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上周末我專門飛到硅谷參加YC demo day。

這次的YC大會聚集了一百多家新創(chuàng)公司，在周一周二這兩天里，分別展示了50多家。

展示從下午2：00開始5：30結(jié)束，每家公司自我介紹兩分半鐘，沒有提問時間，一個小時后中場休息，然后進行下一場。

很多在硅谷活躍的中國風險投資人也都到場，所以在會場我遇到了不少老朋友。

個人感覺這樣的組織形式非常高效率。

首先，這樣的形式讓聽者不會太累，而且因為每家公司展示時間很短，即使不喜歡的展示很快也結(jié)束了。

而且大會的技術(shù)安排非常高效。

投資人注冊后能進入一個網(wǎng)站，在那里可以對感興趣的公司點選“like”按鈕，點選后那個團隊也將會知道你喜歡他們，并且能立即看到投資人的email地址，便于他們主動和你約時間見面。

這里我介紹幾個讓我印象深刻的項目：Spark gift 可以給朋友送股票當禮物。

Natural gas company  很多人感興趣，是個關(guān)于新能源的項目。

跟health care相關(guān)的，例如治癌，腦血栓等等。

其中有一個提醒你呼吸的健康可穿戴手環(huán)公司非常棒 ，是一個斯坦福的博士創(chuàng)立的。

渡鴉科技，展示結(jié)束后有好幾十個投資人去找他們，包括一些很出名的的VC，這次渡鴉展示的不是樂流，而是他們長期對全新音控OS的vision。

Nano satellite ，他們的競爭對手是planetlabs and nanosatisfi。

也有一些創(chuàng)業(yè)項目是我從未想到會遇上的，比如有一個創(chuàng)始人剛上臺就介紹自己說，“我的編號是42078”。

原來這是他在監(jiān)獄里的編號。

作為一個身處監(jiān)獄深處的創(chuàng)業(yè)者，他發(fā)現(xiàn)監(jiān)獄里有著探視親友，購買日常用品等諸多服務問題，于是開始做圍繞監(jiān)獄的市場。

另一個創(chuàng)始人的項目是販賣大麻。

這里的大麻指的是合法的大麻市場。

他介紹說合法****占加州總****的50%，而且美國其他地區(qū)的合法****以及非處方購買大麻量也在上升。

我從來沒想到過販賣大麻也可以成為一個創(chuàng)業(yè)項目。

這兩個項目都放在了展示的中間環(huán)節(jié)，因為比較有趣，大家哈哈大笑，緩解氣氛。

雖然這次的展示項目在我看來不夠想象中那么有顛覆性，或者讓投資人眼前一亮，但在細分的小領(lǐng)域里都勾勒地比較清晰，每個項目都針對一個小小的痛點，而且確實在改變?nèi)藗兊纳盍晳T，非常有意義。

不過這類項目并不是那種顛覆一切的創(chuàng)業(yè)項目，不一定是個潛在的billion dollar company。

我想像硅谷最具顛覆性的項目，比如真格投的Hyperloop，這樣的項目可能是不會參加YC的孵化器的。

我認為值得中國創(chuàng)業(yè)者學習的地方：YC的每個創(chuàng)始人都有著非常好的“演示”能力。

他們非常善于講故事，而且懂得用一些夸張的幽默來獲取聽眾的興趣。

比如，洗衣服取衣服這么平淡無奇的一個創(chuàng)業(yè)項目就被硬生生演化成了一個“軍旅故事”。

兩個以色列小伙子一上臺就說“laundry sucks”, 然后在演示結(jié)束的時候，他們介紹說自己原來在軍隊里，專門負責提供醫(yī)療和食品服務。

他們相信如果他們能服務好軍隊，也一定能負責好大家的洗衣需求。

另一家線上畫框公司level則非常善于營造概念。

創(chuàng)始人說“we are going to do what Amazon did to Borders, what Netflix did to Blockbuster.”也就是“用創(chuàng)新打敗傳統(tǒng)”。

他們用了一些Buzz words吸引注意力。

如果單聽的話可能沒什么意思，但是因為他給出了一些顛覆概念，立即給予了大家很多想象空間。

還有家專門做低溫做飯項目的公司Sous vide，創(chuàng)始人給了兩條線，說在70年代，微波爐的銷售數(shù)字是直線上升的，而未來低溫做飯也將會成為下一個微波爐級別的產(chǎn)品。

聽者瞬間就明白了他的類比用心。

而且，YC的創(chuàng)業(yè)者會用一些大家一聽就很熟悉的比喻方法來介紹自己的公司，常常會說“這個是Uber for whatever”，并且配簡單易懂的圖，包括上升趨勢的線來展示增長率。

他們幾乎不怎么用復雜術(shù)語。

坦率地說，YC的演示比較輕松有趣, 關(guān)于產(chǎn)品的功能并不會講述太多，更多是對產(chǎn)品概念和方向的描述。

另一點我很喜歡的是，YC demo day對于投資人而言是完全公平和高效率的。

沒有所謂的大佬在前排打分，會議中間也不能提問題。

投資人如果喜歡就點like然后會后和他們交流。

兩分半種的展示的雖然是創(chuàng)始人的一個初步想法，但足以讓投資人決定是否感興趣。

YC主席Sam Altman在會上說，以往每一屆YC都會有4、5家“十億美金的公司”，這次來了100多家非常有潛力的公司，掘金空間巨大，他非常有信心。

我想不僅是美國，對我來說，中國更有可能出現(xiàn)數(shù)十億美金規(guī)模的公司。

就像Altman對YC如此自信一樣，我對中國創(chuàng)業(yè)者也充滿信心，甚至，更有信心。

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