閱讀 :619

激勵(lì)員工的能力是所有企業(yè)家所具備的最偉大的技能之一。

今天談到激勵(lì)員工，企業(yè)家無(wú)外乎都會(huì)想到的是錢，但是員工的士氣并非都是靠錢來(lái)激勵(lì)的。

尤其對(duì)一些初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是緊張的。

很多時(shí)候即便破產(chǎn)了，你也未必能提升員工的士氣。

Ilya Pozin在17歲的時(shí)候就進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他的企業(yè)Ciplix主要是在數(shù)字營(yíng)銷方面為中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供服務(wù)。

在管理他的企業(yè)時(shí)，Ilya Pozin就遇到了員工激勵(lì)的問(wèn)題，但是Ilya Pozin自認(rèn)為自己缺少激勵(lì)員工的能力，所以他聘請(qǐng)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO來(lái)幫助他管理公司。

Ilya Pozin沒(méi)想到這位CEO的到來(lái)，以及CEO將一些合適的人放在了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，公司發(fā)生了很大的變化。

不僅重塑了文化，而且創(chuàng)建了一個(gè)有激情的，努力工作的團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都像Ilya Pozin本人一樣致力于企業(yè)的成長(zhǎng)和提升。

當(dāng)然，Ilya Pozin也從中學(xué)習(xí)到了9件激勵(lì)員工的事情:1、不吝贊揚(yáng)每個(gè)人都希望得到贊揚(yáng)，而且這也是最容易實(shí)現(xiàn)的事情。

記住，從CEO發(fā)出的表?yè)P(yáng)，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的想象。

對(duì)你團(tuán)隊(duì)成員取得的每個(gè)成就表示贊揚(yáng)。

以前，你可能習(xí)慣于對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的贊揚(yáng)，現(xiàn)在試著在別人面前表?yè)P(yáng)他們。

2、把你的想法變成他們的人們都討厭被告訴要做什么。

別告訴他們你想要做什么，用一種提問(wèn)的方式，讓他們感覺(jué)像是他們提出的想法。

把“我想你這么做。

”轉(zhuǎn)變成“你認(rèn)為用這樣的方式做好嗎?”3、擺脫管理者項(xiàng)目沒(méi)有項(xiàng)目管理者?這對(duì)嗎?Ilya Pozin建議嘗試一下。

不要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督，授權(quán)你的職員像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，然后彼此相互匯報(bào)，這會(huì)創(chuàng)造奇跡。

想想看，比讓你的監(jiān)督失望的更糟的是什么?是讓你的員工失望。

讓你的人們一起像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項(xiàng)目的速度。

他們會(huì)來(lái)的更早，工作的更晚，奉獻(xiàn)更多經(jīng)歷去解決問(wèn)題。

4、從不批評(píng)或更正沒(méi)有一個(gè)人愿意聽(tīng)見(jiàn)他們做錯(cuò)了。

試一個(gè)間接的方法讓人們改善，從他們的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并且改正他們。

問(wèn)，“這是解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法嗎?為什么不是?有什么想法你能做什么改變?”然后你們來(lái)談話，討論解決方案，不是指手畫腳。

5、讓每個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因?yàn)樗麄兊膬?yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。

你會(huì)設(shè)置一個(gè)更高的工作壓力，他們也會(huì)被激勵(lì)活出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。

6、一周一次帶一個(gè)員工一起午餐給他們一個(gè)驚喜，不要宣布你正在設(shè)立一個(gè)新的政策。

直接走近你的一個(gè)員工，邀請(qǐng)他們和你一起吃午飯。

這是一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，提醒他們你在關(guān)注，并且感謝他們所作的工作。

7、提供贊譽(yù)和小的獎(jiǎng)勵(lì)這兩件事有多種表現(xiàn)形式：在公司會(huì)議上，對(duì)某人的成就大聲表達(dá)。

組織競(jìng)賽，或者內(nèi)部游戲，追蹤結(jié)果，并顯示在公司每個(gè)人都能看到的白板上。

不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎(jiǎng)勵(lì)也是有效的。

可以嘗試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務(wù)或者獎(jiǎng)牌。

8、分享榮譽(yù)和痛苦當(dāng)你的企業(yè)做的好時(shí)，慶祝。

這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時(shí)刻。

當(dāng)人們幫助公司成功的時(shí)候，離開(kāi)你習(xí)慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠(yuǎn)。

如果你失望，也要分享他們。

如果你希望員工有更好的表現(xiàn)，你的團(tuán)隊(duì)值得了解企業(yè)處于什么位置。

保持誠(chéng)實(shí)并且透明。

9、舉辦公司聚會(huì)當(dāng)大家已經(jīng)工作一段時(shí)間，舉辦一次聚會(huì)。

舉辦公司野餐，組織生日聚會(huì)、舉辦快樂(lè)一小時(shí)，不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會(huì)。

一年中不斷舉辦聚會(huì)，提醒員工們，你和他們?cè)谝黄稹?/p>

激勵(lì)員工需要真實(shí)地關(guān)心員工，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)。

好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。

下一篇:企業(yè)真的要培養(yǎng)員工？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的7個(gè)方法 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】