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文/李建文早期投資的回報率最高，但風(fēng)險也是最高的。

事實(shí)上，90%的早期投資最終都失敗了。

但凡事皆有律可循，失敗的原由無非就兩點(diǎn)：人沒譜和事不靠譜。

那么，對于早期投資來說，什么樣創(chuàng)業(yè)者和什么樣的事是被VC放入準(zhǔn)黑名單的？一、什么樣的人不能投？投資人一般會從以下幾個維度去關(guān)注和考察創(chuàng)業(yè)者：1、品德不正有投資人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者品德至少占公司整體估值的20%。

創(chuàng)業(yè)者的道德問題一般會有以下幾種表現(xiàn)：(1)對前老板滿嘴不屑甚至謾罵，一般喋喋不休說前任老板壞話的創(chuàng)業(yè)者，基本上自身也好不到哪里去。

(2)對自己的團(tuán)隊或客戶不懂得尊重，大聲呵斥，隨便發(fā)脾氣，甚至破口謾罵和人身侮辱，這樣的人首先控制不了自己的情緒屬于不成熟，然后不懂得做人，就別談創(chuàng)業(yè)做事?lián)笕瘟恕?/p>

(3)從VC那里拿到錢后中飽私囊，很多公司最后關(guān)閉了但創(chuàng)業(yè)者卻一片光鮮。

其實(shí)，對于那些最終創(chuàng)立偉大公司的創(chuàng)始人來說，公司拿到VC只能算事業(yè)的剛剛開始。

2、誠信缺失天使投資成功率極高的雷軍同志曾說過：“創(chuàng)業(yè)者的誠信對天使投資是最最重要的。

”有的創(chuàng)業(yè)者為了拿到VC的投資，會故意過度說謊讓投資人以為人和產(chǎn)品完美無缺。

但有了第一次說謊，就會有以后更多次的說謊。

比如之后會向投資人故意隱藏公司遇到的一些致命問題，不與投資人進(jìn)行溝通，投資人也無法第一時間尋找其他資源幫助創(chuàng)業(yè)者，最終導(dǎo)致公司關(guān)門。

3、格局不夠在正確的格局里做好執(zhí)行，才能贏。

如果在一個錯的格局里，再努力都不能贏。

格局就是找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向，順勢而為，看看自己項(xiàng)目所處行業(yè)是否有足夠的成長空間。

很多創(chuàng)業(yè)者公司做得很好，但整個行業(yè)也就幾億的市場，則很難有“市夢率”。

4、激情匱乏對一名創(chuàng)業(yè)者來說，他所說的事情到底能否賺錢他或許不知道，但是他愿意全心全意，即便拿不到VC的錢，他也會想辦法借錢去做。

他可能會在晚上12點(diǎn)給客戶或投資人打電話，滔滔不絕講他的產(chǎn)品規(guī)劃，他也可能會從生活中一個不經(jīng)意的點(diǎn)，就與他正在做的事掛上鉤。

擁有這種激情的人，足夠感染到身邊的人。

反之，則很難帶領(lǐng)身邊的人與他一起造夢。

5、夫妻店夫妻攜手創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常會導(dǎo)致一個結(jié)果就是：婚姻綁架資本。

土豆網(wǎng)就是一個顯著案例。

如果遇到這樣的創(chuàng)業(yè)者，最好要求夫妻之一離開公司，以免中間勞燕分飛，影響公司決策、績效，讓投資者很受傷。

6、自負(fù)自大自信是創(chuàng)業(yè)者必須擁有的，但太過自信就讓人懼怕了。

比如聲稱自己掌握一套足夠牛的某某算法，基于這個算法可以改變整個網(wǎng)絡(luò)搜索格局，甚至2年就能顛覆谷歌。

遇到這樣的創(chuàng)業(yè)者最好避而遠(yuǎn)之，當(dāng)個玩笑看待就好了。

7、太貪做人不能太貪，創(chuàng)業(yè)尤其如此。

創(chuàng)業(yè)者太貪的主要表現(xiàn)在這4個方面：1、太看重股權(quán)價格，結(jié)果融資時要價太高，最后和所有VC不歡而散，公司沒融資成功，產(chǎn)品也最終流產(chǎn)；2、太看重自己手里的股權(quán)不愿意分給團(tuán)隊作激勵，最后剩孤家寡人一個，也終無法成事。

3、想把產(chǎn)業(yè)鏈上的事情全部自己公司做了，甚至跨產(chǎn)業(yè)去做，終導(dǎo)致資金鏈鍛煉，公司關(guān)門。

4、太在意眼前蠅頭小利，不會為顧全大局而做智慧的取舍，結(jié)果往往是因小失大。

8、不專注創(chuàng)業(yè)的時候只能專注于做好一件事。

很多創(chuàng)始人在團(tuán)隊第一款產(chǎn)品還不成功的情況下，就開始做第二個、第三個，本來創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就是人少、錢也少，但是在精力有限的情況下同時做了兩個產(chǎn)品，或者花錢增加人員或者讓一名產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)同時負(fù)責(zé)2款產(chǎn)品、時間和資金成本就迅速變大了，現(xiàn)金消耗非?？欤踔磷罱K導(dǎo)致一款產(chǎn)品都還沒達(dá)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化的階段，公司就關(guān)門了。

什么都想做，結(jié)果往往是什么都做不成。

9、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在我們身處一個各行業(yè)都相對成熟的環(huán)境下，跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗概率一般都比較高。

如果創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)往往因?yàn)閷I(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠，所以在決策和執(zhí)行上很容易出錯導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，在遇到真正的競爭時也是第一個倒下的。

10、人格魅力不夠創(chuàng)業(yè)者的人格魅力往往決定著一個團(tuán)隊或企業(yè)的凝聚力。

那些總是在合作伙伴尤其是在員工面前以老板自居、傲慢、總是指手畫腳自己卻不愿深入到一些執(zhí)行的事情上，公司發(fā)展遇到困難就會表現(xiàn)的無比脆弱、就會退縮，這樣的創(chuàng)始人無法讓身邊的人信服，對同事沒有絲毫的感召力，公司失敗是必然的。

而成功的創(chuàng)業(yè)者往往是那些人格魅力很顯著的人，他們真誠熱情、自謙而不自卑、勤奮認(rèn)真、感知敏銳，富有創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，樂觀開朗，目標(biāo)明確，堅韌不拔。

11、不能打動人如果創(chuàng)業(yè)者在講訴自己正在做的事情時，無法打動你。

那么至少說明這個事情可能是不性感的，或許是做不大的，那么投資也就沒有想象空間了。

12、創(chuàng)業(yè)目的不純純粹為了錢而創(chuàng)業(yè)，或者純粹為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很難做成，雖然對于創(chuàng)業(yè)者個人來講還會是一段很有價值的人生經(jīng)歷。

但從VC角度來看，如果有 VC了創(chuàng)業(yè)者就出來創(chuàng)業(yè)，沒有VC就不做，這樣的創(chuàng)始人沒有超越金錢之上的使命感和事業(yè)心，即便拿到錢也幾乎很難把企業(yè)做成做久。

13、準(zhǔn)政客與政府關(guān)系極為密切，屬于準(zhǔn)政客類型的創(chuàng)業(yè)者，其背景關(guān)系錯綜復(fù)雜，投資者對其完全沒有任何約束可能，很容易被其所傷，導(dǎo)致無力回天、人財兩空。

14、年齡偏大創(chuàng)業(yè)是一件很苦的事情，需要持久的堅持和對新事物超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，年齡偏大，抗壓能力和學(xué)習(xí)能力都會相對偏差，這樣的創(chuàng)業(yè)者可能無法面臨瞬息萬變的市場，最終無法堅持把事情做下去。

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