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沈長順，籍松原，吉林幫教名人。

大學(xué)未及畢業(yè)，沖動觸法。

釋后艱苦創(chuàng)業(yè)，開苗圃、辦養(yǎng)驢場、售二手房，終在建材市場立業(yè)。

事業(yè)有成，傾心安置幫教，建致遠(yuǎn)彩虹基地。

重情義，講法治，善管理。

十年接收逾三百刑釋人員，無一重犯。

　　吉林省松原市。

蔚藍(lán)的天空下掛著炙熱的太陽，被曬得焦黑的沈長順正在工地上指揮施工。

工人們都套著橙紅色的馬甲，后背上印著“致遠(yuǎn)彩虹基地”字樣。

　　沈長順抹了一把臉上的汗珠，指著不遠(yuǎn)處對《法制日報》記者說：“這幾個都是今年剛刑滿釋放的，在這里干了仨月了，很賣力氣，很守規(guī)矩。

”言語間，透著一股自豪和驕傲。

　　然而，誰能想到，這個黑黝黝的壯漢曾是天之驕子，還差三個月就將大學(xué)畢業(yè)的他，因一時沖動而淪為階下囚。

　　重歸社會的沈長順艱苦創(chuàng)業(yè)，終獲成功。

事業(yè)有成的他不忘回報社會，吸納300多名刑滿釋放人員就業(yè)。

至今，這300多人無一重新犯罪，全部走向新生。

　　沈長順的致遠(yuǎn)新型建材有限公司位于松原市區(qū)東郊。

高嵌在廠房上的“致遠(yuǎn)彩虹基地”幾個大字分外搶眼，老遠(yuǎn)就能看到。

　　“每當(dāng)看到這個牌子，心里就暖融融的。

”想起自己剛出獄時的窘迫，李某感慨良多。

父母早已去世，親戚無人愿意收留，李某不知何去何從。

他想到了沈長順，沈長順曾到監(jiān)獄作過報告。

沒有多想，他當(dāng)即坐上長途車來到松原。

到達(dá)松原已是晚上10點多，天空飄起了大雪，李某給沈長順打電話，沈長順趕到車站，將凍成一團(tuán)的他帶回工廠。

　　沈長順為李某安排了集體宿舍，又根據(jù)他的特長安排他做技術(shù)工作。

“在這里我不僅找到了一份工作，更找到了一種家的感覺。

”李某激動地說。

　　就業(yè)難，是失足人員回歸社會面臨的第一道難關(guān)。

很多人之所以重新犯罪，就是因為過不了這一關(guān)。

回憶起剛出獄后四處求職屢遭碰壁的經(jīng)歷，沈長順刻骨銘心。

求職失敗后，沈長順開過苗圃、辦過養(yǎng)驢場、銷售過二手房，但都有始無終。

2003年，他把目光投向建筑材料市場，終于把握住了市場脈搏。

　　最初的路走得異常艱辛。

為了省下坐公交車的一兩元錢，沈長順經(jīng)常步行奔走于各個市場；到外地出差，徒步行走十幾里地，只為找到最便宜的小旅館落腳；企業(yè)剛剛投入生產(chǎn)，雇不起太多的工人，沈長順就和大伙兒一起不分晝夜地干活。

由于經(jīng)營有方，企業(yè)一天天發(fā)展壯大起來。

　　事業(yè)小有所成，沈長順并沒有忘記當(dāng)初自己的遭遇。

他把企業(yè)大門向失足人員敞開，自發(fā)自愿地干起了安置幫教事業(yè)。

　　“那時，國家還沒有出臺有關(guān)安置幫教政策，我也不知道什么是安置幫教，但是我認(rèn)為這件事必須得有人去做。

”沈長順說，認(rèn)準(zhǔn)的事就會一路走下去。

　　3人，5人，10人，20人……幾年間，沈長順接收的刑釋人員突破了300人，2013年年底，累計接受338余人，目前在崗89人。

　　很多人為沈長順擔(dān)心，認(rèn)為他招收這么多刑釋人員等于坐在了火藥桶上，然而，對沈長順來說，確保刑釋人員平穩(wěn)回歸社會，重建人生自信，不僅僅是管理水平的體現(xiàn)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。

　　沈長順悉心呵護(hù)著每一名刑釋人員敏感脆弱的內(nèi)心世界。

他要求員工之間相互尊重彼此隱私，不打聽、不傳播別人的過去。

在沈長順那里，每人都建有一份檔案。

這份檔案除了沈長順和有關(guān)職能部門，誰都無權(quán)查閱。

　　“在這里，我們都是平等的，靠勞動和才能吃飯，沒有人會拿我們的過去說事兒。

”致遠(yuǎn)公司的老員工張惠全說。

　　對那些無家可歸、無親可投的員工，沈長順準(zhǔn)備了溫馨舒適的集體宿舍，寬敞明亮的房間里，床被疊放得整整齊齊，電視、電話裝備齊全。

每年春節(jié)，沈長順還會邀請一部分“三無”員工到自己家里過年。

　　管理也必須有硬的一手。

隨著安置規(guī)模的擴(kuò)大，特殊員工的背景、性格也日趨復(fù)雜。

要掌握他們的動態(tài)，可謂困難重重。

安全問題這根弦，沈長順一直繃得緊緊的。

　　“親情教育+警示批評”，這是沈長順常用的管理方式。

　　沈長順還自掏腰包建立了“致遠(yuǎn)安置幫教網(wǎng)”和“服刑人員未成年子女幫教網(wǎng)”。

　　近兩年來，建筑行業(yè)不景氣，建材市場嚴(yán)重萎縮，公司面臨著極大的經(jīng)營困難。

為了不讓這些弟兄流離失所，沈長順盡一切可能勉力維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

他賣掉妻子的奧迪轎車給工人發(fā)工資，要求家人勒緊腰帶過日子。

妻子流著眼淚問：“你這都是圖啥啊！”　　對于參與安置幫教的企業(yè)，吉林省出臺了有關(guān)優(yōu)惠政策。

沈長順多次向有關(guān)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請落實政策，但均杳無音信。

對此，他只能苦笑：“選擇了安置幫教事業(yè)，就得付出，不管國家給不給政策，咱都得干。

”　　10年來，從他的企業(yè)走出的刑釋人員，有些已經(jīng)自主創(chuàng)業(yè)成為老板，他很欣慰。

沈長順說，10年來我所接收的338名刑釋人員，無一違法犯罪，他們?nèi)汲晒貧w社會，成為守法公民。

　　言語間，沈長順的手機(jī)響了……　　“好，你過來吧。

”掛斷電話，看著記者，沈長順笑了笑，“又一個剛釋放的，不能讓他們失望”。

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