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對(duì)于母親來(lái)說(shuō)，家庭和工作的平衡，永遠(yuǎn)是一個(gè)進(jìn)退兩難的問(wèn)題。

對(duì)于家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，給孩子買(mǎi)到質(zhì)量好、顏色亮的衣服，請(qǐng)到專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、可信度高的保姆，并不是什么容易事。

UrbanSitter是一家提供嬰童看護(hù)在線預(yù)訂服務(wù)的初創(chuàng)企業(yè)，其創(chuàng)始人Lynn Perkins就表示：“在現(xiàn)實(shí)生活中，為孩子尋找盡職靠譜的保姆，一直是很多家長(zhǎng)的頭疼事。

所以，如果能夠跟上時(shí)代潮流，利用一些技術(shù)創(chuàng)新來(lái)高效解決這個(gè)問(wèn)題，將會(huì)為很多家庭帶來(lái)好處。

”創(chuàng)建UrbanSitter之前，Perkins在舊金山的幾家科技公司工作過(guò)。

后來(lái)，由于生了雙胞胎，便在家照顧寶寶。

2010年，她不再業(yè)余為尋找看護(hù)的家庭和專(zhuān)業(yè)看護(hù)人員牽線搭橋，而是正式幫助創(chuàng)建了這家名為UrbanSitter的公司。

其實(shí)，在現(xiàn)如今的孩童看護(hù)領(lǐng)域，很多創(chuàng)新初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，在為人父母前后以及自主創(chuàng)業(yè)前后，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解是不一樣的。

比如，在2015年正式成立之前，在線服裝電商Primary的創(chuàng)始人，就曾經(jīng)在亞馬遜和母嬰用品公司Diapers工作過(guò)。

解決“為人父母”帶來(lái)的難題在郵件采訪中，Primary兩位聯(lián)合創(chuàng)始人Galyn Bernard和Christina Carbonell表示：“作為父母，我們很清楚其他家長(zhǎng)的煩惱。

因此，我們也希望能夠盡自己的力量給他們提供簡(jiǎn)單便捷的方式買(mǎi)到物美價(jià)廉的童裝。

而且，對(duì)于一位母親來(lái)說(shuō)，孩子不斷成長(zhǎng)，也就意味著要不斷買(mǎi)衣服。

因此，如果能在設(shè)計(jì)時(shí)考慮到這一點(diǎn)，那家長(zhǎng)就可以通過(guò)簡(jiǎn)單替換幾塊布料來(lái)完成不同年齡階段的衣物儲(chǔ)備。

”另外，對(duì)于新手父母來(lái)說(shuō)，尿布的清洗和送達(dá)也是必須要解決的問(wèn)題。

比如在紐約，大部分父母白天都要外出工作，而且平時(shí)所住的公寓也沒(méi)有條件每天清洗、烘干尿布。

因此，在2009年，Liz Turrigiano就聯(lián)手其他創(chuàng)始人創(chuàng)建了Diaperkind，為有需要的家庭提供便捷的尿布清洗、烘干和送達(dá)服務(wù)，造福廣大新手父母的同時(shí)，為資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

Liz Turrigiano介紹說(shuō)，公司在對(duì)用戶有一定了解后，會(huì)征求各對(duì)父母的意見(jiàn)，介紹他們互相認(rèn)識(shí)，借助“尿布”構(gòu)建一個(gè)友好社區(qū)。

一方面針對(duì)育兒專(zhuān)業(yè)知識(shí)相互交流、相互學(xué)習(xí)，另一方面收獲真正的、長(zhǎng)久的友誼。

現(xiàn)階段，公司還計(jì)劃推出可重復(fù)利用的全新尿布平臺(tái)Esembly，并將自己的業(yè)務(wù)范圍拓展到紐約以外。

Turrigiano還表示：“在為人父母的過(guò)程中，我們看到了寶貴機(jī)遇，不僅能為整個(gè)社區(qū)帶來(lái)好處，還能為保護(hù)環(huán)境出一份力。

在幫助各個(gè)家庭解決煩惱的同時(shí)，我們也提供了一個(gè)交友平臺(tái)，讓大家建立起‘由尿布結(jié)緣卻又不止于此’的深厚友誼。

”當(dāng)然，除了上述兩家初創(chuàng)企業(yè)，還有很多圍繞育兒?jiǎn)栴}誕生的應(yīng)用程序。

興趣相似的家長(zhǎng)，可以通過(guò)平臺(tái)相互結(jié)識(shí)，分享一些關(guān)于嬰兒喂奶、睡眠以及長(zhǎng)牙等常見(jiàn)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。

其中，Peanut就是這樣一種平臺(tái)。

其創(chuàng)始人Michelle Kennedy曾經(jīng)做過(guò)在線約會(huì)應(yīng)用，也在Bumble和Badoo兩家公司擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職位。

Kennedy在郵件中介紹說(shuō)：“轉(zhuǎn)向母嬰行業(yè)之前，很多人都問(wèn)我，為什么不繼續(xù)創(chuàng)建一家在線約會(huì)網(wǎng)站，畢竟也算是有經(jīng)驗(yàn)的。

但其實(shí)，我自己知道，那不是我真正想要的。

而且，最開(kāi)始創(chuàng)建Peanut時(shí)，大家也只是覺(jué)得它在某種程度上像Tinder，純粹是幫助新手媽媽交朋友而已。

但其實(shí)，一路走來(lái)，現(xiàn)在的Peanut已經(jīng)可以算得上是專(zhuān)門(mén)服務(wù)于那些升級(jí)為媽媽的現(xiàn)代女性的人性化平臺(tái)。

”可能很多人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最為艱難的環(huán)節(jié)，無(wú)非就是資金和客戶。

但其實(shí)，在母嬰育兒這一塊，情況恰恰相反，因?yàn)樾枨笥肋h(yuǎn)是大大超出預(yù)期。

其實(shí)，在生完孩子后，Turrigiano是有重新回到自己在一家廣告公司的工作崗位上去的。

至于Diaperkind，可以說(shuō)是她的副業(yè)。

可沒(méi)想到，客戶對(duì)于童裝以及布料的需求仍然非常大。

因此，她不得不選擇放棄工作，全身心投入到了Diaperkind。

用她的話說(shuō)：“毫無(wú)疑問(wèn)，想要做好一家初創(chuàng)企業(yè)是很難的。

不過(guò)，我們很幸運(yùn)，遇到了奇跡。

雖然在收獲更多客戶的同時(shí)，我們也要應(yīng)對(duì)更多挑戰(zhàn)，但所幸結(jié)果是好的。

到最后，我們雇用了更多員工、引進(jìn)了更多設(shè)備，以保證供給與需求同步。

”自由與平衡對(duì)于母親來(lái)說(shuō)，家庭和工作的平衡，永遠(yuǎn)是一個(gè)進(jìn)退兩難的問(wèn)題。

用Kennedy的話來(lái)說(shuō)，有時(shí)候公司業(yè)務(wù)確實(shí)需要重視，但有時(shí)候家庭無(wú)疑要放在第一位。

在Perkins的團(tuán)隊(duì)，大部分身為父母的員工，都已經(jīng)順利找到了自己的工作生活平衡，能夠清楚知道事情的輕重緩急。

于他們而言，傳統(tǒng)初創(chuàng)企業(yè)的工作節(jié)奏顯然不適合。

畢竟任何具體問(wèn)題都要具體分析，只有找到最適合自己的工作方法，才能在最大程度上提高效率。

最后，從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，團(tuán)隊(duì)自身固然很重要，但客戶需求也不能忽視。

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