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對絕大多數(shù)人來說，手中的每一筆錢都來之不易，若是手中的錢沒有起到應有的作用更是會感到痛心。

對于一些拿出自己家當，甚至是東拼西湊出資金的小資本創(chuàng)業(yè)者來說更要注意，每一點資金的都是曾經無數(shù)的汗水換來的，萬萬經不得折騰。

那么對于這些小資本創(chuàng)業(yè)來說要怎樣才能減少對辛苦的浪費？首先小資本創(chuàng)業(yè)者最好是"穩(wěn)"字當先。

就如前面提到的一樣，小資本創(chuàng)業(yè)者的資金多是一點點積攢來的，是前幾年的努力，甚至還要加上借來的資金，如果稍有差池影響經營，很容易沒賺到錢反而欠上一堆的債。

所以在創(chuàng)業(yè)的時候提早很長一段時間就要開始準備，進行產品、市場、競爭對手等多方面的考察，鎖定范圍和目標后一步步做接下來的打算，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。

 其次是切忌盲目跟風做市場上的流行產品。

流行產品往往伴隨著高的投資，因為產品流行的時候，來做這一塊的人就會增多，需求一增加產品的價格就容易被抬高，創(chuàng)業(yè)者的資金負擔就會增加。

比如市場上某品牌火了，就會有很多人慕名而來想要做加盟或者是投資，相對應的加盟費用就會提高，投資條件也會增加，門檻會上升。

跟風流行產品的另一個劣勢是，做同一種產品的人多了，可供消費者選擇的就多了，分攤到商家的份額就減少，幾率也下降，競爭也會更加激烈和殘酷，這對于初創(chuàng)業(yè)的公司不利，創(chuàng)業(yè)者不如花點精力去找在未來會也更有優(yōu)勢和前景的產品。

 再次是做好資源分配。

這種資源分配可以是資金方面，也可以是人員等方面，總之就是要最大限度的優(yōu)化結構，確保資源合理配置，最終以最少的資源實現(xiàn)價值的最大化。

比如在剛開始進貨時要采取"多次少量"的方式，每次少購進一點用于試探市場，如果你是多種產品的售賣，那么這種方式可以在一段時間內幫你選出最受消費者歡迎的產品，并且減少不暢銷產品帶來的損失。

最后一點是從小投資做起，并且不急于求成。

小資本創(chuàng)業(yè)要像滾雪球一樣逐漸做大，如果資金方面壓力較大，可以尋找志同道合的合伙人。

以上四點是小資本創(chuàng)業(yè)者特別要注意的事項，小資本創(chuàng)業(yè)并不是什么失面子的事情，一樣能賺到錢。

慢慢地去做到他無你有，他有你好，他好你精，永遠走在他人前頭，這就是勝利。

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