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7月18號傅盛演講內(nèi)容說清了創(chuàng)業(yè)過程中過分的自由度給創(chuàng)業(yè)者帶來的災(zāi)難。
在四月份時(shí)“世界很大,我想去看看”這句話被瘋傳和演繹,折射出廣大網(wǎng)友對自己日常生活與工作的一種反思,我想經(jīng)過這3個(gè)月的時(shí)間大部分在這句話的感召下決心創(chuàng)業(yè)的朋友已經(jīng)回到原來的崗位上開始正常上班了。
“創(chuàng) 造需要想象,但是不可與想象混為一談。
因?yàn)閯?chuàng)造活動暗示著這種幸運(yùn)的發(fā)現(xiàn)和最終完成這一發(fā)現(xiàn)的必然性。
我們想象未必一定要有具體的形式,它可以處于一種虛 態(tài),然而創(chuàng)造離開了實(shí)現(xiàn)它的具體過程便不可思議。
”這是1946年斯特拉文斯基《音樂詩學(xué)六講》中已經(jīng)有過的精彩表述,“至于我自己,當(dāng)我坐下來工作,發(fā) 現(xiàn)自己面前呈現(xiàn)出無數(shù)的可能性的時(shí)候不禁感到一種恐懼,我感到一切對我都是可能的。
如果好的壞的一概可能,如果任何東西都唾手可得,那么任何努力便都不可 設(shè)想,我也不可能找到任何東西作為依托。
”嘗試一個(gè)被驗(yàn)證過的簡單目標(biāo)如何來解釋簡單? 簡單是一個(gè)基于傳統(tǒng)被認(rèn)知了的事物,只要我們一兩句話把他描述清楚,大家就都可以明白,并且隨之而來的解決方案也就形成,如此可以稱之為簡單。
從眾多的不 確定性因素中概括聚焦成為簡單,確實(shí)是一種能力。
把“談生態(tài),談改變世界,夢想這些東西”,變成“一年賣一億臺手機(jī)就是偉大公司”是需要一定的洞察力和分 辨力的,這確實(shí)是考驗(yàn)一個(gè)CEO的真本領(lǐng)。
如今的互聯(lián)網(wǎng)+正在更多的變?yōu)橐环N互聯(lián)網(wǎng)概念與商業(yè)模式的堆砌,形式的變異正在掩蓋創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的真相,為用戶提 供恒久不變的價(jià)值才是一個(gè)應(yīng)用,一款產(chǎn)品獲得親賴的本質(zhì)。
而創(chuàng)業(yè)更多的變成了對于概念元素上的疊加。
智能硬件逐漸忽視了用戶對硬件產(chǎn)品的本質(zhì)訴求,大量緊 扣形勢與元素的創(chuàng)業(yè)公司或上市新貴面臨的是漂亮的概念與慘淡的業(yè)績。
O2O變成了巨額補(bǔ)貼的代名詞,在人們戲稱O2O拯救全人類之后,人們正在逐漸的拋棄各式各樣花樣翻新的超低價(jià)體驗(yàn)。
什 么叫被驗(yàn)證過?“要用外在的事實(shí),來證明自己。
不要用內(nèi)心的固執(zhí)去證明。
遇到問題,一定要快速轉(zhuǎn)向。
因?yàn)槲覀兯诘氖澜缱兓炝?,尤其是在互?lián)網(wǎng)領(lǐng)域 中。
’被驗(yàn)證’非常重要。
重要到什么程度?重要到你都應(yīng)該忘掉自己是誰。
我們總在內(nèi)心覺得,自己很專業(yè),我才了解用戶。
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)就是一個(gè)不斷試錯(cuò)的 過程。
你一定要用數(shù)據(jù)驗(yàn)證這件事情可行,你才真的認(rèn)為它可行。
”數(shù)據(jù)的累積與挖掘是互聯(lián)網(wǎng)相對于傳統(tǒng)行業(yè)的一個(gè)明顯的優(yōu)勢,彼得 蒂爾在今年2月低來京的那次演講中曾經(jīng)提到過投資人容易范的系統(tǒng)性的錯(cuò)誤:“投資者是很有錢的人,不愿意睡在人家的沙發(fā)上,大家都是這樣想的。
所以投資者 進(jìn)行投資的時(shí)候,帶來一些偏見的系統(tǒng)性的問題,”對于Airbnb這樣的公司就會給出一個(gè)錯(cuò)誤的低估值。
因此當(dāng)傅盛在做Clean Master這款應(yīng)用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)Google Play上面搜索Clean這個(gè)詞是Security的2到3倍,這表明“移動端安全需求沒有起來,用戶不需要太強(qiáng)烈的安全”,于是就改變了做一款全世界 最安全瀏覽器的初衷,轉(zhuǎn)而考慮如何使系統(tǒng)更加清潔。
“創(chuàng)業(yè)成功的人,不是因?yàn)樗嗦斆鳌?/p>
而是因?yàn)樗軌虿粩喔淖冏约骸?/p>
跟這個(gè)時(shí)代緊緊相扣, 每一步都踩得準(zhǔn),才有可能在這樣瘋狂激烈的競爭中不斷成長,不斷成功。
”結(jié)尾處非常亮眼的一句話,但是翻回來,這對創(chuàng)業(yè)者來說真的有些難為人。
我們新中國 的始創(chuàng)立者,毛澤東在評價(jià)自己一生的成就時(shí)也不過是做了兩件事,而前一件是贊同的人多,批評的人少,后一件事贊同的不多,批評的很多。
人的局限性在于往往 是世界選擇了人而非人選擇世界,每一步都踩得準(zhǔn)的不斷成功,透露出了時(shí)代的幻想與不切實(shí)際。
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