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攝影/聯(lián)商網(wǎng)聯(lián)商網(wǎng)消息：零售的根本在于商品，擁有符合顧客需求的商品才能擁有核心競爭力。

如今，不論實體零售商還是電商，都在不斷加快PB（自有品牌）商品的開發(fā)步伐。

何為自有品牌？自有品牌（Private Brand，簡稱PB）一般是指零售商通過收集、整理、分析消費(fèi)者的需求后所開發(fā)的新品牌，擁有自設(shè)的生產(chǎn)基地，或委托合適的生產(chǎn)企業(yè)，且獨立控制銷售渠道。

自有品牌商品是零售商從設(shè)計到經(jīng)銷全程控制的商品，也被稱為私有品牌（Private Label）。

自有品牌的優(yōu)勢在于省去了營銷和渠道費(fèi)用，有利于提高利潤，同時其低成本也反映在價格上，能吸引注重“性價比”的消費(fèi)者。

《尼爾森全球自有品牌報告》顯示，中國自有品牌市場占有率僅為1.3％，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)市場的15％及以上。

這說明，自有品牌在中國還有巨大的商業(yè)潛力仍未被有效挖掘。

在這個從量的需求轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的需求的消費(fèi)新時代，我們?yōu)槭裁匆_發(fā)自有品牌商品？開發(fā)什么樣的自有品牌商品？國外開發(fā)自有品牌有哪些成熟與成功的經(jīng)營或開發(fā)邏輯，應(yīng)該注意哪些問題？我國目前自有品牌開發(fā)的基本狀況以及存在的主要問題是什么？自有品牌開發(fā)需要具備哪些基本條件，未來如何發(fā)展？為探討這些問題，8月24日晚，聯(lián)商高級顧問團(tuán)特別組織了以“自有品牌”為主題的第30期線上沙龍。

這是一次國際化、跨南北、跨業(yè)態(tài)的主題沙龍。

本次沙龍邀請到了羅森中國董事、副總裁、上海羅森便利店有限公司總經(jīng)理張晟，朗然資本創(chuàng)始合伙人潘育新，國際自有品牌運(yùn)營專家、螞蟻商聯(lián)自有品牌顧問夏駿桉（Arjun Bellani），美國HEB超市集團(tuán)公司全球采購總監(jiān)Charli Cao曹連休，聯(lián)商網(wǎng)副總經(jīng)理方獻(xiàn)禮等分享嘉賓，主持嘉賓仍為聯(lián)商高級顧問團(tuán)主任、上海商學(xué)院教授周勇。

Part 1為什么要開發(fā)自有品牌？張晟認(rèn)為，如果只是為了提升零售業(yè)毛利，那么不應(yīng)該做自有品牌，而是要做好買手制，買斷不退貨。

自有品牌的最大目的應(yīng)該是差異化，做到你無我有。

如果要做你有我優(yōu)，市場調(diào)研能力和產(chǎn)品研發(fā)能力是需要積累的，不可能一蹴而就。

在方獻(xiàn)禮看來，不同類型的企業(yè)、處于不同成長階段的企業(yè)、處于不同競爭態(tài)勢的企業(yè)，在自有品牌開發(fā)方面，都有不同的目的和目標(biāo)。

有些零售商是因為某些品類找不到好的產(chǎn)品供應(yīng)商，而自己做這個品類；有些零售商是因為看到行業(yè)其他友商都在做自有品牌而跟風(fēng)；也有極少一部分專業(yè)零售商（三只松鼠、百草味、名創(chuàng)優(yōu)品等）是奔著打造某種生活方式而開發(fā)和運(yùn)營自有品牌的。

目前階段的很多零售商的自有品牌經(jīng)營策略，很少有哪家能有一個很清晰的自有品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，或者清晰的自有品牌經(jīng)營策略和目標(biāo)。

聯(lián)商網(wǎng)友王潤琦表示，為什么需要自主品牌：一類類似于沒有一二線品牌的品類，比如毛巾、廚具、簡單的雜貨。

自主品牌可以提高大部分的毛利，并且能控制質(zhì)量。

一類是固有品牌利潤極低，品牌溢價超高的品類，可樂、啤酒、牛奶，雖然自主品牌銷售額肯定遠(yuǎn)低于一二線品牌，但是還是能創(chuàng)造大量毛利。

夏駿桉的觀點是，中國的PB(品牌)有可能在未來幾年內(nèi)從“不到3％”發(fā)展到10％，本土零售商將成為“拉動增長”的關(guān)鍵 。

通常在自有品牌的起步期是建立單一品牌以“開拓未來”，成熟期表現(xiàn)為多品牌，跨品類和數(shù)百個SKU的開發(fā)和管理。

Part 2開發(fā)什么自有品牌商品？在首次新零供大會上，侯毅宣布盒馬鮮生的自有品牌將發(fā)展到50％，日日鮮商品將從蔬菜、雞蛋、豬肉、牛奶四大類進(jìn)一步擴(kuò)展到其他生鮮品類。

螞蟻商聯(lián)今年要開發(fā)80支自有品牌商品，已經(jīng)在會員單位推廣的有啤酒、牛奶、酸奶等。

那么，零售業(yè)到底應(yīng)該開發(fā)什么樣的自有品牌呢？夏駿桉介紹稱，在螞蟻商聯(lián)各零售商開發(fā)的PB（自有品牌）源于“地方、區(qū)域、省級”。

螞蟻PB（自有品牌）的意圖為“面向全國.多渠道，在大品類有競爭力，在‘無品牌’品類有領(lǐng)導(dǎo)力”。

“M我得”是螞蟻商聯(lián)開發(fā)的自有品牌，定位“面向全國，全渠道”。

“M我得”的立場是專注“中高收入的購物者和消費(fèi)者”，為之提供比市場領(lǐng)導(dǎo)品牌更好或同等的質(zhì)量，有“更好的價值感”的產(chǎn)品。

“M我得”營銷（主持人注：螞蟻商聯(lián)開發(fā)的自有品牌）將充分關(guān)注它的“主要目標(biāo)消費(fèi)者”，讓他們識別和認(rèn)知到“M我得”品牌并愿意嘗試使用。

基于“扎實的品類分析和最適合（M我得）的品牌形象”，“M我得”產(chǎn)品和SKU年內(nèi)將擴(kuò)展到80支，并逐步來實現(xiàn)自主品牌的意圖與“顧客對零售商的感知”相契合，提升各區(qū)域零售商形象。

曹連休認(rèn)為，自有品牌的開發(fā)是根據(jù)公司的需求來訂的。

例如：可口可樂整年銷售最高但利潤極低，所以HEB決定開發(fā)自己的可樂品牌，雖然跟大品牌競爭很艱難，但一年半以后我們從可口可樂的整年銷售額中奪回了50％的銷售業(yè)績，毛利從5％增加到30.7％。

潘育新稱，不同業(yè)態(tài)的自有品牌是不同的。

折扣店：基本以自有品牌為主的業(yè)態(tài)是硬折扣業(yè)態(tài)，以自有品牌和有限廠牌（低深度）共存的是軟折扣業(yè)態(tài)，均一店也是折扣店的變種。

折扣店現(xiàn)在的生活雜貨開發(fā)得越來越多，特別是均一店。

專業(yè)店：以PB為核心的專業(yè)店擁有超強(qiáng)的競爭，從無印良品到優(yōu)衣庫再到宜家，都是成功的典范。

大賣場、超市、便利店：都有一定的自有品牌比例，便利店因為有自有鮮食，所以比例最高。

電商：網(wǎng)易嚴(yán)選、小米等，本質(zhì)都是折扣店的線上化。

周勇表示，站在顧客的角度想有這么幾個方面：自有品牌，有些要做廉，有些要做好，有些要做真，例如蜂蜜就要做真。

做廉、做好、做真、做美，這就是顧客的四個痛點。

 農(nóng)產(chǎn)品，原產(chǎn)地，如蒙自石榴、奉化市桃、奉化芋頭、奉化草莓，都是好東西，但東西好了就會有冒充，怎么辦？有自有品牌背書，讓顧客相信，我這里供應(yīng)的才是真貨。

對于這個問題，方獻(xiàn)禮的觀點是，開發(fā)什么自有品牌是由企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或者供應(yīng)鏈經(jīng)營策略決定的，綜合目標(biāo)市場的消費(fèi)者需求，根據(jù)動態(tài)的數(shù)據(jù)分析，找出自己認(rèn)為可以切分的“細(xì)分品類”，做到極致，打爆它，才有機(jī)會。

Part 3國外開發(fā)自有品牌有哪些成功的經(jīng)營或開發(fā)邏輯，應(yīng)該注意哪些問題？曹連休跟大家分享了HEB是如何開始自有品牌創(chuàng)業(yè)的。

首先，HEB認(rèn)為必須先要聘請一位有學(xué)歷的食品科學(xué)專業(yè)人士；第二：有食品專業(yè)人士制定食品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，例如：農(nóng)殘、化殘、重金屬、瘦肉精等是零標(biāo)準(zhǔn)還是0.01標(biāo)準(zhǔn)。

HEB的Cental Market 就是以0.01的標(biāo)準(zhǔn)檢驗所有的食品。

有了這個標(biāo)準(zhǔn)才開始自有品牌的開發(fā)。

0的標(biāo)準(zhǔn)就是所有其它HEB門店的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

所有給HEB供貨的供應(yīng)商必須接受HEB的衛(wèi)生檢驗標(biāo)準(zhǔn)的課程，一般為三日培訓(xùn)，并且承擔(dān)自己的培訓(xùn)費(fèi)用。

只有考核合格的供應(yīng)商才能給HEB提供食品，這樣供應(yīng)商才能給HEB供貨。

這樣供應(yīng)商供應(yīng)的食品才能符合HEB的要求，做好長久的合作基礎(chǔ)。

HEB高薪聘請了汰漬的研發(fā)副總裁，針對汰漬品牌開發(fā)的一款洗衣液Bravo，就是一個很成功的案例。

這個洗衣液兩年時間超過汰漬其他產(chǎn)品銷售額總數(shù)的20％，其現(xiàn)在已延伸出24個SKU。

夏駿桉表示，零售商需要“積極主動”地展示和差異化“自主品牌的質(zhì)量和形象”。

方獻(xiàn)禮說：“我研究過一段時間的國外零售商的自有品牌開發(fā)，印象比較深刻的還是Costco的柯克蘭簽名系列，幾乎覆蓋了Costco的每個經(jīng)營品類，目前在Costco的銷售占比超過28％，就是銷售額超過350億美金的一個系列。

Costco是會員俱樂部，柯克蘭簽名系列就是打造極致的性價比，這就是這個品牌的標(biāo)簽。

而且Costco也在通過自有品牌的競爭力，迫使其他供應(yīng)商給商店提供更大的支持。

”Part 4我國目前自有品牌開發(fā)的基本狀況以及存在的主要問題是什么？張晟認(rèn)為，中國目前大力發(fā)展自有品牌的時候還沒到，因為生產(chǎn)企業(yè)的品質(zhì)良莠不齊。

當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)的品質(zhì)相對均等，消費(fèi)者才會信賴。

對品質(zhì)要求高對品牌忠誠度相對低的商品才適合自有品牌，品牌忠誠度高的商品不適合做自有品牌。

產(chǎn)品差異化即便做到，沒有太高的技術(shù)門檻，由于品牌忠誠度不高，又很容易被模仿。

所以自己的調(diào)研分析能力與生產(chǎn)企業(yè)之間的緊密合作研發(fā)是需要時間積累的。

今天我們國家消費(fèi)者看到自有品牌時還要看生產(chǎn)企業(yè)名稱，所以做起來難。

零售業(yè)的自有品牌是需要循序漸進(jìn)。

Costco的kircland品牌是有所為有所不為的。

壓低價格目前在國內(nèi)一定不會有好的生產(chǎn)企業(yè)幫你做。

周勇表示，我國自有品牌占比較低、業(yè)績較差的主要原因有三個：一是零售組織化程度太低，連鎖百強(qiáng)的銷售額還不及沃爾瑪一家的銷售總額；二是我國零售業(yè)的口碑不太好，殃及自有品牌；三是我國零售商普遍缺乏慢功夫，自有品牌商品普遍缺乏有質(zhì)感和高品質(zhì)的價值認(rèn)同。

供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不好的情況多如牛毛。

我覺得這也是自有品牌開發(fā)的機(jī)會。

有關(guān)產(chǎn)品的問題，有關(guān)消費(fèi)的需求，有些比我們想象的要復(fù)雜，有些則比我們想象的要簡單。

該復(fù)雜的時候要復(fù)雜，該簡化的時候要簡化。

在方獻(xiàn)禮看來，我國還處于自有品牌經(jīng)營的初級階段，就是在做一系列的產(chǎn)品，很多企業(yè)還沒到達(dá)“打造品牌”的階段。

目前主要問題還是如何認(rèn)知自有品牌，如何樹立目標(biāo)、設(shè)計路徑，及達(dá)成策略。

一個產(chǎn)品是不是品牌商品，不是由零售商或社會媒體所定義，而是由消費(fèi)者所定義，如果消費(fèi)者覺得這個產(chǎn)品代表著“高性價比”或者“時尚的生活方式”，那么，這個產(chǎn)品的牌子就是品牌。

消費(fèi)者買的是價值，而不是價格，如果自有品牌不能做出來有利于消費(fèi)者的價值，那么，是不會被買單的。

所謂零售商，就是零售專家，而不是生產(chǎn)專家或品牌營銷專家，做自有品牌意味著你不僅僅做零售專家，也要成為生產(chǎn)專家、品牌營銷專家、供應(yīng)鏈運(yùn)營專家，這個轉(zhuǎn)變是需要過程的。

Part 5一句話來概括對零售自有品牌的期望周勇：自有品牌既要做“性價比”，更要做“品價比”。

潘育新：未來我看好均一價性的折扣零售，現(xiàn)在生活雜貨店是個趨勢，核心還是PB。

方獻(xiàn)禮：能像茅臺、五糧液、華為、格力等卓越的國家品牌一樣，讓我信任。

在本次沙龍尾聲，主持嘉賓周勇總結(jié)稱，開發(fā)自有品牌，各有自己的算盤，關(guān)鍵是要有好的立場。

概括地說，就三句話：零售商要有“拿手絕活”，才能提升商品管控能力；要小心觸摸顧客的“痛點”，開發(fā)既對顧客有價值，又能體現(xiàn)自身優(yōu)勢的商品；要做好自有品牌商品的定價、推廣與促銷活動。

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