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“有一團(tuán)火在我心中燃燒，使得我處于巔峰狂熱的狀態(tài)，帶領(lǐng)我走出黑暗。

”《Rolling in the deep》的第一句話向世界展示著一種能量，一種可以把我們帶到一個(gè)新的巔峰狀態(tài)的能量，在這個(gè)星球上，能夠堅(jiān)持到最后沖出重圍的人們一定是具有這種能量的。

 諾曼底登陸300萬(wàn)軍隊(duì)衛(wèi)國(guó)精神的強(qiáng)勁能量使其奪回自己的家園；臺(tái)灣100年前土著賽德克人面臨日軍長(zhǎng)期欺辱同治，最后能夠戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大日軍是因?yàn)槠湔麄€(gè)民族被激發(fā)到巔峰狀態(tài)；偉大的公司通用電氣GE能夠存活134年全取決于公司擁有韌性持久的靈魂文化深深刻在員工心目當(dāng)中。

一家企業(yè)，其是否能夠創(chuàng)造出⼀番偉業(yè)，最關(guān)鍵的⼀點(diǎn)就在于有沒(méi)有核心的精神去支撐一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這種精神-就像Rolling in the deep中的“能量”能夠使得團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)期處于巔峰狀態(tài)，從而具有極強(qiáng)的執(zhí)行力。

盡管每個(gè)人都有自己的夙愿當(dāng)進(jìn)入某一家企業(yè)的時(shí)候；不同的企業(yè)核心管理層會(huì)有不同的性格；不同年代的企業(yè)會(huì)處于不同的金融環(huán)境，但我們堅(jiān)信，通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所有成員長(zhǎng)期的協(xié)作，當(dāng)每個(gè)人的都產(chǎn)生歸屬感的時(shí)候，這家企業(yè)將會(huì)成為偉大的組織，他不再是產(chǎn)出產(chǎn)品或者服務(wù)，而是產(chǎn)出精神：谷歌對(duì)于科技的尊重、蘋(píng)果對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)的推崇，這種精神不斷被重復(fù)到公司的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工，到最后就形成了一個(gè)“可怕”的東西，叫做品牌。

品牌，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，就是信仰。

為什么很多人寧愿去買(mǎi)一個(gè)很貴的LV包也不會(huì)去花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)一款普通app游戲？為什么很多人寧愿去買(mǎi)一輛20萬(wàn)的低性能寶馬也不愿買(mǎi)一輛中檔牌子的高性能的車(chē)子？為什么人們喜歡蘋(píng)果的產(chǎn)品盡管它價(jià)格不菲？中國(guó)制造貼國(guó)外企業(yè)的牌子的產(chǎn)品和同樣是中國(guó)制造的產(chǎn)品為什么給人的感覺(jué)不一樣？很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿藗兿嘈胚@家公司。

一個(gè)企業(yè)的品牌不是做廣告做出來(lái)的，而是要靠企業(yè)內(nèi)部實(shí)實(shí)在在能夠有一種精神和文化綻放出來(lái)，然后慢慢影響周邊接觸這家企業(yè)的所有人。

短視的企業(yè)永遠(yuǎn)只會(huì)曇花一現(xiàn)，類(lèi)似的基因就像目前很多中國(guó)的富人一樣，富不過(guò)三代，因?yàn)樗麄儾粫?huì)花精力去把自己的精神植入企業(yè)，然后借助企業(yè)這個(gè)組織來(lái)發(fā)揚(yáng)光大這種靈魂。

相比控制華爾街的全球幾大家族企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)的許多家族式企業(yè)充其量只是小作坊。

企業(yè)的精神和文化來(lái)自于每個(gè)企業(yè)中的員工，如果這些員工互相之間過(guò)于獨(dú)立，沒(méi)有協(xié)作，沒(méi)有文化的融合，那所謂的企業(yè)精神只是空談，它是不可能自動(dòng)產(chǎn)生的。

相比龐大的企業(yè)，小型的創(chuàng)業(yè)公司更容易建立自己獨(dú)有的文化：“全民設(shè)計(jì)”讓每個(gè)員工能把設(shè)計(jì)與自己的生活契合在一起；“全民UX”讓團(tuán)隊(duì)成員從身邊親朋好友開(kāi)始聆聽(tīng)體驗(yàn)感受；“全民科技”使得大家能讓大家對(duì)新興科技產(chǎn)生樂(lè)趣，并把這種感覺(jué)帶入工作……我們相信所有企業(yè)的員工渴望互相溝通。

道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@是人的本能，沒(méi)有人愿意被束縛，沒(méi)有人愿意失去自由，沒(méi)有人拒絕交流。

就像我口渴了想要喝水一樣，我如果一直為了某些原因讓自己一直處于長(zhǎng)期饑渴的狀態(tài)，那么遲早有一天我們會(huì)把自己逼走，離開(kāi)這個(gè)地方。

很多企業(yè)人才流失嚴(yán)重，他們的擅用伎倆把原因歸結(jié)于行業(yè)特性，而不去在早期的時(shí)候促使員工將自己的個(gè)人文化互相融合從而成型為一中企業(yè)精神、企業(yè)能量。

沒(méi)有了這種能量，環(huán)境好的時(shí)候，企業(yè)將難以出類(lèi)拔萃；環(huán)境差的時(shí)候，企業(yè)將可能永遠(yuǎn)走不出黑暗。

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