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企業(yè)顧問公司培訓策劃方案范文　　一、進行逐步的深度介入　?、暹M行深度問卷　　①使用《客戶調研問卷》進行深入考察　?、谕ㄟ^企業(yè)提供的案頭資料進行深度了解　?、弁ㄟ^企業(yè)內部的管理文件進行認識　?、芸疾炱髽I(yè)內部的員工行為　?、孢M行訪談　?、賹ζ髽I(yè)高層進行深度訪談　　如：高層的品質、膽識、知識、經驗、閱歷、能力等心理結構進行了解及了解其的原始管理模式　　②對企業(yè)的管理層、智囊層進行深度仿談　　如：對企業(yè)的看法，存在的問題，解決的方案對企業(yè)發(fā)展及對策的意見及建議　?、蹖ζ胀▎T工的訪談　　如：具體問題的解決，存在的細部問題，前途及期望、士氣的情況。

普通員工眼里的企業(yè)等　?、缈傮w分析　?、贆?、責、利是否明確?　?、谝?guī)章是否形成了機制?核心機制是什么?　?、燮髽I(yè)的問題根源是什么?　?、苁袌霏h(huán)境怎樣?　　⑤內部環(huán)境怎樣?　?、柘滤幏健　、賹ふ也罹?，解決問題　?、谥饕獙Σ呒安呗浴　、劭傮w的戰(zhàn)略規(guī)劃及實施　　二、為企業(yè)建設規(guī)范性文件　　這些規(guī)范性文件包括《崗位規(guī)范》、《培訓教材》、《決策機制》、《財務模式》、《服務模式》、《市場模式》、《工作程序與工作標準》、《測評模式》《戰(zhàn)略規(guī)劃》等。

　?、濉秿徫灰?guī)范》　　①根據目標及戰(zhàn)略規(guī)劃分配職責　?、诟鶕氊煟蝿沾_定崗位　?、蹖徫贿M行說明及描述　　④形成規(guī)范文件《崗位規(guī)范》　?、妗杜嘤柦滩摹贰　、俑鶕煌膷徫缓拖嚓P的教材　?、谶M行崗位技能培訓及企業(yè)理念、機制培訓文案寫作　?、纭稕Q策機制》　?、俑鶕髽I(yè)的原始管理模式及對原始管理模式的修善，擬定決策流程　?、诟鶕?zhàn)略規(guī)劃及實確定目標機制　?、郯褯Q策流程，目標機制整和為決策機制　　④形成科學、民主、權威三位一體的決策機制　?、琛敦攧漳Ｊ健贰　、俑鶕Y金布局,構建財務功能　?、跇嫿ㄆ髽I(yè)財務信息模式　　③表述財務信息模式　?、苄纬善髽I(yè)規(guī)范性財務模式文件　?、椤斗漳Ｊ健贰　、俑鶕窄h(huán)境,構建服務模式　　②構建差異化的服務模式　?、勰M并表述差異化的服務模式　?、苄纬善髽I(yè)差異化的服務特色　　⑤形成企業(yè)規(guī)范性服務模式文件　?、辍妒袌瞿Ｊ健贰　、僖罁髽I(yè)內外部環(huán)境確定市場定位　?、谝罁a品特性確定商業(yè)模式　?、凼袌鐾卣古c鞏固　?、苁袌鲞\變與對策　?、菔袌鰬?zhàn)略與模式　?、扌纬善髽I(yè)規(guī)范性市場模式文件　　㈦《工作程序與工作標準》　?、俟ぷ鞯捻樞蚺c要求　?、趰徫坏墓δ芘c工作環(huán)境　?、酃δ艿年P系與崗位的關系　　④獨立工作的完成標準　?、莺献鞴ぷ鞯耐瓿蓸藴省　、扌纬善髽I(yè)規(guī)范性工作程序與工作標準文件　?、臁稖y評模式》　?、俟灸繕藴y評體系　?、诓块T目標測評體系　?、蹗徫荒繕藴y評體系　?、軅€人目標測評體系　?、菥C合測評體系　　⑥形成企業(yè)規(guī)范性測評文件　?、怼稇?zhàn)略規(guī)劃》　?、賾?zhàn)略目標調研　　②戰(zhàn)略目標確定　?、蹜?zhàn)略目標分解　?、軕?zhàn)略目標規(guī)劃　　⑤戰(zhàn)略目標實施計劃　?、扌纬善髽I(yè)規(guī)范性戰(zhàn)略規(guī)劃文件　　三、制定培訓計劃　?、甯鶕髽I(yè)的實際需要制定相關教材及計劃　　㈡進行相應的企業(yè)文化、思想、理念培訓　　㈢進行相應的企業(yè)技術、技能及其有級別的計劃性的培訓及提高　?、柽M行激勵性培訓及士氣培訓　　四、進行系統(tǒng)性的布局培訓　　㈠根據企業(yè)的運作框架進行培訓布局　?、娓鶕髽I(yè)的不同發(fā)展時期及狀態(tài)進行相應的培訓　?、鐚ζ髽I(yè)進行戰(zhàn)略性培訓　　㈣對企業(yè)后備人才庫進行前瞻性培訓　　五、促使客戶企業(yè)成為我方的營銷代理資源企業(yè)　　㈠使企業(yè)的產品進入營銷代理網　?、媸蛊髽I(yè)進入網站　?、缡蛊髽I(yè)的產品進入信息網　?、枋蛊髽I(yè)的產品進入流通網　　六、構建百家企業(yè)顧問模式　?、瀹a品模式　　①企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略對策策劃(包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平衡策劃;企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策劃;企業(yè)戰(zhàn)略對策策劃;創(chuàng)新經營策劃;企業(yè)導入CIS策劃;戰(zhàn)略運作模式策劃;戰(zhàn)略管理模式策劃等)。

　?、谄髽I(yè)運作規(guī)范，管理模式分析、設計、策劃及文案制作(包括經營工作規(guī)范;企劃工作規(guī)范;市場工作規(guī)范;技術、產品開發(fā)及質量工作規(guī)范;物資、物資供給、購置、分配工作規(guī)范;生產工作規(guī)范;后勤、物業(yè)工作規(guī)范;管理工作規(guī)范;人力資源工作規(guī)范;財務工作規(guī)范等)。

　?、鄹黝愇陌覆邉?、制作，企業(yè)文案策劃、制作，專業(yè)文字策劃、整理、制作(包括廣告文案策劃、制作;品牌文案策劃、制作;市場文案策劃、制作;企業(yè)說明書策劃、制作;產品說明書策劃、制作;企業(yè)培訓教育教材策劃、制作;管理文案策劃、制作;法律文書策劃、制作;合同文書策劃、制作;專業(yè)寫作文字整理等)。

　?、苋松鷳?zhàn)略發(fā)展管理策劃(包括企業(yè)家形象管理、企業(yè)家人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃及文案制作;老、中、青、少、童人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃;人生預測;人生設計;姓名策劃等)。

　?、萜髽I(yè)咨詢(包括企業(yè)診斷;經營顧問;企業(yè)咨詢;管理顧問;營銷顧問;問題顧問;培訓授課;跟蹤顧問;常年策劃顧問等)。

　?、娣漳Ｊ健　、侔旬a品定為金、銀、銅、鐵四種服務模式　　即：金卡會員服務模式　　銀卡會員服務模式　　銅卡會員服務模式　　鐵卡會員服務模式　?、诮稹y、銅、鐵四種模式的服務時間差異　　即：“金卡會員”的服務概念為，每月為“金卡”持有企業(yè)，提供九個工作日的服務時間;　　“銀卡會員銀卡”的服務概念為，每月為“銀卡”持有企業(yè)，提供六個工作日的服務時間;　　“銅卡會員銀卡”的服務概念為，每月為“銅卡”持有企業(yè)，提供三個工作日的服務時間。

　　“鐵卡會員銀卡”的服務概念為，每月為“鐵卡”持有企業(yè)，提供一個工作日的服務時間。

　?、缡召M模式　?、俪蔀?ldquo;金卡會員”須支付每年⒈9萬元的會員費，月1600元會員費;　?、诔蔀?ldquo;銀卡會員”須支付每年⒈2萬元的會員費，月1100元會員費;　?、鄢蔀?ldquo;銅卡會員”須支付每年0.72萬元的會員費，月600元會員費;　?、艹蔀?ldquo;鐵卡會員”須支付每年0.36萬元的會員費，月300元會員費;　　⑤合同期間發(fā)生的車馬費、工本費，傳真費、調研費為每月一百元。

　?、桀檰柲Ｊ健　、儆绍涃Y源研發(fā)機構承攬客戶企業(yè)的《崗位規(guī)范》《培訓教材》《決策機制》《財務模式》《服務模式》《測評模式》及《戰(zhàn)略規(guī)劃》的框架性研發(fā);　?、诒居媱澦婕暗能涃Y源研發(fā)，由軟資源研發(fā)機構來承擔;文案制作由文案制作機構來承擔;調研診斷機構來承擔;　?、叟嘤栴檰柕姆峙浼罢n程安排。

　　課程與培訓安排　　a.集中培訓　　把相關內容、相似內容及一樣內容的不同企業(yè)培訓集中到一個場所進行培訓。

　　b.單個培訓　　把個別需求的企業(yè)培訓，進行單獨的培訓，到企業(yè)內部會議室或食堂去進行現場培訓。

　　c.派員培訓　　對個別的企業(yè)需求，可進行系統(tǒng)的顧問跟蹤培訓。

　　d.講大課　　就企業(yè)運作的某一個方面進行理論性與實踐性相結合的系統(tǒng)性講課。

　　顧問資源力量　　顧問資源研發(fā)力量雄厚，業(yè)務素質高，從業(yè)人員有較高的專業(yè)水平和操作經驗。

以創(chuàng)新經營為基礎，以改善客戶企業(yè)收益，提高客戶企業(yè)素質為已任;利用規(guī)范調研、可行性研究、系統(tǒng)分析、時間管理、目標管理和價值工程等研發(fā)、策劃手段為客戶企業(yè)提供設計、指導、培訓、策劃、顧問、構建運作模及管理模。

　　顧問派出　　a.根據客戶企業(yè)的實際需要或運作實際派出顧問。

　　b.根據發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃派出顧問。

　　c.根據人員的實際素質派出相應的顧問。

　　顧問的派出調度與調整。

　　a.根據《顧問派出調度表》來派出顧問。

　　b.根據《顧問派出調整表》來作出相應的調整。

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