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開(kāi)店資訊

發(fā)到家淮安旗艦店開(kāi)業(yè) 小便利店也有大變化

分類(lèi): 開(kāi)店資訊 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 04-17

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近日,由大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)所戰(zhàn)略投資的發(fā)到家互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)便利店的淮安地區(qū)旗艦店開(kāi)始正式營(yíng)業(yè)。

飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬,發(fā)到家創(chuàng)始人譚嘉明,發(fā)到家創(chuàng)始人林以寧等出席了發(fā)到家淮安旗艦店的開(kāi)業(yè)儀式。

(發(fā)到家淮安旗艦店開(kāi)業(yè)儀式)發(fā)到家創(chuàng)始人林以寧表示:隨著中國(guó)城市化進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)的高速發(fā)展,品牌便利店由于其在形象,管理,商品品質(zhì)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),將會(huì)越來(lái)越多的代替?zhèn)鹘y(tǒng)的夫妻食雜店和非品牌小超市。

目前,在北上廣深以及部分省會(huì)城市,品牌便利店已經(jīng)占據(jù)了零售市場(chǎng)的極大份額,但是在淮安這種類(lèi)型的三線城市,市場(chǎng)空白依然巨大。

根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)表明,當(dāng)人均GDP達(dá)到8000美元左右時(shí),正是該地區(qū)便利店行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)的時(shí)候。

因?yàn)樵谶@個(gè)節(jié)點(diǎn),人們的消費(fèi)水準(zhǔn),對(duì)生活品質(zhì)的要求,以及消費(fèi)理念,都發(fā)生了巨大的改變。

而互聯(lián)網(wǎng),又將整個(gè)世界的信息聯(lián)系在了一起,三線城市的新生代用戶(hù),接受的信息與品牌印象與一線城市并無(wú)不同,在廉價(jià)的雜牌商品與優(yōu)質(zhì)的品牌商品之間,新生代用戶(hù)對(duì)價(jià)格的敏感度并不是那么高,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),購(gòu)物體驗(yàn)與商品是用戶(hù)更看重的東西。

以淮安為代表的華東地區(qū)二三線城市,都已經(jīng)跨入或是正在跨入這一區(qū)間。

發(fā)到家在這個(gè)市場(chǎng)爆發(fā)的臨界點(diǎn)即將來(lái)臨的時(shí)刻,依托大潤(rùn)發(fā)在全國(guó)近200個(gè)城市和近400家門(mén)店的布局,以大潤(rùn)發(fā)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)以及零售管理水準(zhǔn)為基礎(chǔ),加之以先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理,運(yùn)營(yíng),營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),最終幫助更多的小商家,小投資者經(jīng)營(yíng)好落地的實(shí)體門(mén)店,并讓他們趕上互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的管理與營(yíng)銷(xiāo)紅利。

飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示,在大潤(rùn)發(fā)在國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的資源的協(xié)助之下。

發(fā)到家的成長(zhǎng)將十分迅速。

大潤(rùn)發(fā)在國(guó)內(nèi)積累的豐富的供應(yīng)鏈資源,管理資源,品牌優(yōu)勢(shì),客戶(hù)信賴(lài)感都將會(huì)幫助這些小商戶(hù)成長(zhǎng)。

而這些加盟的發(fā)到家便利店又將幫助大潤(rùn)發(fā)和飛牛網(wǎng)完成其在零售事業(yè)上的全方位布局。

“首先是形象和管理上最直觀的改變”林以寧表示“原來(lái)大量的本地門(mén)店,整體形象陳舊,貨架和商品的管理非?;靵y。

我們用更好的門(mén)店形象管理體系植入那些小店,使得他們?cè)谠械幕A(chǔ)上立刻提升一個(gè)檔次。

給人以舒適的視覺(jué)感受和購(gòu)物體驗(yàn)。

”(改造前的淮安旗艦店,整體形象陳舊,貨架及商品混亂)(改造后的發(fā)到家淮安旗艦店,整體形象得到優(yōu)化)在整體形象提升的基礎(chǔ)之上,發(fā)到家的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)幫助門(mén)店整體提升購(gòu)物的細(xì)節(jié)體驗(yàn)。

其中最重要的就是商品的選擇,之前大量的自營(yíng)便利店或超市,對(duì)于商品選擇完全沒(méi)有任何概念,基本是經(jīng)銷(xiāo)商給什么,就賣(mài)什么,商品的質(zhì)量無(wú)法保證。

甚至為了收取一些上架費(fèi)用,在貨架上擺放一些劣質(zhì)商品。

發(fā)到家通過(guò)對(duì)大潤(rùn)發(fā)門(mén)店以及每一個(gè)發(fā)到家加盟店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,能夠幫助加盟商家進(jìn)行精確的商品管理。

幫助其找到最暢銷(xiāo)的優(yōu)質(zhì)商品,合理利用貨架資源達(dá)到最好的收益效果。

商品的優(yōu)化組合,能夠讓消費(fèi)者買(mǎi)到更多優(yōu)質(zhì)的商品。

也能夠讓商家找到更多高毛利的商品進(jìn)行零售,從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與商家的雙贏。

大潤(rùn)發(fā)遍布全國(guó)的強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系,將極大的降低這些商戶(hù)的供應(yīng)鏈采購(gòu)及管理成本。

從傳統(tǒng)的一對(duì)多供應(yīng)商模式,轉(zhuǎn)化為一對(duì)一模式。

加盟商戶(hù)可以獲得更好的服務(wù)體驗(yàn),拿到更多更好的商品,并且全方位掌握其供應(yīng)鏈及商品的動(dòng)態(tài)。

同時(shí),通過(guò)借鑒大潤(rùn)發(fā)數(shù)十年來(lái)的超市管理體系,發(fā)到家為加盟商提供了一套完整的便利店及小型超市管理規(guī)范流程。

極大的幫助加盟商提升了管理的水準(zhǔn),完善了購(gòu)物的細(xì)節(jié)。

淮安旗艦店在加盟之前,其近300平米的營(yíng)業(yè)面積,每天只能給其帶來(lái)6000元左右的營(yíng)業(yè)額,由于房租低廉的關(guān)系,才可勉強(qiáng)支撐營(yíng)業(yè)。

在加盟發(fā)到家之后,其試營(yíng)業(yè)期間,日營(yíng)業(yè)就平均達(dá)到了15000元左右。

正式開(kāi)業(yè)后更是穩(wěn)定在了20000左右。

營(yíng)業(yè)額,利潤(rùn),都得到了大幅度的提升。

開(kāi)業(yè)當(dāng)日營(yíng)業(yè)更是翻了接近5萬(wàn)元,瞬間成為周邊社區(qū)便利店及超市的行業(yè)標(biāo)桿。

除了對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng),銷(xiāo)售的本身提升之外,發(fā)到家還將利用互聯(lián)網(wǎng)管理和營(yíng)銷(xiāo)工具,讓加盟商從一個(gè)坐等顧客上門(mén)的坐商,變成一個(gè)具有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的社區(qū)電商及服務(wù)中心。

用戶(hù)除通過(guò)APP可以享受發(fā)到家門(mén)店商品即時(shí)上門(mén)服務(wù)之外,還可以通過(guò)手機(jī)端同步訂購(gòu)周邊大潤(rùn)發(fā)門(mén)店的數(shù)萬(wàn)種商品以及每天的促銷(xiāo)商品,上午訂貨,下午可達(dá)發(fā)到家便利店內(nèi)。

這樣強(qiáng)大的聯(lián)動(dòng)功能,使得發(fā)到家便利店從一個(gè)銷(xiāo)售1000-3000種商品的便利店或小型超市,變成了一個(gè)能夠銷(xiāo)售上萬(wàn)種商品的強(qiáng)大門(mén)店,極大的擴(kuò)展了小店的營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)。

而飛牛網(wǎng)百萬(wàn)種優(yōu)選商品的接入,也給了用戶(hù)更多的選擇空間。

用戶(hù)可選擇到店自提,也可請(qǐng)周邊的發(fā)到家便利店送貨上門(mén)。

通過(guò)這一手段,發(fā)到家便利店所提供的商品能夠最大程度的滿(mǎn)足周邊用戶(hù)的需求,從而與用戶(hù)產(chǎn)生更多的互動(dòng),最終在用戶(hù)的日常零售消費(fèi)中占據(jù)更加重要的位置。

此外,發(fā)到家便利店能夠承擔(dān)快遞代收,物業(yè)水電費(fèi)代收等多種功能,并將社區(qū)周邊的的其他例如洗衣,外賣(mài),服務(wù)等商業(yè)信息接入其中。

“在門(mén)店?duì)I業(yè)額和管理水平大幅度提升的基礎(chǔ)之上,發(fā)到家會(huì)將更多的精力放在互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的探索之上,致力于打造全新的互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)便利店模式。

”發(fā)到家創(chuàng)始人林以寧表示,“最終的形態(tài),是一個(gè)小店面,大生意,通過(guò)一個(gè)門(mén)店作為支點(diǎn),以各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為手段,撬動(dòng)整個(gè)社區(qū)的消費(fèi)及服務(wù)入口。

04-17