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虎嗅注：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”一句口號(hào)背后折射出全民創(chuàng)業(yè)的熱潮。

昨日（7月12日）在上海舉辦的第三屆外灘國(guó)際金融峰會(huì)上，賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱卻給大眾創(chuàng)業(yè)狠狠地潑了一撥冷水。

他指出鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，投資人、創(chuàng)業(yè)者變成了一種“集體行動(dòng)”，多數(shù)人急功近利把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機(jī)行為，把P2P、互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)等概念作為忽悠方式。

商業(yè)生態(tài)的逐變，即便是昔日的明星企業(yè)崩潰只需要一天時(shí)間。

在閆焱看來(lái)，創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)，必須具備以下基礎(chǔ)素質(zhì)：第一，目標(biāo)市場(chǎng)足夠大；第二，商業(yè)模式兼具可擴(kuò)充性；第三，清晰的盈利模式；第四，要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制度化、透明化的管理。

最后，思考力與執(zhí)行力兼?zhèn)涞念I(lǐng)頭人。

以下為閻焱演講內(nèi)容（刪編版）：我們現(xiàn)在所處的是一個(gè)神奇的時(shí)代，借用狄更斯在雙城記里講的一句話，這是最好的年代，也是最壞的年代，為什么是最好的年代？很少有一個(gè)國(guó)家的總理能夠?qū)λ心贻p人談創(chuàng)業(yè)，在多種場(chǎng)合下去鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在是錢多人傻。

其實(shí)中國(guó)真正的VC發(fā)展是在2007年，創(chuàng)業(yè)板推出以后，中國(guó)的VC投資如雨后春筍大量涌現(xiàn)，再加上政府四萬(wàn)億的推出，現(xiàn)在各級(jí)政府，包括我的家鄉(xiāng)安徽的四級(jí)城市都有政府主導(dǎo)的VC投資的基金。

但也是一個(gè)最壞的年代，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，投資人、創(chuàng)業(yè)者變成了一種集體行動(dòng)。

在這種情況下，創(chuàng)業(yè)最需要的踏實(shí)、堅(jiān)持和忍讓變得越來(lái)越淡漠。

因此這也是一個(gè)最容易失敗的年代。

這是一個(gè)英雄輩出的年代，這也是一個(gè)偶像崩塌的年代。

雷軍是現(xiàn)在年輕人很崇拜的一個(gè)英雄，但是就在上個(gè)星期的一個(gè)會(huì)議上，有年輕人提出來(lái)說(shuō)小米手機(jī)不行了，因?yàn)樵谶^(guò)去兩個(gè)月里面，華為手機(jī)連續(xù)超越小米手機(jī)在中國(guó)的銷量。

更為可怕的是在6月18日，小米大量在網(wǎng)上推銷，銷量依然下降。

因此，在這個(gè)年代，偶像的崩潰只需要一天時(shí)間。

這是一個(gè)自拍和自拍桿年代，這是一個(gè)最冷漠的年代。

這不是我說(shuō)的話，這是哈佛校長(zhǎng)說(shuō)的，這個(gè)時(shí)代我們都在無(wú)休止地關(guān)注自己，不停地發(fā)自己的相片，這種自我的迷戀忽略了他人的存在，導(dǎo)致了社會(huì)公德的崩潰。

創(chuàng)業(yè)成了時(shí)尚，成了運(yùn)動(dòng)。

放高利貸的改叫P2P，乞討改叫眾籌，統(tǒng)計(jì)改叫大數(shù)據(jù)分析，忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維，做耳機(jī)的叫穿戴設(shè)備，看場(chǎng)子收保護(hù)費(fèi)的叫平臺(tái)戰(zhàn)略，攪局的叫顛覆性創(chuàng)新，借錢給靠譜的朋友叫天使投資，給不靠譜的投資叫風(fēng)險(xiǎn)投資。

無(wú)論是政治的還是經(jīng)濟(jì)的，基本上都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)災(zāi)難性后果，遠(yuǎn)的來(lái)說(shuō)，大躍進(jìn)、文革，現(xiàn)在的VC、創(chuàng)業(yè)，一窩蜂做手機(jī)，用小學(xué)的知識(shí)就可以肯定這個(gè)結(jié)果不是很好的。

小學(xué)的時(shí)候老師說(shuō)，過(guò)橋的時(shí)候大家不要齊步走，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候容易發(fā)生共震，橋容易斷。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的風(fēng)來(lái)了，但是風(fēng)來(lái)的時(shí)候，豬也真的飛了，有些是飛了，但是有人連褲衩都被風(fēng)吹掉了，變成裸體了。

那么從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常自我的過(guò)程，它是一種生活方式的選擇，比如說(shuō)很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)你這個(gè)投資人怎么一點(diǎn)都不同情我們？我們每天晚上兩三點(diǎn)才睡覺(jué)，我們遇到困難的時(shí)候，你應(yīng)該給我們鼓勵(lì)鼓勵(lì)。

我基本上也是兩點(diǎn)鐘睡覺(jué)，但是我從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)你需要來(lái)給我鼓勵(lì)。

當(dāng)你做出創(chuàng)業(yè)選擇的時(shí)候，你就應(yīng)該明白創(chuàng)業(yè)就是這樣一種生活方式，投資人不是你的心理醫(yī)生，你必須知道創(chuàng)業(yè)是一種堅(jiān)持，偉大更多是熬出來(lái)的。

從外部的推動(dòng)有助于提高創(chuàng)業(yè)的存活率，但是未必能夠提高創(chuàng)新的成功率。

從歷史和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的成功是小概率事件，為什么是這樣？因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成功需要在很多的鏈條上，在很長(zhǎng)時(shí)間里面做出很多正確的決策，但是一個(gè)企業(yè)的失敗只要在一件事情上決策失誤就可能造成。

我們?cè)趯W(xué)數(shù)學(xué)的時(shí)候，如果要證明一個(gè)數(shù)學(xué)定理不存在，只要證明在某一個(gè)場(chǎng)合下這個(gè)定理不存在就可以了。

但是如果我們要證明一個(gè)數(shù)學(xué)定理的成功，要窮盡所有的可能。

那么一個(gè)企業(yè)的成功跟我們證明一個(gè)數(shù)學(xué)定理的成功是非常相似的。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)小眾事件，通常只適應(yīng)那些特定的人群。

企業(yè)家精神是什么？熊彼特說(shuō)：第一個(gè)，首創(chuàng)精神，要有成功欲，要有冒險(xiǎn)精神，要以苦為樂(lè)，要精明理智，要有事業(yè)心。

大部分人是不具備這些東西的組合的，你可能有其中某一些東西，比如說(shuō)你可能有很強(qiáng)的成功欲，你也有冒險(xiǎn)精神，但是你不能夠以苦為樂(lè)，你可能非常精明理智，但是你沒(méi)有事業(yè)心。

所以，這些只有都組合起來(lái)，才是一個(gè)企業(yè)家的精神。

從時(shí)下來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自對(duì)財(cái)富和名聲的渴望。

我們?cè)谶^(guò)去幾十年投資中間發(fā)現(xiàn)，如果說(shuō)你要賺錢，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要有夢(mèng)想，但是有一個(gè)有趣現(xiàn)象，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，確實(shí)有了實(shí)現(xiàn)某種夢(mèng)想和對(duì)自身超越的東西。

創(chuàng)業(yè)更多需要的是堅(jiān)持、是熬、是信仰，而且我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多人在網(wǎng)上說(shuō)我們需要擁抱90后，我們要放棄70后，他們太老了。

其實(shí)并不是這樣的。

從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的例子，創(chuàng)業(yè)成功者大部分的年齡是30歲到38歲之間，而且創(chuàng)業(yè)成功最高的概率是第三次創(chuàng)業(yè)，并不是最早的創(chuàng)業(yè)。

如果說(shuō)歷史是一面鏡子，可以告訴大家，大部分第一次創(chuàng)業(yè)的人，至少90%以上都會(huì)以失敗而告終，但是如果你能堅(jiān)持到第三次，你成功的概率會(huì)大幅度提高。

一個(gè)很有趣并且值得我們考慮的問(wèn)題就是創(chuàng)業(yè)成功的共性有哪些呢？企業(yè)的成功和人一樣，也有它成功的DNA。

企業(yè)成功第一個(gè)重要的東西就是目標(biāo)市場(chǎng)要大。

要有長(zhǎng)長(zhǎng)的雪道，我們既要選擇賽場(chǎng)、賽道，也要選擇運(yùn)動(dòng)員，所以你對(duì)運(yùn)動(dòng)員的選擇是非常重要的。

第二就是商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。

它的邊際成本要盡可能小，農(nóng)業(yè)的可擴(kuò)充性是比較差的，工業(yè)要好一些，但是互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更加好。

第三，清晰的盈利模式。

現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)找我們，我們問(wèn)他們?cè)趺促嶅X，很多年輕人覺(jué)得委屈或者覺(jué)得憤怒，說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么要賺錢？他說(shuō)你看馬云和李彥宏不是很多都沒(méi)賺錢，小米也不賺錢。

我覺(jué)得有兩個(gè)不同的概念，一個(gè)是企業(yè)為了未來(lái)的發(fā)展?fàn)奚唐谟睦妫€有一種是根本不知道什么叫賺錢。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)成功非常重要的一點(diǎn)就是你心里一定要非常清楚你是怎么賺錢的。

如果不清楚的話，你還是盡可能先想得更清楚一些再去創(chuàng)業(yè)。

另外一個(gè)，要有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，要有制度化、透明化的管理。

制度化的管理可能企業(yè)到一定的程度是這樣的，早期未必是這樣。

專注，要有現(xiàn)金流的把握，對(duì)商機(jī)的把握，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們看到很多企業(yè)都成了犧牲者，成了先驅(qū)，并不是他們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，而是遠(yuǎn)見(jiàn)太早。

在中國(guó)，我們通常講不是領(lǐng)先一步，在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況是中間領(lǐng)先0.5步是最好的。

企業(yè)成功的所有關(guān)鍵因素中最重要的一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)必須要有一個(gè)好的領(lǐng)袖。

我們過(guò)去十幾年二十年的投資中間也吃過(guò)很多虧，2000年的時(shí)候，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)高峰期，我們?cè)谥袊?guó)投了一大堆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，投完以后我們就從美國(guó)空降大量的CEO、CFO、CMO等等。

大潮過(guò)去以后，回頭一看，這種企業(yè)95%以上都死了。

因?yàn)榉浅Ｖ匾囊稽c(diǎn)是，與很多投資人直觀宣傳不一樣的是，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期當(dāng)中過(guò)早強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的結(jié)果往往是災(zāi)難性的。

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