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我的朋友小A上周離職了，從上海的一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

這個(gè)結(jié)果，說(shuō)實(shí)話我不意外。

小 A 上班第一天收到的任務(wù)就是寫一篇閱讀量1000+的文章。

平臺(tái)粉絲勉強(qiáng)1K，還是靠抽獎(jiǎng)做活動(dòng)進(jìn)來(lái)的，平時(shí)的閱讀基本在兩位數(shù)徘徊。

小 A 的老板是從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，以為公號(hào)粉絲，一個(gè)月從0到千到萬(wàn)，是件理所當(dāng)然的事(在沒有任何資源的支持下)，如果沒達(dá)到，肯定是內(nèi)容的錯(cuò)。

小 A 代表了大多數(shù)新媒體小編，終日被閱讀量、粉絲量等KPI壓得透不過(guò)氣來(lái)。

小A有句話非常形象：每一次推送都像賭博，任何反駁都是無(wú)力。

因?yàn)槔习鍌儚膩?lái)不想，可能他創(chuàng)業(yè)的方向，同質(zhì)的公眾號(hào)可能已經(jīng)有成百上千，其中不乏大號(hào);也不想新媒體這一塊很多時(shí)候渠道和圈子比推文質(zhì)量更重要;也不想，推文的質(zhì)量不好除了運(yùn)營(yíng)者個(gè)人行業(yè)知識(shí)積淀不夠，也不培訓(xùn)，也沒有個(gè)像樣的設(shè)計(jì);更舍不得花錢...而其實(shí)他們更不懂，或者不能接受的是：互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上，連豬都能飛，憑什么我不能成功?最終他們會(huì)把所有的過(guò)錯(cuò)和責(zé)任推給你。

工作一年半，小A在新媒體上依然茫然。

我另一個(gè)朋友 B 也在創(chuàng)業(yè)公司，他們公司正是前些日子引起熱議的“996”。

996，指的是9點(diǎn)上班、9點(diǎn)下班、工作6天。

除此之外，還需要做好回家處理工作、突發(fā)情況加班的準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)公司要活下來(lái)，就需要速度，就需要熬夜、加班，犧牲健康。

很少有人會(huì)聽到關(guān)于創(chuàng)業(yè)給人們的生活所造成的傷害,在極端的情況下，哪怕是那些因創(chuàng)業(yè)失敗而自殺的企業(yè)家，他們的故事可能依然需要一兩天才能出現(xiàn)在媒體報(bào)道上。

而更多時(shí)候，那種很晚是讓人感到?jīng)]有太多意義的很晚。

并不是為了一個(gè)方案，或者一個(gè)創(chuàng)意，大家群情激奮，去討論，去追逐。

朋友 B 說(shuō)：“你知道我一天中最幸福的事是什么嗎?就是中午12點(diǎn)在快餐店吃完飯后，呼呼大睡。

這里比在辦公室休息讓人安心的多，再也不用擔(dān)心突然被拍醒。

”就是這個(gè)曾經(jīng)一直很講究的朋友，現(xiàn)在居然能在一個(gè)油膩嘈雜的快餐店里睡得心安。

創(chuàng)業(yè)公司究竟是在讓人成長(zhǎng)，還是在以創(chuàng)業(yè)的名義，理直氣壯地摧毀一個(gè)人。

到底什么是創(chuàng)業(yè)公司?《精益創(chuàng)業(yè)》這本書中，有這樣一個(gè)概念：創(chuàng)業(yè)公司是在高度不確定的情形下，進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)。

這個(gè)概念有兩層意思：創(chuàng)業(yè)公司所做的事情是具有高投資高風(fēng)險(xiǎn)的事情，并且在風(fēng)險(xiǎn)可測(cè)的情形下進(jìn)行大膽的嘗試，開拓不同的商業(yè)模式。

創(chuàng)業(yè)公司所做的服務(wù)和產(chǎn)品，基本都是新興行業(yè)挖掘更多的可能性，或者是顛覆傳統(tǒng)行業(yè)做出的努力。

另有一位創(chuàng)業(yè)人的解釋最為精煉：創(chuàng)業(yè)公司就是“一個(gè)新的idea+一群想把idea變成現(xiàn)實(shí)并有能力的人+愿意給錢的投資人”的化學(xué)反應(yīng)的產(chǎn)物。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘找到幾個(gè)人幫他處理瑣事，這叫組建團(tuán)隊(duì);能力漸有后，租辦公室，招聘員工成立公司，并有下一步計(jì)劃，這叫做項(xiàng)目;之后有創(chuàng)投天使輪融資，有投資人開始和你共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，公司擴(kuò)容到一定級(jí)別，有了更加完善的制度和商業(yè)計(jì)劃，這時(shí)，才能稱得上是創(chuàng)業(yè)公司。

此外，創(chuàng)業(yè)公司比你想象的容易死。

國(guó)內(nèi)2013年后成立的公司死亡數(shù)量(已關(guān)閉狀態(tài))為406家(仍在不斷疊加)，企業(yè)平均壽命不足3年是常態(tài)。

所以，在加入創(chuàng)業(yè)公司的第一天起，你就必須清醒地認(rèn)識(shí)到：你隨時(shí)有可能失業(yè)，A輪死、B輪死的情況隨時(shí)隨地會(huì)發(fā)生。

如果你有這樣的心理認(rèn)知，我們?cè)偻罾镎f(shuō)。

創(chuàng)業(yè)公司輸?shù)闷?，你輸?shù)闷饐?這是網(wǎng)上最近流行的一張圖：我們身邊有很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，鮮少有人關(guān)心曾經(jīng)失敗項(xiàng)目的那批員工后來(lái)怎么樣了。

因?yàn)榧幢闵霞夜镜归]了，這絲毫不影響創(chuàng)業(yè)者獲得了公司經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)以及人脈和聲譽(yù)，不影響他尋找好的切入點(diǎn)再次創(chuàng)業(yè)，取得成功。

但是「創(chuàng)業(yè)者輸?shù)闷?，你輸?shù)闷饐帷?，就如上圖：砍柴的和放羊的能一樣嗎?靠勞動(dòng)掙錢和靠資產(chǎn)掙錢能一樣么?1薪資待遇背后的個(gè)人價(jià)值這是一個(gè)不可避免的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

除非你是拿股份的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，否則別輕信創(chuàng)業(yè)者給你畫的大餅。

說(shuō)再多的情懷和夢(mèng)想，只是為了給你一個(gè)低配的薪水，還能心甘情愿地接受。

甚至創(chuàng)業(yè)公司的老板們還有一套標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)：創(chuàng)業(yè)公司都這樣的，其他員工工資也很低，然后說(shuō)他這個(gè)老板連工資都沒有，通過(guò)不斷的襯托，倒還會(huì)讓你覺得你的工資在他們公司還挺高的。

又或者：不要這么功利，還有很多比錢更重要的東西，比如夢(mèng)想，你的個(gè)人價(jià)值。

等咱們公司狀況更好了，期權(quán)、股權(quán)少不了你的。

還因此衍生出了一套畸形的邏輯：什么不能All in的別來(lái)創(chuàng)業(yè)公司，玻璃心的別來(lái)創(chuàng)業(yè)公司，想拿高薪水的別來(lái)創(chuàng)業(yè)公司等等。

但他們似乎忘了，不是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，大家就應(yīng)該窮，應(yīng)該苦逼啊，“創(chuàng)業(yè)”也從來(lái)不是用來(lái)理直氣壯壓榨員工的借口啊。

一般來(lái)說(shuō)，公司剛成立，完全不賺錢，這時(shí)候拿低薪水是可以理解的，但是時(shí)間長(zhǎng)了，一兩年還發(fā)很少的錢，這只能說(shuō)明老板無(wú)能;另一種則相反，公司賺的挺多，但舍不得發(fā)給員工，只能說(shuō)明老板格局太小，既然你成功上市也不會(huì)分給員工股份，那你憑什么要求員工拿著8小時(shí)的薪水干著12小時(shí)的活兒?在老板的價(jià)值排序中，員工的利益應(yīng)該是絕對(duì)靠前的，你對(duì)員工有多重視，就直接反映在你給出的工資上。

不管你話說(shuō)得多好聽，員工在你心中，就值這點(diǎn)錢。

2太多人正淪為“偽工作者”你沒經(jīng)驗(yàn)的話，有人帶你么?你有經(jīng)驗(yàn)的話，給足資源么?你干好了的話，有發(fā)展空間嗎?對(duì)號(hào)入座，如果答案是否定的，我建議你趁早想明白。

拿我的朋友小 A 來(lái)說(shuō)，她所在的公司是從傳統(tǒng)行業(yè)出來(lái)搞互聯(lián)網(wǎng)的，幾乎沒有懂新媒體的人，也許套路自己可以摸索著學(xué)，但是行業(yè)知識(shí)必須要有經(jīng)驗(yàn)積累，要有人帶。

否則就會(huì)導(dǎo)致你的職業(yè)技能雜七雜八，東拼西湊，也漏洞百出。

放眼我們熟知的大號(hào)，除去自帶IP，最早看到紅利的那批人，他們自身在行業(yè)內(nèi)都是有深厚積淀的。

比如教PPT的秋葉大神，比如寫了幾十年的咪蒙。

這些都是需要積累的，是必走之路。

再者，即便是新媒體本身，換一個(gè)行業(yè)，也是隔行如隔山，創(chuàng)業(yè)類的新媒體跟音樂(lè)類的新媒體八竿子打不著。

有些套路和教程說(shuō)起來(lái)容易，可最后呈現(xiàn)的方式，菜鳥還是個(gè)中老手，一目了然，這個(gè)區(qū)別體現(xiàn)在對(duì)行業(yè)理解的透徹度上。

小 A 的閱讀量一直徘徊在慘淡的兩位數(shù)，你讓她以后怎么找新媒體運(yùn)營(yíng)的工作?她至今仍然不知道如何找渠道資源來(lái)推廣，不知道如何去定位，不知道如何切入熱點(diǎn)。

可以說(shuō)，她只是一個(gè)“名義上”從事了一年新媒體運(yùn)營(yíng)的人，她在離職的那一刻，依然找不到答案。

我的另一個(gè)朋友 B ，整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人，團(tuán)隊(duì)七零八落的厲害。

但在公司簡(jiǎn)介上，卻醒目地寫著：團(tuán)隊(duì)來(lái)自百度、阿里、騰訊。

現(xiàn)實(shí)是，產(chǎn)品經(jīng)理是跨行的，沒有交互原型，設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)還都是應(yīng)屆生。

工作近兩年，朋友 B 依然不知道設(shè)計(jì)一個(gè)APP時(shí)需要考慮什么，沒法按照用戶需求來(lái)修改。

毫無(wú)疑問(wèn)，他的職業(yè)前途也被耽誤了。

團(tuán)隊(duì)的不健全，最大的影響，是會(huì)導(dǎo)致你對(duì)一份正常工作的流程不熟悉，對(duì)于自己職業(yè)性、專業(yè)性的塑造也不利。

小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司普遍不到20人，你想在這二十人里面，既做文案，又做運(yùn)營(yíng)，還做媒介，真能全部勝任到位?最后什么都是略懂皮毛，卻成不了大家。

所以，多面手這回事，真的是個(gè)謊言。

多面手的適用范圍至少是50人以上的創(chuàng)業(yè)公司。

這樣的創(chuàng)業(yè)公司接觸到的東西和視野會(huì)更好，也正好適合。

適當(dāng)?shù)闹睾鲜潜仨毜?，但是過(guò)多的，就不正常了。

3成長(zhǎng)空間實(shí)則有限創(chuàng)業(yè)公司是會(huì)給你成長(zhǎng)的時(shí)間，但是記住，不會(huì)太多。

而且個(gè)人成長(zhǎng)空間并沒有你想象的那么大。

創(chuàng)業(yè)公司提倡扁平化管理，好像你的上面就是老板，最多跨個(gè)總監(jiān)。

但那很多時(shí)候只是錯(cuò)覺，甚至，很多創(chuàng)業(yè)公司最后還是回歸到了傳統(tǒng)企業(yè)管理的那一套，復(fù)雜的架構(gòu)，并且設(shè)有更嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。

再者，因?yàn)榻K日忙于加班，太多人沒有時(shí)間自我提高，最后只能淪落到以老板的肯定為食。

賣的是自己的時(shí)間和青春，而自己無(wú)數(shù)的“可能性”也就在那些日日夜夜里一并被打包賣了。

等到你某天回望，才發(fā)現(xiàn)自己幻想中那“未來(lái)”的鮮花大道還不知道在什么地方。

而青春，卻是扎扎實(shí)實(shí)的流走了。

寫在最后這篇文章的目的是給想去或正在創(chuàng)業(yè)公司的朋友一些提醒，理清自己的想法，了解創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)，文章的作用或許很小，但不吐不快。

比選擇更重要的是你需要什么。

你是喜歡股權(quán)和磨練的機(jī)會(huì)，還是喜歡賺取可觀的薪水，亦或者是為了有一份相對(duì)輕松的工作。

這個(gè)就是如人飲水，各取所需。

你想要的東西決定了要去的方向。

你選擇的初創(chuàng)公司是否符合自己的職業(yè)規(guī)劃，你在做的事情能否能為你積累經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，能否幫你進(jìn)一步靠近發(fā)展目標(biāo)?無(wú)論選擇了哪種形式的工作，我希望你的工作能夠干得有意義，有目的，有價(jià)值。

更重要的是，我希望你的生活應(yīng)該充溢著其他，而并非僅僅是工作。

人工作是為了活著，但人活著可不是為了工作。

最后也想勸一勸各位創(chuàng)業(yè)圈的老板和前輩，不要抱怨自己苦逼，也要對(duì)某些委屈釋懷一些，你要知道，這些都是你的必經(jīng)之路，你的身后是一個(gè)公司，是幾十號(hào)人等著你養(yǎng)活的創(chuàng)新企業(yè)。

你既站在了風(fēng)口浪尖，就要承受更多的風(fēng)風(fēng)雨雨。

而這種代價(jià)，不應(yīng)是員工替你付出的。

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