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工作計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定方案模板　　首先要明確的是工作內(nèi)容，工作職責(zé)，依照工作內(nèi)容，和職責(zé)去擬定工作計(jì)劃。

　　1、設(shè)定目標(biāo)值，此值需符合實(shí)際，確保可以達(dá)到。

基準(zhǔn)值為100%，計(jì)劃值為98%，實(shí)際值97%，那么如果連續(xù)幾次的實(shí)際值均在96%以下，就需要調(diào)整計(jì)劃值。

　　2、設(shè)定細(xì)節(jié)段，有目標(biāo)值之后將project 劃分幾個(gè)階段，從細(xì)節(jié)中可以看明顯看到自己能否達(dá)到設(shè)定目標(biāo)值。

　　3、設(shè)定起止時(shí)間，讓整件事情有起止時(shí)間來控制，使事情更能體現(xiàn)時(shí)效性。

　　4、設(shè)定責(zé)任人，跟進(jìn)人　　5、過程監(jiān)控：將設(shè)定的細(xì)節(jié)段進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和實(shí)際保持一致。

　　6、問題點(diǎn)描述：將過程中問題點(diǎn)進(jìn)行描述。

　　7、解決方案，將有效方案進(jìn)行要因分析。

　　8、預(yù)期效果，對(duì)實(shí)際問題分析評(píng)估后，做預(yù)期效果設(shè)定。

　　9、實(shí)際效果:將實(shí)際效果和預(yù)期效果進(jìn)行比對(duì)。

　　10、改善方案; 依照比對(duì)后結(jié)果，進(jìn)行后期控制和改善。

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