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一個有意思的現(xiàn)象：最近兩年一些重要的風口或賽道，基本都是大、小互聯(lián)巨頭在引領。

比如百度之于AI、騰訊和阿里之于新零售、頭條之于短視頻……甚至像網(wǎng)約車、外賣這樣的老風口、老賽道，也正在被美團、滴滴們重新洗牌。

沒錯，巨頭們已經(jīng)走在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的第一線。

它們有資本、有資源、有人才、有經(jīng)驗，高舉高打，事實上正在顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)投模式。

什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)投模式？就是MIH輾轉找到一窮二白的馬化騰、孫正義在廁所里給馬云五分鐘時間、一家默默無聞的美國VC豪賭默默無聞的李彥宏……以前草根創(chuàng)業(yè)是錢、資源挑人；現(xiàn)在精英創(chuàng)業(yè)是人挑錢、挑資源；草根創(chuàng)業(yè)越來越難，資源越來越向精英特別是巨頭集中，這就是當下中國真實的創(chuàng)投環(huán)境。

但不可能每個人都是精英創(chuàng)業(yè)者。

對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，必須接受白手起家、從0到1的艱難起步階段。

這種類型的創(chuàng)業(yè)者一般最缺三樣東西：資本、經(jīng)驗、資源。

BAT三位創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期都經(jīng)歷過這個階段：要么三樣全缺，要么缺其中的某些。

應當講，中國的整個創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)鏈也只是最近兩年才算搭建成熟。

首先資本多了（簡直是過剩），其次成功創(chuàng)過業(yè)的人多了，這些人無論是自己再次創(chuàng)業(yè)，還是幫助別人創(chuàng)業(yè)（做天使），都能給予創(chuàng)業(yè)者超過金錢之外的幫助；再次，出現(xiàn)了一些生態(tài)型平臺公司（BAT），它們不僅能夠提供基礎設施服務，還能提供傳統(tǒng)VC無法提供的資源，以及服務。

以BAT為例，現(xiàn)在不僅做投資，還做創(chuàng)業(yè)服務（面向創(chuàng)業(yè)者的大學、學院），同時打通流量、產(chǎn)業(yè)等維度。

我之前在《早期投資已死》一文中說過：當投資方向對所有人來說都是嶄新的時候，誰的資源多，人才就會靠向誰，這是最基本的吸引力法則。

給自己貼再多的標簽，面對武裝到牙齒的巨頭，也是沒用的。

所以，不在應該僅僅把BAT這種巨頭當做純互聯(lián)網(wǎng)公司；對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者來說，它們更像武裝到牙齒的VC，當然，這也是好事。

但BAT三家的生態(tài)邏輯是不一樣的。

騰訊目前市值最高，在中國擁有最多的互聯(lián)網(wǎng)流量，所以它對創(chuàng)業(yè)者的扶持，簡單來講就是給錢給流量；阿里一直強在戰(zhàn)略和文化，所以看中的創(chuàng)業(yè)者，要么全資拿下，要么勢不兩立；百度的基因是技術，PC互聯(lián)網(wǎng)時代是技術基因，錯過移動互聯(lián)網(wǎng)之后，終于在AI時代再次扛起了技術大旗。

有人說AI開啟了一個新時代，似乎它與過去是一刀兩斷的關系。

不像移動互聯(lián)網(wǎng)，是從PC端向移動端的遷移。

但我想說的是，恰恰是人工智能，與過去特別是與傳統(tǒng)行業(yè)的關聯(lián)最緊密；AI不僅沒有與過去一刀兩斷，反而是在不斷解放傳統(tǒng)行業(yè)、融入傳統(tǒng)行業(yè)，當然也包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。

同時，巨頭們都在早期做AI創(chuàng)業(yè)者的布局，比如去年成立的百度AI加速器，就是想在巨頭的體系之外，發(fā)現(xiàn)下一個李彥宏、馬化騰。

通過這個加速器，百度最先挖掘了一批正在利用AI技術改造現(xiàn)有行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，這些公司涉及智能家居、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、司法、智能客服、AI芯片、汽車服務等17個行業(yè)領域。

百度在AI加速器第一期DEMO DAY上公布了一組數(shù)據(jù)：在第一期百度AI加速器中，90%的公司接入百度AI技術獲得了產(chǎn)品/技術的升級。

這個數(shù)字背后的意義不可估量，也就是說，百度AI技術目前幾乎對上述17個行業(yè)都發(fā)揮了或多或少的作用，改變著這些行業(yè)的發(fā)展脈絡。

在DEMO DAY上，有一家叫天正聚合的公司引起了我的注意。

這家公司對零售行業(yè)業(yè)務的理解較為深刻，服務的客戶不乏世界500強、零售細分領域的領導企業(yè)，市場和客戶基礎相對比較扎實。

路演中，他們介紹，自2012年起就開始全面擁抱零售行業(yè)（當時還沒有新零售一說），目前，天正聚合正在借助百度AI探索一個全新角度的“新零售”。

新零售這個概念可謂站在風口之上，比如大家熟知的“無人超市”。

實際上，零售最終指向的還是消費者，無人超市對于消費者的意義究竟有多大？目前來看，無人超市依舊存在許多問題亟待解決，比如初次使用注冊復雜、掃碼不靈敏等影響消費者體驗的情況；對于運營者來說，較高的運維成本成為無人超市難以大規(guī)模擴散的重要原因。

超市是一個消費者追求快節(jié)奏消費的場景，但還有一些領域，比如化妝品、服裝、奢侈品等，這些場景的消費者更在意的是體驗與服務。

隨著電商日益興起，似乎人們都轉移到了線上，但實際情況是，線下銷售在國內仍占很大的比重，尤其是對貴重物品的大額消費、注重體驗的產(chǎn)品，在線下發(fā)生的可能性會越高。

更常見的模式是：消費者在線下試穿試用，轉而去線上渠道購買。

表面上看這種情況，品牌線下銷售額會減少，但對于品牌而言，如果能夠發(fā)現(xiàn)消費者線下體驗后至線上購買的轉化情況，那么品牌就可以重新調整對線下店鋪的定位，比如升級為以客戶體驗為核心的體驗店，進而促成線上交易的達成。

比起無人超市，為認為這是一種更“實在”的新零售模式。

天正聚合恰恰在做這樣一件事，打通消費者在品牌各個渠道的消費情況，建立更完整的會員系統(tǒng)，幫助企業(yè)洞察消費者的行為和喜好，進而提供更好的服務。

他們正在將百度的眾多AI技術，比如人臉識別、圖像識別、語音語義識別等融入到線下零售應用的場景中，與很多知名消費品企業(yè)和零售企業(yè)都開展了合作。

由此，正如前面所說，AI可以幫助品牌更好得了解顧客，也能幫助提升運營效率和消費體驗。

據(jù)說，已有部分企業(yè)即將在自營門店大規(guī)模推廣部署AI應用成果。

這是一個典型的創(chuàng)業(yè)老炮利用巨頭的平臺優(yōu)勢改造傳統(tǒng)行業(yè)的案例，而平臺的AI技術所扮演的角色，就是通過賦能創(chuàng)業(yè)者，最終賦能所有行業(yè)，真正讓AI影響和改變大眾的生活。

這也是百度的新玩法：依托一系列底層技術平臺（阿波羅、DuerOS等），通過建立AI加速器把公司處于A輪融資階段的AI創(chuàng)業(yè)者聚攏過來，賦能他們。

加速器的概念其實不新鮮，但無論在美國還是在中國，一直都沒做起來，最大的問題就是服務能力跟不上。

往往把創(chuàng)業(yè)者拉進來之后，就沒下文了。

而像百度AI加速器這種新型創(chuàng)投服務機構，有幾個特點：第一、產(chǎn)業(yè)聚焦。

不是什么領域的創(chuàng)業(yè)者都能進來，據(jù)說去年第一期招生時，報名的創(chuàng)業(yè)者達到上千位，最終入圍的只有20多位，大家都是奔著百度的AI來的；第二、在百度AI加速器中，百度為入選生態(tài)伙伴提供頂級導師定制課程、價值千萬技術資源、百度投資入股、技術定向支持四大核心資源。

說白了就是要錢有錢，要人有人，要技術有技術，要資源有資源……這是傳統(tǒng)VC或者加速器無法比擬的。

第三、授人以魚不如授人以漁。

據(jù)說百度AI加速器畢業(yè)之后，第一期創(chuàng)業(yè)者們的公司都獲得了不同程度的增長。

比如一家專注于汽車行業(yè)問答的新媒體公司，在接入了百度理解與交互技術UNIT（人機對話定制化平臺）之后，其B端客戶數(shù)量增長了700%。

雖然叫百度AI加速器，但依托百度強大的平臺優(yōu)勢，AI加速器更像在建立一種全新的生態(tài)。

目前百度AI加速器的入選企業(yè)可以優(yōu)先調用百度 AI 開放平臺已開放的90多項核心能力，一千萬人民幣以下的調用費全部減免，還可優(yōu)先獲得測試版的使用權。

與百度協(xié)同度高的項目還有機會獲得百度投資，其他優(yōu)質項目會得到百度風投及多個頂級投資機構的關注。

未來的創(chuàng)投機構，無疑會朝著平臺化、專業(yè)化的方向走，而在這方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有得天獨厚的優(yōu)勢，像百度這種全面All in AI的平臺型公司，所有的戰(zhàn)術安排、架構設置、資源調配，都是聚焦在一點。

所以外界看到的可能只是一個AI加速器，在這背后，其實是一環(huán)套一環(huán)的組合拳。

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