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TechCrunch報(bào)道說，Yammer的用戶體驗(yàn)主管Cindy Alvarez在failcon會(huì)議上聊到一個(gè)有趣的話題：創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該盡快解雇的5類人。

呃，另一角度來說這可能也是挺招人恨的一個(gè)話題。

早期雇員：這些人在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初期就在里面工作，當(dāng)時(shí)的公司還不知道未來走向。

隨著時(shí)間的推移，早期雇員就不那么匹配公司業(yè)務(wù)的變化了。

這處境雙方來說都挺艱難的，但如果當(dāng)事人已經(jīng)不適合這工作，把這件不可避免的事情一再延后，更糟糕。

藝術(shù)家：創(chuàng)業(yè)公司里的藝術(shù)家很常見。

他們充滿激情和熱情，也有偉大的想法。

但當(dāng)事情沒沿著他們的思路發(fā)展時(shí)，他們就會(huì)拖后腿。

他們不再按時(shí)干活，也沒了激情。

他們會(huì)說：“我對(duì)這不感興趣。

”如果他們的想法沒有被采納，他們會(huì)一直爭(zhēng)論。

他們強(qiáng)烈的意見往往會(huì)影響團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)不得不小心翼翼地繞過他們。

某種意義上你不能讓他們?cè)谏磉叀?/p>

思維固化者：這些人沒有創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)。

他們可能會(huì)把創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)成成長型公司那樣施以經(jīng)驗(yàn)和建立的產(chǎn)品。

但他們沒有足夠的靈活性來適應(yīng)不斷的變化，來做一些不符合他們那些固化觀念的事情。

二手雇員：二手雇員們急于擺脫老板，老板也想擺脫他們。

他們不是無能，但就不停的犯小錯(cuò)誤，一點(diǎn)點(diǎn)累加，而這些小錯(cuò)誤會(huì)潛移默化地影響團(tuán)隊(duì)其他成員。

失敗的晉升者：在原來的職位上有價(jià)值的員工，升職之后并沒有相應(yīng)的發(fā)揮。

問題的跡象：雇傭新人的速度比老員工晉升的速度還要快。

員工本人、新的崗位和創(chuàng)業(yè)公司所處的時(shí)間點(diǎn)都是造成這一局面的原因。

對(duì)于重新做回舊工作的員工來說是一個(gè)退步。

讓他們離職吧，可能他們會(huì)在新公司找到適合自己技能的更好角色。

Alvarez很明確地指出，為了生存，你需要快速削減不干活的人。

這對(duì)他們好，對(duì)創(chuàng)始人和整個(gè)足夠也都好。

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