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這一切，很難說(shuō)是劉軍的錯(cuò)，他根植于聯(lián)想，他的思路根本就是聯(lián)想集團(tuán)在PC時(shí)代思路延續(xù)。

規(guī)模、成本、供應(yīng)鏈管理……不就是聯(lián)想PC成功的關(guān)鍵嗎?如果聯(lián)想移動(dòng)要成功，那勢(shì)必是要從聯(lián)想的最根部做革命性改變，這恐怕是個(gè)一把手工程。

權(quán)力是春藥，即使旁觀人事變動(dòng)、權(quán)力更迭也能讓人血脈僨張。

2015年6月1日晚，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了人事變更聲明：聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會(huì)主席劉軍，將離開(kāi)現(xiàn)在的崗位，在一段時(shí)間內(nèi)擔(dān)任移動(dòng)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略方面的集團(tuán)CEO特別顧問(wèn)。

同時(shí)宣布陳旭東出任移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人及摩托羅拉管理委員會(huì)主席，任命從即日起生效。

這是一場(chǎng)蹊蹺的離職，要知道離職者可是被認(rèn)為是聯(lián)想集團(tuán)的二號(hào)人物，在剛剛結(jié)束的聯(lián)想tech world大會(huì)上，他還詳解了聯(lián)想手機(jī)的下一步規(guī)劃和安排。

關(guān)于離職原因，甚至在官方聲明中也未做解釋。

我們可以認(rèn)為是最高層對(duì)他幾年業(yè)績(jī)的不滿嗎?劉軍被派去接管手機(jī)時(shí)，當(dāng)時(shí)聯(lián)想手機(jī)的市場(chǎng)份額只有0.9%，而且還是在聯(lián)想重金推出一代樂(lè)phone剛剛鎩羽而歸，完全失去方向和節(jié)奏之時(shí)。

劉軍上任后設(shè)定的最主要目標(biāo)是規(guī)模。

他認(rèn)為，“如果沒(méi)有規(guī)模，就無(wú)法在行業(yè)里立足。

因?yàn)橐?guī)模決定了采購(gòu)成本，決定了上游廠商的支持力度”。

當(dāng)時(shí)智能手機(jī)市場(chǎng)主流價(jià)格在2000元左右， 劉軍決定以1000塊可能將引爆市場(chǎng)，于是聯(lián)想和聯(lián)發(fā)科合作，只用了大概5個(gè)月時(shí)間，就完成了產(chǎn)品定義到產(chǎn)品上市，率先推出雙卡雙待的千元智能手機(jī)A60，而且在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)季度的時(shí)間內(nèi)，聯(lián)想獨(dú)占了這個(gè)市場(chǎng)。

A60是聯(lián)想的明星機(jī)型。

在規(guī)模至上的理念中，聯(lián)想很長(zhǎng)時(shí)間里在手機(jī)渠道戰(zhàn)略中有70%份額依賴于運(yùn)營(yíng)商渠道。

這導(dǎo)致的后果是不斷壓低成本、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)以及對(duì)其他渠道的弱化。

而這些，都在運(yùn)營(yíng)商渠道生變之后，對(duì)聯(lián)想的發(fā)展形成重重壓力。

相較其他品牌，聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌一直沒(méi)有特別亮眼表現(xiàn)，而差不多同樣基礎(chǔ)的華為榮耀，則短短一年多時(shí)間，完成初步積累。

在手機(jī)廠商都在致力完成“軟件+硬件+服務(wù)”三位一體的流行趨勢(shì)中，聯(lián)想也沒(méi)有落下。

而且還推出過(guò)茄子快傳等明星應(yīng)用，但由于觀念沒(méi)有“軟化”，這些應(yīng)用并沒(méi)有投入更好地服務(wù)支持。

聯(lián)想軟件的適配和優(yōu)化都與一流國(guó)產(chǎn)廠商存在巨大差距。

以至于在友盟的統(tǒng)計(jì)中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應(yīng)用最活躍的機(jī)型仍然來(lái)自三星、小米等熱門機(jī)型。

而受累于運(yùn)營(yíng)商渠道的過(guò)分依賴，數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的總銷售收入占集團(tuán)整體收入約20%，但移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)仍虧損3.7億美元。

這些都說(shuō)明，雖然聯(lián)想一直在追求轉(zhuǎn)型，但還是非常徹底的一家硬件廠商。

但這一切，很難說(shuō)是劉軍的錯(cuò)，他根植于聯(lián)想，他的思路根本就是聯(lián)想集團(tuán)在PC時(shí)代思路延續(xù)。

規(guī)模、成本、供應(yīng)鏈管理。

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不就是聯(lián)想PC成功的關(guān)鍵嗎?如果聯(lián)想移動(dòng)要成功，那勢(shì)必是要從聯(lián)想的最根部做革命性改變，這恐怕是個(gè)一把手工程。

劉軍高大，帥氣，與著名模特姜培琳結(jié)婚。

作為清華同學(xué)，他還在高曉松的書(shū)《如喪》中出現(xiàn)過(guò)，書(shū)中劉軍作為清華籃球隊(duì)隊(duì)員，是個(gè)被女生仰慕著的形象，這些都讓人覺(jué)得他與聯(lián)想的固有形象會(huì)有不同，但他是個(gè)地道聯(lián)想人。

劉軍1993年清華畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想，曾經(jīng)是聯(lián)想最年輕的部門總經(jīng)理、“聯(lián)想十八棵青松”之一，是聯(lián)想內(nèi)部“專門來(lái)打硬仗的人物”。

加入聯(lián)想的第二年，劉軍就開(kāi)始與楊元慶一起工作，到1996年，開(kāi)始直接向楊元慶匯報(bào)工作，一直是他的得力干將，兩人一起度過(guò)很多艱難時(shí)刻。

楊元慶的辦公桌上曾經(jīng)長(zhǎng)期有一張照片，是他和劉軍等人十多年前在美國(guó)拍下的。

當(dāng)時(shí)抱著取經(jīng)心態(tài)到硅谷參觀過(guò)英特爾等公司之后，激情澎湃的幾個(gè)人，在那里立下遠(yuǎn)大志向：要讓聯(lián)想十年成為國(guó)際品牌。

聯(lián)想收購(gòu)IBM PC之后，一度引入以戴爾系阿梅里奧作為CEO，這位CEO認(rèn)為當(dāng)時(shí)主管供應(yīng)鏈的劉軍表現(xiàn)不佳，當(dāng)時(shí)以楊元慶為首的中國(guó)人在董事會(huì)話語(yǔ)權(quán)不高，劉軍被迫下課。

對(duì)于這件事，柳傳志曾回憶道，“專項(xiàng)戰(zhàn)略委員會(huì)匯報(bào)的時(shí)候給劉軍打的分?jǐn)?shù)很低，我當(dāng)時(shí)差一點(diǎn)流眼淚，……一員大將的培養(yǎng)真的不知道經(jīng)過(guò)多少磨難。

”后來(lái)2009年，柳傳志復(fù)出，劉軍再次進(jìn)入聯(lián)想最高經(jīng)營(yíng)8人管理團(tuán)隊(duì)“聯(lián)想執(zhí)行委員會(huì)”。

2013年，聯(lián)想宣布重組業(yè)務(wù)部門，分拆成Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)，劉軍成為L(zhǎng)enovo業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人。

大概就是在這個(gè)時(shí)候，聯(lián)想內(nèi)部傳出劉軍將成為接班人的傳聞，畢竟他掌管代表未來(lái)的移動(dòng)業(yè)務(wù)。

而在此之前另外一位大將陳紹鵬已被調(diào)到聯(lián)想控股負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)板塊，陳本來(lái)是另外一位接班候選，將陳紹鵬調(diào)走外界多認(rèn)為這是柳傳志的安撫之舉。

當(dāng)日沒(méi)人預(yù)見(jiàn)將來(lái)。

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