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現(xiàn)在很多不少人都愿意回鄉(xiāng)發(fā)展，比如有些年輕人，就想要回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，于是就是問下，如果在小縣城創(chuàng)業(yè)想要做代理的話，有什么快消品是比較適合的?接下來，我們就來講下，大家關(guān)注的小縣城創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容。

　　怎么做好快消品生意?　　如：化妝品類、汽車類、居家裝修類。

在代理快消品時，要詳細(xì)了解該產(chǎn)品的質(zhì)量，以及品牌持續(xù)發(fā)展的實力，避免繳納了高昂的代理費后，卻無法撬動市場。

想必大家都有過走南闖北，做快消品代理除了商品性價比好，還要及時收集市場反饋，以便盡快調(diào)整策略。

　　那下面在講下做快消品的一些經(jīng)驗分享：　　一、系統(tǒng)的經(jīng)營意識不夠，缺乏整體把控意識，人員流動性強(qiáng)，導(dǎo)致管理成本提高。

品牌的頻繁更替導(dǎo)致下游客戶對其品牌的忠誠度不高，并且對新品的推廣肯定存在影響，否則沒必要經(jīng)常更換經(jīng)營的品牌。

　　二、想在小市場占有大份額，現(xiàn)在市場上普遍是以行政單位為單元劃分經(jīng)銷區(qū)域，基本上每個代理商都有屬于自己的一畝三分地。

市場面積和人口數(shù)量肯定是有一定局限。

　　怎么樣在一塊大小固定的蛋糕上分得更多的份額，是代理商朋友要更多思考和努力的地方。

比如擴(kuò)展分銷渠道，提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，加大重點品項的推廣，拉大暢銷品項的市場份額，根據(jù)具體情況就自身經(jīng)營品項做結(jié)構(gòu)上的完善或精細(xì)化。

　　責(zé)任到人更明確，增強(qiáng)其自主經(jīng)營的意識，提升責(zé)任感。

整合所經(jīng)營品牌的各個優(yōu)勢資源，把提升市場份額作為一個長線的戰(zhàn)略目標(biāo)定位。

　　三、量大利小利不小，量小利大利不大，利與量的問題。

快消品講究的是快速消化，快速的從貨物變成現(xiàn)金。

　　從資本運作上講就是流轉(zhuǎn)率。

做為紙品在很多的快消品行業(yè)里其利潤是比較薄的，但是其銷量很可觀，那如何才能提升利潤，很好的手段就是提升資金利用率和使用頻率。

　　關(guān)鍵是把眼光放長遠(yuǎn)，就快消行業(yè)的目前競爭環(huán)境，暴利產(chǎn)品的生存空間幾乎沒有了，不要每次交易都要求標(biāo)準(zhǔn)的利潤空間。

　　其實當(dāng)大家都在關(guān)注單筆生意的毛利空間時，可以適當(dāng)?shù)淖鲂┳尷蛔寖r的動作，拉大銷售額，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)速度，把單筆交易的利潤進(jìn)行多次累加，不僅可以提升利潤，還可以提升份額。

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