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創(chuàng)業(yè)就是九死一生的事情，幾乎所有人都同意。

但沒有經(jīng)歷的時候，是不知道其中的滋味。

　　下面是開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓的自我反思：　　“我個人的局限：　　我創(chuàng)業(yè)前沒有全面統(tǒng)管過一條業(yè)務(wù)線，主要從事產(chǎn)品和技術(shù)管理工作，對于銷售、市場、投融資、公司戰(zhàn)略、公司治理、財務(wù)、法律，沒有實際經(jīng)驗，有媒體評論說我“不夠商務(wù)”。

　　沒有重點管理過非產(chǎn)品技術(shù)類人員，比如銷售、市場、業(yè)務(wù)拓展，這些人員的管理與技術(shù)人員完全不同，對我來講有一個學習過程。

　　我喜歡給自己設(shè)定過高的目標。

沒有困難創(chuàng)造困難也要上。

　　典型的工程師完美主義者天性，對于不熟悉的領(lǐng)域，條件不確定的事情偏保守。

　　我本性情商很低，也不喜歡合作，更喜歡完全掌控地完成一件事，不喜歡談判，不喜歡參加各種會議，也許我是輕度的“社交恐懼癥”患者。

”　　雖然這段反思很深刻，但有鮮明對比案例。

扎克伯克更年輕，是大學肄業(yè)生，他也是第一次創(chuàng)業(yè)，沒有什么任何豐富的管理經(jīng)驗，但為什么他可以做到把公司帶上更高的層面？　　這里不禁要提到技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的自我突破和反思。

扎克伯克當他不懂的時候，他會請教很多硅谷的導師，比如連續(xù)創(chuàng)者，還有投資人，這些先輩給他很多建議和指導。

最關(guān)鍵是他愿意去聽從這些建議，還有當他不擅長的事情，他也會授權(quán)給其他更懂的人去做，比如他把運營的事情讓原谷歌的高管桑德伯格女士去幫他管理，這樣他可以更加聚焦自己擅長的部分。

　　如果你是技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)者，只想著產(chǎn)品，只想著技術(shù)實現(xiàn)，這個無法讓公司走向更高的層面。

這樣的技術(shù)性創(chuàng)業(yè)者，要么運氣好了，可以創(chuàng)造出很優(yōu)秀的產(chǎn)品，產(chǎn)品在短期內(nèi)獲得了爆發(fā)，但是爆發(fā)了之后呢？怎么去做，是不是什么事情都自己把控？是不是必須得失敗一次兩次才能把控全局？是不是只有管過獨立業(yè)務(wù)線才能帶領(lǐng)公司向前呢？　　不完全是，你看看扎克伯克，中國也有技術(shù)性的創(chuàng)業(yè)者，如美團王興，今日頭條張一鳴等。

他們是如何自我提升的？如何帶領(lǐng)團隊走向更高的層面？　　創(chuàng)業(yè)的本身它是對一個人綜合能力的要求，對產(chǎn)品、團隊管理、戰(zhàn)略把握都是有要求。

都說創(chuàng)業(yè)者要不斷學習，這個不斷學習的核心，不僅僅是吸收各種新的知識，比如融資、法律、財務(wù)、銷售等，更重要的是自我反思和總結(jié)，有足夠的胸懷和格局去讓更多優(yōu)秀的人來綻放，給予舞臺去讓比自己更牛的人來去施展。

　　真正的領(lǐng)導力不是比誰的能力更強，而是要有足夠的胸懷和格局承認有很多人比你強，你的任務(wù)是給這些強人更多的機會，這是獨角獸、百億、千億美元市值公司必須要有的。

不然，無法拉升公司的高度是必然結(jié)果。

　　當然，知易行難，評論容易做事難，向所有創(chuàng)業(yè)者們致敬！

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