閱讀 :286

當(dāng)一家企業(yè)的角色從顛覆者變?yōu)橐I(lǐng)者，它的規(guī)模會(huì)變大、結(jié)構(gòu)會(huì)變復(fù)雜、所要涉及的事物也會(huì)越來越多樣化，這一切所帶來的最終結(jié)果就是諸多不同的目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)和策略。

此刻，如果我們?cè)囍鴱耐獠咳ダ斫膺@家企業(yè)，那么最好的方式不是去思考它試圖去做些什么，而是它所懼怕的是什么。

一家企業(yè)想要完成的事情會(huì)有很多，但是現(xiàn)存的危機(jī)有哪些呢？它所不希望發(fā)生的是什么？午夜時(shí)分，是什么能令它心生恐懼？對(duì)于谷歌而言，恐懼與接觸用戶有關(guān)。

谷歌是一家數(shù)據(jù)公司、機(jī)器學(xué)習(xí)公司，它所做的一切都與用戶接觸相關(guān)，只有與用戶進(jìn)行接觸才能拿到數(shù)據(jù)，這樣才能更好地理解每一件事情，然后再將這種理解傳遞給用戶。

所以，安卓存在的一方面原因是為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的延伸，同時(shí)，更重要的是防止其它公司（也就是最早的微軟和現(xiàn)在的蘋果）切斷谷歌與用戶進(jìn)行接觸的途徑，其中既包括用戶搜索結(jié)果，也包括對(duì)用戶行為的觀察。

谷歌最怕的就是與用戶失聯(lián)。

對(duì)于蘋果公司來說，我猜他們最怕的是開發(fā)者的離去。

這個(gè)情況曾經(jīng)在二十世紀(jì)九十年代發(fā)生過，那一次蘋果公司瀕臨倒閉（辯證的講，蘋果公司之所以得以幸存是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)使得Mac app的匱乏不足以成為消費(fèi)者放棄購買的原因）。

一旦研發(fā)人員開始離開，那么蘋果公司就會(huì)深陷一個(gè)難以扭轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)（這也是目前Windows Phone所面臨的問題）。

時(shí)至今日，盡管iOS系統(tǒng)在絕對(duì)用戶和下載數(shù)量方面要遜于安卓系統(tǒng)，但是卻擁有7-8億的活躍用戶，這一數(shù)字是1995年 PC 裝機(jī)量的3倍，并且每個(gè)用戶在app store的平均花費(fèi)是 Google Play 的2倍。

更為重要的是，用戶高度集中于關(guān)鍵地區(qū)。

音樂游戲Chase不會(huì)因?yàn)橹袊?億的安卓用戶就放棄自己的iPhone版本。

目前這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)看起來足夠可持續(xù)，但變化是隨時(shí)可能發(fā)生的，蘋果最怕的就是開發(fā)者的離開。

用這種視角來解讀蘋果全球開發(fā)者大會(huì)（WWDC）和谷歌的IO大會(huì)也會(huì)非常奏效。

谷歌，尤其是在今年，總是在提及自己的云端智能將會(huì)多么神奇，比如，Now on Tap，谷歌所害怕的是失去這種智能。

而蘋果公司則是一直在探討開發(fā)者能夠使用的新平臺(tái)和科技有哪些，像是Apple Pay、 iBeacons、Extensions 或者 App Search等。

失去這些開發(fā)者是令蘋果公司最為恐懼的。

下一篇:剃須刀商業(yè)模式被復(fù)刻至蘋果表：驚人的表帶利潤 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:創(chuàng)業(yè)過程中遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題怎么辦？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】