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一年沉浮，潮漲潮落。

激蕩的創(chuàng)業(yè)之河向前推進(jìn)了一批又一批勇者，但也將其中一部分人拍打在了巖石上。

2017年，我們經(jīng)歷了快速更迭的一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，也親眼見(jiàn)證了一個(gè)又一個(gè)隕落。

不管他們是出自“豪門(mén)”的大企業(yè)孵化項(xiàng)目，還是白手起家的草根創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在市場(chǎng)面前，都經(jīng)受了一樣的考驗(yàn)，沒(méi)有一絲偏袒。

一年廝殺，帷幕落下，成者為王敗者寇。

細(xì)數(shù)這一年中凋零的項(xiàng)目，他們也曾意氣風(fēng)發(fā)，豪情萬(wàn)丈，如今卻被釘在了死亡名單上。

新芽NewSeed選出幾個(gè)“死因”頗具代表性的項(xiàng)目進(jìn)行深度剖析，試圖還原一份真實(shí)的“尸檢報(bào)告”，為創(chuàng)業(yè)者提供一面“正容鏡”，以供自律自省。

（文末附2017創(chuàng)業(yè)死亡名單）1、小藍(lán)單車(chē)：做共享還是做單車(chē)，這是一個(gè)問(wèn)題死者：小藍(lán)單車(chē)年齡：一歲（2016年11月-2017年11月）死亡時(shí)間：2017年11月20日主要死因：資金鏈斷裂生前融資記錄：完成黑洞投資、智能星通4億元A輪融資死亡之路：2017年共享單車(chē)死亡項(xiàng)目一茬接著一茬，酷騎、町町、小藍(lán)、悟空……每一個(gè)都死得“轟轟烈烈”，讓所有人都看到了慘相。

選擇寫(xiě)小藍(lán)單車(chē)是因?yàn)樗沁@一茬“韭菜”中，最有可能活下來(lái)的。

不得不承認(rèn)，李剛是有一定能力的。

2015年，他創(chuàng)立野獸騎行，不僅做騎行app，還做高端自行車(chē)整車(chē)，這家公司獲得了李開(kāi)復(fù)、徐小平等大佬的投資，而他當(dāng)年只有27歲。

在此之前，他曾在紐約做過(guò)金融行業(yè)分析師，回國(guó)創(chuàng)立快按鈕，后被360收購(gòu)。

一開(kāi)始，李剛其實(shí)是打算為共享單車(chē)做供應(yīng)鏈，他認(rèn)為野獸騎行的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品端，所以涉足共享單車(chē)的方式是與其他玩家合作，為后者供應(yīng)單車(chē)、“提供彈藥”。

但當(dāng)一個(gè)個(gè)投資人拿著錢(qián)來(lái)鼓動(dòng)游說(shuō)之后，他坐不住了，決定自己做一個(gè)共享單車(chē)品牌——小藍(lán)，但他并沒(méi)有長(zhǎng)久的戰(zhàn)略規(guī)劃，其實(shí)如果他堅(jiān)持一開(kāi)始保守的策略，現(xiàn)在或許是另一番景象。

小藍(lán)立志要做最好騎的共享單車(chē)，死摳產(chǎn)品。

根據(jù)李剛發(fā)布的公開(kāi)信，上線半年時(shí)間，小藍(lán)單車(chē)?yán)塾?jì)投放了60萬(wàn)臺(tái)車(chē)，最高時(shí)每日300余萬(wàn)日訂單，2000萬(wàn)注冊(cè)用戶。

小藍(lán)單車(chē)的綜合效率，甚至一度好于摩拜、遠(yuǎn)超ofo。

他行業(yè)“老三”的地位被越來(lái)越多人認(rèn)可，資方不斷地拿著錢(qián)來(lái)找李剛，摩拜和ofo也想要并購(gòu)小藍(lán)，畢竟不管是ofo還是摩拜，并購(gòu)了老三無(wú)疑能對(duì)對(duì)方帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)沖擊。

那時(shí)，小藍(lán)一直在思考的問(wèn)題是賣(mài)身還是融資。

然而，沒(méi)有等到作出決定，內(nèi)憂外患一并爆發(fā)。

李剛在公開(kāi)信中寫(xiě)道：“我沒(méi)有想到六月初的一次宣傳事故，毀掉了已經(jīng)成型的大額融資和行業(yè)內(nèi)并購(gòu)。

”這次宣傳事故，經(jīng)事后調(diào)查是一個(gè)年齡甚小的廣州運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在沒(méi)有惡意的前提下，在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)，上線了一個(gè)不合時(shí)宜的推廣活動(dòng)。

也許一切都是命運(yùn)的安排，這個(gè)活動(dòng)原本計(jì)劃的上線時(shí)間很早，但因?yàn)楹献鞯挠螒蚬镜木壒?，拖延到了這一天。

小藍(lán)CSO陳懷遠(yuǎn)曾對(duì)《風(fēng)眼》說(shuō)：“投資方開(kāi)始變得不再積極，不管我們?nèi)绾瓮瞬健⒔祪r(jià)、不停打電話。

”，此前大家在一個(gè)桌面上平等談判，而此后變成了小藍(lán)單車(chē)去求投資方。

這次事件看似偶然，實(shí)則必然。

一個(gè)活動(dòng)推廣在事先難道不應(yīng)該有上層審核等程序？有說(shuō)法是“活動(dòng)太多，看不過(guò)來(lái)”。

但如果存在這樣的管理疏漏，證明公司內(nèi)部的管理方面已出現(xiàn)混亂。

但實(shí)際上，一次失敗的宣傳并不足以摧毀一家公司。

在小藍(lán)拿到第一筆4億元融資之后，對(duì)于摩拜和ofo而言，投放量和用戶量還是太小。

于是，小藍(lán)急吼吼地推出免押金、免費(fèi)騎行的狠招。

2017年03月22日，小藍(lán)為進(jìn)一步鞏固行業(yè)地位，發(fā)布了搭載變速器的第二代單車(chē)Bluegogo Pro，同時(shí)推出半年免費(fèi)騎行卡和芝麻信用免押金活動(dòng)。

這樣的燒錢(qián)玩法，不是所有人都玩得起的。

小藍(lán)單車(chē)推出的免費(fèi)騎行特權(quán)卡，規(guī)定用戶在有效期內(nèi)的任意6天有騎行記錄且小藍(lán)單車(chē)押金未退，半年后將全額返現(xiàn)199元。

到了9月底，騎行卡到期，小藍(lán)單車(chē)在未經(jīng)用戶同意的情況下擅自將半年騎行卡延長(zhǎng)到一年，受到用戶強(qiáng)烈抵制。

小藍(lán)的資金問(wèn)題被擺到了明面上。

退押金失敗的用戶在網(wǎng)絡(luò)上的抱怨不斷、登門(mén)逃債的供應(yīng)商也喋喋不休、10月份的員工工資也沒(méi)有如期發(fā)放。

小藍(lán)的失敗李剛做了反思，他對(duì)《風(fēng)眼》表示，自己做的很多反思最后總結(jié)成三點(diǎn)：一，盲目樂(lè)觀，凡事總往最好的方向想，并且在公司出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)能及時(shí)踩剎車(chē)；二，在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、管理反饋方面做得不好，導(dǎo)致公司在高速增長(zhǎng)的同時(shí)處于失控狀態(tài)；三，用人不慎，做不到知人，也做不到善任，大部分時(shí)候都是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

而現(xiàn)在，李剛在賣(mài)房賣(mài)車(chē)借錢(qián)，想盡一切辦法給用戶一個(gè)交代，算是比那些跑路的共享單車(chē)CEO們更有擔(dān)當(dāng)。

死亡啟示：1、最怕跟風(fēng)，忘了自己的初衷。

2、別跟行業(yè)老大比燒錢(qián)，比不過(guò)。

3、懂得知足和收斂，小學(xué)老師教過(guò)“驕傲使人落后”。

4、選對(duì)合伙人很重要2、布丁動(dòng)畫(huà)：版權(quán)大刀，引無(wú)數(shù)英雄盡折腰死者：布丁動(dòng)畫(huà)年齡：三歲（2014年6月-2017年2月）死亡時(shí)間：2017年2月主要死因：下架大量無(wú)版權(quán)內(nèi)容生前融資記錄：無(wú)死亡之路：2014年，布丁動(dòng)畫(huà)一經(jīng)推出就迅速走紅了，2015年其累計(jì)用戶或者日活躍用戶都突破百萬(wàn)，16個(gè)月時(shí)間贏得超過(guò)1000萬(wàn)的青少年用戶。

布丁動(dòng)畫(huà)自稱“累計(jì)覆蓋3000+正版日本動(dòng)畫(huà)，95%+市場(chǎng)份額的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)，20000+原創(chuàng)視頻，1000+創(chuàng)作者”，據(jù)說(shuō)日活就有70萬(wàn)。

2015年下半年，布丁動(dòng)畫(huà)也曾有過(guò)與B占一決雌雄的抱負(fù)。

它一度被認(rèn)為是二次元領(lǐng)域最有潛力的黑馬，甚至入選了“2016年上海最值得加入的互聯(lián)網(wǎng)公司提名”。

不得不說(shuō)，與創(chuàng)業(yè)的時(shí)間點(diǎn)有關(guān)系，在布丁動(dòng)畫(huà)入局二次元之時(shí)，是剛有引進(jìn)動(dòng)畫(huà)但監(jiān)管和版權(quán)維護(hù)都沒(méi)有跟上的時(shí)候，掀起了二次元草莽創(chuàng)業(yè)的浪潮。

這樣很冒險(xiǎn)，一旦監(jiān)管和版權(quán)加緊，便會(huì)對(duì)沒(méi)錢(qián)的平臺(tái)進(jìn)行致命一擊。

布丁動(dòng)畫(huà)的危機(jī)其實(shí)早在其背后公司思帕客做另一款產(chǎn)品“火花TV”時(shí)，就已經(jīng)顯現(xiàn)。

火花TV在2012年成立，提供國(guó)產(chǎn)劇、美劇和港劇一站式觀看，那時(shí)候動(dòng)畫(huà)還只是花火TV的一個(gè)番劇欄目。

2014年左右，視頻網(wǎng)站開(kāi)始激烈競(jìng)爭(zhēng)電視劇版權(quán)，火花TV劣勢(shì)凸顯。

但由于動(dòng)畫(huà)在火花TV上表現(xiàn)良好，于是公司進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將動(dòng)畫(huà)板塊獨(dú)立，這便是布丁動(dòng)畫(huà)的雛形。

沒(méi)廣告、免費(fèi)看、資源多、更新快。

布丁與AB站的模式極為相似，吸引了非常大的流量。

但與AB站不同的是，布丁“沒(méi)爸爸”。

如火如荼的發(fā)展讓布丁忘記了當(dāng)初火花TV轉(zhuǎn)型的原因，悲劇很快來(lái)了，背靠各種“爸爸”，有財(cái)力的平臺(tái)開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)外動(dòng)畫(huà)獨(dú)家正版版權(quán)，盜版資源不斷被監(jiān)管和下架。

從2015年下半年開(kāi)始，布丁動(dòng)畫(huà)的大量盜版內(nèi)容陸續(xù)下架，一年時(shí)間過(guò)去，空寂寥。

布丁宣布關(guān)閉主營(yíng)業(yè)務(wù)。

此前，有不少媒體報(bào)道布丁動(dòng)畫(huà)融資三輪，但這三輪融資時(shí)間都在2012-2013年間，這個(gè)時(shí)候布丁動(dòng)畫(huà)還沒(méi)有上線。

也就是說(shuō)，這三輪融資是火花TV正在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候完成的，布丁動(dòng)畫(huà)運(yùn)營(yíng)三年其實(shí)沒(méi)有收到投資人一分錢(qián)。

但是作為動(dòng)畫(huà)聚合播放平臺(tái)，布丁動(dòng)畫(huà)的運(yùn)營(yíng)成本其實(shí)是很高的。

陳悅天告訴娛樂(lè)資本論，布丁動(dòng)畫(huà)自上線以來(lái)就一直在融資，起初資方也是抱著非?？春玫淖藨B(tài)在觀望。

大家都想著布丁動(dòng)畫(huà)可以復(fù)制B站的路徑，但它的上限也就在B站。

2014年是二次元收割流量紅利的好時(shí)期，2015年則已經(jīng)被消耗完了，投資人也愈加趨于冷靜。

其次，布丁動(dòng)畫(huà)的“自我生存”能力也有問(wèn)題，也就是不會(huì)變現(xiàn)。

雖然布丁動(dòng)畫(huà)上線了電商板塊，還有通過(guò)社區(qū)培養(yǎng)二次元原創(chuàng)，以求原創(chuàng)內(nèi)容變現(xiàn)。

但布丁晚了一步，二次元社區(qū)需要極強(qiáng)的用戶黏性，但由于大量?jī)?nèi)容下架，布丁很難加強(qiáng)用戶黏性，這就成了一個(gè)死循環(huán)。

死亡啟示：1、單純模仿，不死也傷。

2、沒(méi)“爸爸”的孩子像根草。

3、洞察局勢(shì)，踩準(zhǔn)時(shí)機(jī)。

4、變現(xiàn)！變現(xiàn)！變現(xiàn)！3、訂房寶：找錯(cuò)了市場(chǎng)，蒼井空也救不了你死者：訂房寶年齡：四歲（2013年7月-2017年1月）死亡時(shí)間：2017年1月27日主要死因：市場(chǎng)低頻生前融資記錄：2014年完成浙商創(chuàng)投、豐厚資本、娛樂(lè)工場(chǎng)600萬(wàn)元天使輪融資；2015年完成東方富海、豐厚資本、浙商創(chuàng)投300萬(wàn)元A輪融資；2016年完成東方富海、浙商創(chuàng)投1000萬(wàn)元A+輪融資。

死亡之路：訂房寶第一次廣為人知是因?yàn)樯n井空。

2016年3月，訂房寶發(fā)布消息，蒼井空正式入職訂房寶公司，出任首席用戶體驗(yàn)館一職。

這場(chǎng)捆綁營(yíng)銷(xiāo)將訂房寶推向“消費(fèi)女性、擦邊球營(yíng)銷(xiāo)”的風(fēng)口浪尖。

雖然負(fù)面評(píng)價(jià)不斷，但這次營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)將訂房寶推向了公眾視野。

訂房寶創(chuàng)始人是從阿里離職創(chuàng)業(yè)的，曾有在糯米網(wǎng)做酒店團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

訂房寶與全國(guó)連鎖酒店達(dá)成庫(kù)存管理系統(tǒng)的直聯(lián)合作，獲取鐘點(diǎn)房的動(dòng)態(tài)房源，酒店通過(guò)產(chǎn)品直接接受訂單。

將每晚六點(diǎn)后未訂出的空余客房放在訂房寶平臺(tái)上，以高性價(jià)比的分時(shí)預(yù)訂為賣(mài)點(diǎn)。

之所以定位為“鐘點(diǎn)房分時(shí)預(yù)定”，是因?yàn)閷O建榮認(rèn)為企業(yè)高管午休、正常情侶以及“約炮情侶”這三類(lèi)龐大人群對(duì)鐘點(diǎn)房有著強(qiáng)大的需求。

之后的2015年5月，與訂房寶簽約的酒店數(shù)量達(dá)到3000家。

同年6月，訂房寶與速8、如家、漢庭、錦江之星等連鎖酒店合作，簽約數(shù)量在12月達(dá)到了26000家，擁有15萬(wàn)用戶量。

訂房寶不僅把產(chǎn)品覆蓋到一至四線共300個(gè)城市，并且日單量達(dá)到2300單。

不僅如此，在2016年烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，訂房寶還被李開(kāi)復(fù)、徐小平等知名投資人評(píng)選為“2016年度創(chuàng)客40強(qiáng)”。

但孫建榮在2017年初在朋友圈發(fā)出一封長(zhǎng)信：“我的投資方和公司團(tuán)隊(duì)都很信任我，但是一個(gè)低頻的產(chǎn)品始終無(wú)法找到高頻產(chǎn)品來(lái)做補(bǔ)充的話，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)太重，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考，決定徹底放棄訂房寶。

”　孫建榮口中說(shuō)的低頻，其實(shí)在2014年前百度產(chǎn)品經(jīng)理毛樸澄就曾在知乎上分析，訂房寶難以將滴滴打車(chē)的模式復(fù)制到酒店領(lǐng)域上：“一是需求頻度低，無(wú)法形成口碑傳播，且無(wú)法獨(dú)立支撐用戶下載一個(gè)專(zhuān)門(mén)app的門(mén)檻；二是不存在剛需，用戶打車(chē)的剛需被滿足得不夠好，因此打車(chē)軟件受到追捧，但線下直接預(yù)訂酒店或已有的線上預(yù)訂平臺(tái)，都基本可以滿足用戶預(yù)訂鐘點(diǎn)房的需求。

”訂房寶聯(lián)合創(chuàng)始人任國(guó)棟則認(rèn)為，鐘點(diǎn)房并不低頻，但對(duì)于全行業(yè)而言，不具備爆發(fā)力。

除了低頻和爆發(fā)力弱，讓孫建榮止步的還有另外幾點(diǎn)原因：1、在有成熟巨頭的市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)，成功的可能性很小。

“除非有雄厚的資金、資源。

”訂房寶累計(jì)推出的業(yè)務(wù)中，鐘點(diǎn)房產(chǎn)品擁有60萬(wàn)注冊(cè)用戶。

用戶總量不算太小，但憑一己之力，服務(wù)依然拼不過(guò)OTA。

2、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況不同，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒(méi)有他想象的樂(lè)觀。

3、曾經(jīng)歷過(guò)不理性的燒錢(qián)時(shí)期。

在訂房寶早期階段（2014~2015年），無(wú)論是投資還是創(chuàng)業(yè)，國(guó)內(nèi)都是一種燒錢(qián)的環(huán)境。

“創(chuàng)業(yè)者必須要清醒，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成生意做。

”孫建榮說(shuō)。

4、早期花了太多資金做品牌。

創(chuàng)業(yè)啟示：1、別把投資人的錢(qián)不當(dāng)然，錢(qián)要用在刀刃上。

2、女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行。

3、因地制宜，調(diào)查好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況。

4、星空琴行：“來(lái)，給你畫(huà)個(gè)餅吃”死者：星空琴行年齡：五歲（2012年4月-2017年9月）死亡時(shí)間：2017年9月2日主要死因： 盲目擴(kuò)張生前融資記錄：2012年完成九合創(chuàng)投數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資；2013年完成順為資本數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資；2014年完成藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投的近千萬(wàn)美元B輪融資；2015年完成嘉御基金、順為資本2000萬(wàn)美元C輪融資。

死亡之路：2013年8月，雷軍問(wèn)周澤楷：“這個(gè)市場(chǎng)能不能開(kāi)50個(gè)到80個(gè)站點(diǎn)？團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有能力開(kāi)出50個(gè)到80個(gè)站點(diǎn)？每個(gè)店能不能做到50萬(wàn)到80萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額？”周澤楷都給了肯定的回答。

而當(dāng)時(shí)的星空琴行卻只擁有北京凱德晶品購(gòu)物中心和杭州西城廣場(chǎng)購(gòu)物中心2家門(mén)店而已。

拿到了雷軍的順為基金A輪投資300萬(wàn)美元，周澤楷的目標(biāo)就定下了：開(kāi)店80家！但是開(kāi)店可不便宜，門(mén)店租金10萬(wàn)左右，加上水電裝修、物業(yè)、人力樣樣都要錢(qián)。

很快300萬(wàn)美元就被燒光了。

2014年，拿到藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投的近千萬(wàn)美元B輪融資，擴(kuò)張的步子更加氣勢(shì)洶洶。

從2013年到2015年短短兩年間，店鋪數(shù)量從2家飛速增長(zhǎng)到75家，且均為直營(yíng)店。

擴(kuò)張之路不僅燒錢(qián)，而且還貼錢(qián)。

星空琴行首先將鋼琴和課時(shí)捆綁銷(xiāo)售，一臺(tái)價(jià)值5萬(wàn)的鋼琴，出售價(jià)格在5萬(wàn)4，送150個(gè)課時(shí)。

為了吸引老師，琴行將100元/課時(shí)的價(jià)格漲到了120元/課時(shí)，并平均每月給每個(gè)老師2000元交通補(bǔ)助。

計(jì)算下來(lái)，如果琴行賣(mài)了一臺(tái)5萬(wàn)4的鋼琴，實(shí)際上是賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái)。

尋找中國(guó)創(chuàng)客了解到，星空琴行2016年財(cái)報(bào)的凈利潤(rùn)為“-199844738.35元”，這意味著，2016年一年虧損將近兩個(gè)億。

而周澤楷為了活下去，也通過(guò)講故事的方法，為投資人畫(huà)大餅。

據(jù)中童觀察報(bào)道，周澤楷曾說(shuō)：“當(dāng)時(shí)第一個(gè)商業(yè)模式的定義是移動(dòng)琴行，拿到雷軍的A輪投資；B輪是藍(lán)馳投的，當(dāng)時(shí)我們要做成一個(gè)中國(guó)最大的連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

B輪到C輪的時(shí)候又改成了要做平臺(tái)型的撮合機(jī)構(gòu)，把老師全部轉(zhuǎn)化成兼職。

今年星空提出要做素質(zhì)教育很大的品牌。

”3輪投資，換了3個(gè)故事，每一次都是上個(gè)故事走不通換下個(gè)故事。

2017年9月2日，星空琴行全國(guó)門(mén)店關(guān)閉，周澤楷失蹤，家長(zhǎng)們大罵騙子，讓公司和投資人陷入尷尬的境地。

后來(lái)周澤楷出現(xiàn)，解釋了由于過(guò)往的盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，也承認(rèn)了燒錢(qián)補(bǔ)貼的打法顯出疲態(tài)，他四處借錢(qián)填補(bǔ)虧空，但是也只能疲憊地說(shuō)一句“我確實(shí)無(wú)能為力了”。

創(chuàng)業(yè)啟示：1、仰望星空的時(shí)候，先腳踏實(shí)地行不？2、燒錢(qián)，燒錢(qián)，就知道燒錢(qián)！5、錢(qián)寶網(wǎng)：一場(chǎng)欲望與貪念繪出的迷夢(mèng)死者：錢(qián)寶網(wǎng)年齡：五歲（2012年12月-2017年8月）死亡時(shí)間：2017年8月死因：詐騙生前融資記錄：無(wú)死亡之路：對(duì)于錢(qián)寶網(wǎng)用戶們來(lái)講，2017年12月26號(hào)，是夢(mèng)醒的一天。

這天錢(qián)寶網(wǎng)實(shí)際控制人張小雷走進(jìn)派出所，向南京市公安機(jī)關(guān)投案自首。

在警方提供的投案聲明中，張小雷寫(xiě)道：本人張小雷系錢(qián)寶網(wǎng)實(shí)際控制人，自錢(qián)寶網(wǎng)運(yùn)營(yíng)以來(lái)至今，因違反國(guó)家相關(guān)規(guī)定采用借新還舊的方式向投資人吸收資金，目前已無(wú)法對(duì)付本金利息，對(duì)投資人造成的損失深表歉意，我已向公安機(jī)關(guān)自首，愿積極配合相關(guān)部門(mén)妥善處理善后事宜，爭(zhēng)取寬大處理。

2017年8月，錢(qián)寶網(wǎng)上海總部已經(jīng)搬空，坐實(shí)跑路。

同時(shí)，投資人發(fā)現(xiàn)，所謂的錢(qián)寶APP已經(jīng)無(wú)法提現(xiàn)。

但錢(qián)寶網(wǎng)的“寶粉”們依然沉醉在迷夢(mèng)里，聲稱“有人在背后搞鬼，小雷不可能集資詐騙”。

截止張小雷投案自首，錢(qián)寶網(wǎng)注冊(cè)用戶超過(guò)2億，日活躍用戶超過(guò)1千萬(wàn)，加上未兌付的300億資金“黑洞”，張小雷完成了一個(gè)中國(guó)目前最大的龐氏騙局，夢(mèng)該醒了。

“交押金、看廣告、做任務(wù)、賺外快”，錢(qián)寶網(wǎng)的宣傳語(yǔ)曾遍布南京大街小巷。

而助推錢(qián)寶網(wǎng)五年瘋狂崛起的，正是人們的貪念。

張小雷入獄前曾對(duì)“寶粉”們聲稱，錢(qián)寶網(wǎng)的商業(yè)模式是建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)吸引用戶注意力，當(dāng)用戶資源積蓄到一定規(guī)模后，再與廣告商進(jìn)行合作，搭建一個(gè)廣告銷(xiāo)售渠道。

為了吸引用戶，錢(qián)寶網(wǎng)設(shè)計(jì)了“看廣告做任務(wù)”等形式，用戶只需收看錢(qián)寶網(wǎng)提供的視頻廣告，即可獲得收益。

除此之外，還可向錢(qián)寶網(wǎng)充入數(shù)額不等的“保證金”，“保證金”越多則收益越高。

然而據(jù)張小雷與被抓獲的錢(qián)寶網(wǎng)高管供述，平臺(tái)幾乎沒(méi)有外部廣告，其“廣告”內(nèi)容主要是從網(wǎng)上隨意找來(lái)的視頻等。

此外，錢(qián)寶網(wǎng)也在線下提供各類(lèi)高收益投資產(chǎn)品。

據(jù)華爾街見(jiàn)聞報(bào)道，以2014年底推出的蘇河二期產(chǎn)品為例，約定投20萬(wàn)3年后給予144萬(wàn)的回報(bào)。

2016年10月開(kāi)始，錢(qián)寶網(wǎng)還對(duì)用戶推出所謂QBII（“錢(qián)寶合格投資人”），與子虛烏有的實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資項(xiàng)目“掛鉤”，在繳納“保證金”的同時(shí)承諾巨額回報(bào)。

新京報(bào)援引錢(qián)寶網(wǎng)線下產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人端某稱，公司從用戶吸收來(lái)的資金沒(méi)有第三方托管，而是直接進(jìn)入了企業(yè)的資金池賬戶和張小雷個(gè)人賬戶，其中大部分用于兌付老用戶的本金和收益。

另?yè)?jù)楊某了解，兩年前，曾有許多老百姓直接把錢(qián)往張小雷的銀行卡里存。

張小雷說(shuō)：“我為（投案自首）這一天已經(jīng)準(zhǔn)備了三年。

”實(shí)際上，又何止三年。

此番自首并非張小雷并非第一次入獄，此前就有過(guò)非法集資和欺詐犯罪的前科。

據(jù)華爾街見(jiàn)聞報(bào)道，2001-2003年間，張小雷出任海南泛美亞公司CEO，以“足球希望工程”“向海外輸送足球?qū)W員”的名義，先后將50多名小球員輸送到南美國(guó)家智利、烏拉圭留學(xué)，并利用向小球員收取費(fèi)用和向外界融資兩條途徑，總計(jì)獲取資金約1000多萬(wàn)人民幣。

直到小球員們?cè)跒趵缭獾焦芾砣藛T體罰、吃落腳菜和病死牛肉，甚至居無(wú)定所上街流浪被多家媒體曝光，泛美亞黑幕才被揭露：兩國(guó)當(dāng)?shù)刈闱蚓銟?lè)部與這些中國(guó)小球員根本不存在培訓(xùn)合同關(guān)系，都是俱樂(lè)部前球員個(gè)人名義與泛美亞聯(lián)合開(kāi)辦的所謂“國(guó)際足球?qū)W校”，泛美亞籌得的1000萬(wàn)元資金亦不知去向。

2003年泛美亞敗露后，張小雷因詐騙罪鋃鐺入獄。

錢(qián)寶網(wǎng)之死與創(chuàng)業(yè)陣亡有著明顯的差異，這個(gè)公司只是行茍且之事的遮羞布，是貪念堆砌的黃粱一夢(mèng)，早在一開(kāi)始，這便是一場(chǎng)精心謀劃的騙局。

創(chuàng)業(yè)啟示：先做人，再做事2017創(chuàng)業(yè)死亡名單

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