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，高消費(fèi)人群的規(guī)?；霈F(xiàn)，首先刺激了新的消費(fèi)模式。

直播是2016年最火的消費(fèi)模式，視頻+電商模式的“雙十一晚會(huì)”創(chuàng)造了天貓1207億的交易額，圍繞視頻的新消費(fèi)可直接觸達(dá)高消費(fèi)人群，正在創(chuàng)造前所未有的商業(yè)價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“映微”通過“每天3分鐘連續(xù)劇”的形式為社交視頻消費(fèi)創(chuàng)新了模式。

映微傳媒CEO張春旭是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)從事超大劇的制作，隨著2016年萬達(dá)、華誼和光線市值跌了1200億，張春旭開始注意移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的影視劇制作。

超微劇是“映微”獨(dú)創(chuàng)的概念并注冊(cè)了商標(biāo)，“三分鐘超微劇”適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小屏化制作。

“三分鐘超微劇”其實(shí)是整個(gè)影視大劇生產(chǎn)鏈條再細(xì)分的結(jié)果，通過“三分鐘微劇”小影視IP吸引社交媒體流量，獲得和累積種子用戶后，再把這批種子用戶導(dǎo)入后面的大影視IP。

這樣做的結(jié)果是什么呢?一是穩(wěn)定的種子用戶降低了后面大影視IP的投資風(fēng)險(xiǎn)，二是把明星流量效應(yīng)轉(zhuǎn)換到穩(wěn)定的小微影視IP從而降低成本，三是可以提前商業(yè)化大影視IP。

教育消費(fèi)是另一個(gè)重要的消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“思倍奇教育”定位于3-12歲“STEM”(科學(xué)、科技、工程和機(jī)械)興趣課程的研發(fā)，課程有創(chuàng)意構(gòu)建課程、創(chuàng)意美術(shù)課程、瘋狂科學(xué)課程、頭腦奧林匹克、兒童Scratch編程課程等，業(yè)務(wù)范圍有賽事類型課程、在線課程、訂閱性教具以及家庭服務(wù)平臺(tái)。

思倍奇教育的商業(yè)模式以內(nèi)容為核心，每年推廣三大賽事IP來吸引流量和獲客，再以興趣課程輸出到直營(yíng)店、加盟校和合作校，而興趣類材料包則是重要的變現(xiàn)手段，分為零售、教育、訂閱三條產(chǎn)品線，其中訂閱方式可以推送到用戶家中，免費(fèi)在線課程則是為配套教具做服務(wù)以轉(zhuǎn)換用戶。

思倍奇教育CEO傅莉表示，全國(guó)校外STEM教育市場(chǎng)至少是百億級(jí)別。

“碼力玩加”則是針對(duì)大學(xué)生和成人IT教育的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

該項(xiàng)目把大學(xué)一年級(jí)編程課程的知識(shí)點(diǎn)融入網(wǎng)游中，讓學(xué)生邊打游戲邊學(xué)編程，打完了游戲設(shè)置的200多關(guān)也就掌握了大學(xué)一年級(jí)的編程課程。

“碼力玩加”CEO易學(xué)君認(rèn)為，未來編程技能和現(xiàn)在的外語技能一樣，將決定個(gè)人的工作機(jī)會(huì)和財(cái)富，而教育+游戲的思路讓枯燥的編程學(xué)習(xí)變得有趣，還能進(jìn)一步激發(fā)興趣。

新零售拉起大市新零售也是馬云強(qiáng)調(diào)的“五新”經(jīng)濟(jì)模式的重點(diǎn)，主要指把線上與線下結(jié)合起來，再加上物流，最大范圍觸達(dá)消費(fèi)者。

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)體系下，“新零售”可以輕而易舉的直接觸達(dá)消費(fèi)者個(gè)體，并且與消費(fèi)者個(gè)體產(chǎn)生個(gè)體級(jí)的交互與互動(dòng)。

在“新零售”領(lǐng)域最新的創(chuàng)新就是Amazon Go線下無人零售店。

然而，就在亞馬遜發(fā)布Amazon Go的同時(shí)，中國(guó)有一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)也同步發(fā)布了自己兩年多的創(chuàng)新成果：quiXmart快貓無人值守智能零售解決方案和零售店，2016年12月首個(gè)快貓無人值守智能零售店在上海落成。

“快貓無人值守智能零售解決方案”CEO陳海波向鈦媒體介紹，目前該解決方案的技術(shù)采用了人工智能、機(jī)器視覺、生物識(shí)別以及移動(dòng)支付，在零售、客服領(lǐng)域進(jìn)行深層次應(yīng)用和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶、商品、需求、習(xí)慣的精準(zhǔn)識(shí)別和分析，從而完成精準(zhǔn)客服以及無人值守。

該解決方案還完成了阿里、螞蟻金服的接口對(duì)接，微信支付通道將在2017年3月上線，后續(xù)還將與京東等在線支付對(duì)接。

陳海波表示，“快貓無人值守智能零售解決方案”采用深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)，針對(duì)零售客服進(jìn)行深度開發(fā)，用機(jī)器視覺實(shí)現(xiàn)40毫秒對(duì)商品和用戶的識(shí)別和綁定。

相對(duì)來說Amazon Go采用的還是RFID技術(shù)來探測(cè)商品的移動(dòng)，而“快貓無人值守智能零售解決方案”已經(jīng)進(jìn)入到了Amazon Go的下一個(gè)技術(shù)階段，即機(jī)器學(xué)習(xí)。

“快貓”方案還能定制無人值守零售店的外形，例如可以做成牛奶盒子狀。

“堅(jiān)果寵物”是另一種形式的新零售業(yè)態(tài)。

“堅(jiān)果寵物”為寵物店和寵物電商提供一站式SaaS、供應(yīng)鏈及營(yíng)銷解決方案。

“堅(jiān)果寵物”CEO姜文明介紹說，傳統(tǒng)供應(yīng)商以一個(gè)固定額度要求店面進(jìn)貨，造成了店面里面銷售貨品種類不夠豐富卻占用了較大的面積，“堅(jiān)果寵物”就解決了這里面的效率、成本和資金流轉(zhuǎn)問題。

“堅(jiān)果寵物”目前在北京已經(jīng)合作了超過500家企業(yè)，供貨銷售額第3個(gè)月破百萬。

“堅(jiān)果寵物”還在與寵物網(wǎng)紅合作，推出合作品牌產(chǎn)品。

“舌頭很忙”項(xiàng)目是“美食爆品的創(chuàng)造者”。

“舌頭很忙”CEO汪雪表示，所謂“美食爆品”一定是具有超強(qiáng)的市場(chǎng)潛力的超級(jí)單品，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)高頻銷售以及極易被復(fù)制。

“舌頭很忙”采用一種共享開發(fā)理念，直接與名廚簽約，由名廚提供拿手菜配方，經(jīng)由標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)改造后由合作工廠生產(chǎn)半成品和料理包的形式。

目前“舌頭很忙”已經(jīng)打造了“名廚小龍蝦外賣”等爆款單品，累積了2000多道菜品IP，接下來將通過40-60平米的輕廚房進(jìn)行低成本擴(kuò)張。

不要把風(fēng)口當(dāng)成自己的能力上述新消費(fèi)和新零售創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，或許代表了發(fā)生在企業(yè)邊緣的創(chuàng)新正在向商業(yè)中心推進(jìn)，正在觸及核心商業(yè)鏈條，一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大風(fēng)口正在到來。

那么另一一方面，當(dāng)大風(fēng)口到來的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)的思路和方法是不是也需要有所變化?e袋洗創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、中歐校友張榮耀分享了從自己創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)歷中得到的感悟。

e 袋洗是由張榮耀于2013年創(chuàng)建的 O2O在線洗護(hù)平臺(tái)，2013年11月創(chuàng)建至今擁有千萬級(jí)用戶。

先后獲得百度、騰訊、經(jīng)緯、SIG的投資，公司估值近10億美金，完成B輪融資。

2016年12月13日，e袋洗完成數(shù)億人民幣的B+輪融資。

張榮耀表示，首先不要把風(fēng)口當(dāng)成自己的能力。

今天是一個(gè)最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，但同時(shí)又是一個(gè)最危險(xiǎn)的時(shí)代，因?yàn)闊o數(shù)的企業(yè)面臨著被顛覆。

然而，危機(jī)對(duì)于顛覆者和被顛覆者來說共同存在。

因?yàn)轭嵏舱咭裁媾R壓力和挑戰(zhàn)，甚至是各種煎熬。

最典型的是創(chuàng)業(yè)大街已經(jīng)不像原來那么火熱了，張榮耀說今天在同情傳統(tǒng)企業(yè)的同時(shí)，也要想一想顛覆者是不是也倒下了一批。

其次，品質(zhì)與體驗(yàn)是兩個(gè)維度。

為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展這么迅猛，而日本和臺(tái)灣的傳統(tǒng)生活服務(wù)業(yè)好像難以被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)替代?張榮耀認(rèn)為，這是因?yàn)槿毡竞团_(tái)灣的生活服務(wù)業(yè)在用傳統(tǒng)方式解決生活品質(zhì)問題，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是用一個(gè)多維的生態(tài)去解決用戶體驗(yàn)問題。

舉例來說，一個(gè)是從榮昌的角度看洗衣品質(zhì)的轉(zhuǎn)變，e袋洗則從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的角度、用多維度的生態(tài)去解決用戶體驗(yàn)。

再次，創(chuàng)業(yè)者要選擇合適的股東。

張榮耀感受到在評(píng)估很多85后、90后創(chuàng)業(yè)者的天使投資時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們的夢(mèng)想是一個(gè)摩天大樓，可是選的股東卻是“一層平房”，今后怎么?很多時(shí)候，張榮耀在接觸一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候說沒法投，是因?yàn)楣蓶|跟創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀和今后想做的都不是一回事兒，將來的路怎么走呢?所以股東非常重要。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)大風(fēng)口遭遇資本寒冬應(yīng)該怎么辦?“很快就是寒冬了，寒冬里面更多的是生死選擇，哪怕你再有夢(mèng)想，但是如果今天活不過去，還是死。

在寒冬里面關(guān)注現(xiàn)金流、把品質(zhì)和體驗(yàn)的護(hù)城河做好，這非常重要。

”張榮耀強(qiáng)調(diào)。

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