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騰訊總裁劉熾平(左)與京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東(右)【導(dǎo)讀】傳聞終于落定了！3月10日上午，京東集團(tuán)董事長劉強(qiáng)東在深圳宣布京東與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議——騰訊斥16億港元購京東商城15%股權(quán)。

來自京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東給內(nèi)部員工發(fā)的一份郵件此次與騰訊達(dá)成的戰(zhàn)略合作，將極大地改變電商行業(yè)的格局，對于京東的未來發(fā)展具有重要意義：1. 京東在自營電商市場的領(lǐng)先優(yōu)勢將得到極大提升：京東和騰訊旗下電商業(yè)務(wù)在品牌、商品、物流等多方面的融合，將使我們在自營B2C市場更加強(qiáng)大;2. 京東將構(gòu)建行業(yè)最完善的電商生態(tài)圈：除了自營B2C和平臺B2C之外，我們將通過拍拍網(wǎng)進(jìn)入C2C業(yè)務(wù)，從而可以覆蓋更多用戶群體，并能為合作伙伴提供量身定制的解決方案;3. 更重要的是，京東將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域突破重圍：我們長期積累的供應(yīng)鏈服務(wù)方面的優(yōu)勢，將與騰訊強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代打造出更廣闊的天地!與騰訊戰(zhàn)略合作后，我們獲得了微信、手機(jī)QQ的入口，但這絕不代表可以就此高枕無憂了。

我們京東人一定要保持清醒的認(rèn)識，繼續(xù)堅持自己過去十年一直堅持的東西，我們的用戶體驗，我們的供應(yīng)鏈管理，我們?yōu)楹献骰锇楹陀脩魟?chuàng)造價值的核心理念，這些都不可動搖!京東商城發(fā)展歷程京東商城是中國B2C市場較大的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺。

是中國電子商務(wù)領(lǐng)域較受消費者歡迎和較具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。

京東商城自2004年初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，專注于該領(lǐng)域的長足發(fā)展，憑借在3C領(lǐng)域的深厚積淀，先后組建了上海及廣州全資子公司，將華北、華東和華南三點連成一線，使全國大部分地區(qū)都覆蓋在京東商城的物流配送網(wǎng)絡(luò)之下;同時不斷加強(qiáng)和充實公司的技術(shù)實力，改進(jìn)并完善售后服務(wù)、物流配送及市場推廣等各方面的軟、硬件設(shè)施和服務(wù)條件。

京東商城組建以北京、上海、廣州和成都、沈陽、西安為中心的六大物流平臺，以期能為全國用戶提供更加快捷的配送服務(wù)，進(jìn)一步深化和拓展公司的業(yè)務(wù)空間。

作為中國B2C市場的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺，京東商城無論在訪問量、點擊率、銷售量以及業(yè)內(nèi)知名度和影響力上，都在國內(nèi)3C網(wǎng)購平臺中具有較大影響力。

2007年京東商城銷售額超過3.5億元人民幣，實現(xiàn)了連續(xù)三年300%的增長。

京東融資歷程：2007.08 獲得今日資本首批融資千萬美金。

2009.01 獲得今日資本、雄牛資本及梁伯韜私人公司共計2100萬美元的聯(lián)合注資。

2011.04 獲得俄羅斯DST、老虎基金等共6家基金和個人融資共計15億美元。

2012.11 獲得加拿大安大略教師退休基金、老虎基金共計4億美元融資。

2013.02 獲得加拿大安大略教師退休基金和Kingdom Holdings Company等共計7億美元融資。

2014年1月30日，京東商城正式向美國證券交易委員會遞交IPO招股書。

騰訊為什么投資電商?翻開騰訊過去幾年的投資清單，以傳統(tǒng)的眼光分析幾乎不可能找到什么規(guī)律：種子階段的項目有投，A、B輪的公司有投，Pre-IPO的有投，甚至藝龍、華誼兄弟這樣的上市公司也投。

天使、VC、PE，每種類型的投資機(jī)構(gòu)都可以往騰訊身上套。

面目不清，是外界對騰訊投資布局的最大感受。

騰訊副總裁、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金董事總經(jīng)理彭志堅對《創(chuàng)業(yè)邦》說：其實騰訊一直做電商，從拍拍開始做起，只不過當(dāng)時沒有看的太清楚，所以一直沒有發(fā)力。

到2010年后，我們越來越覺得電商是未來互聯(lián)網(wǎng)上最重要的應(yīng)用之一，有一種很緊迫的感覺。

騰訊必須隨著用戶的成長而成長。

用戶在成長，他們的需求在成長，不光要玩游戲，還干別的事，比如網(wǎng)上購物，比如網(wǎng)上學(xué)習(xí)，等等。

我們就必須讓我們提供的服務(wù)跟著用戶的成長而成長。

當(dāng)時我們想，要做這件事情，需要兩個方面的積累：一方面是人才;另一方面是業(yè)務(wù)。

從人才講，投資和收購也是一個很重要的人力資本積累的方式。

從業(yè)務(wù)上講，阿里系已經(jīng)規(guī)模龐大，C2C這條路已無法繼續(xù)走通;而B-C方面京東快速崛起，在品類和口碑上的影響力別人也一時難以超越。

作為平臺型公司的騰訊，應(yīng)該怎么切入?坦白說，騰訊的流量很大，但電商流量還不大。

只有培養(yǎng)用戶在騰訊平臺進(jìn)行網(wǎng)購的習(xí)慣，積累電商流量，騰訊電商才有機(jī)會。

電商流量從哪里來?我覺得最重要的是要有一些核心品類，作為培養(yǎng)電商流量的基礎(chǔ)。

這些品類要足夠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模足夠大、用戶群足夠多，所以3C類電商投資了易迅、鞋類電商投資了好樂買。

我們甚至也考慮過1號店等其他合作伙伴。

在有了充足的電商流量基礎(chǔ)上，我們就可以在之上打造一個類似Amazon的market place.

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