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10月29日消息,億邦動(dòng)力網(wǎng)從知情人士處獲悉,京東密謀收購第三方支付公司計(jì)劃進(jìn)展順利,已進(jìn)入資產(chǎn)交割階段,且極有可能在本月底完成相關(guān)事宜。
鑒于受支付寶VIE股權(quán)轉(zhuǎn)移一事的負(fù)面影響,央行此前對于第三方支付與電商企業(yè)之間的收購及并購事宜處理相當(dāng)?shù)驼{(diào),對外輿論的管控也較為謹(jǐn)慎。
不過,據(jù)行業(yè)人士透露,此次京東收購第三方支付公司并非滴水不漏。
自去年中止了同支付寶的合作后,切入第三方支付領(lǐng)域的布局就已在暗自實(shí)施。
在與財(cái)付通、快錢等多家第三方支付公司洽談后,均未能達(dá)成一致。
此前,坊間曾有傳聞稱,京東將會完成對第三方支付公司網(wǎng)銀在線的收購,但官方并未予以證實(shí)。
“無論最終京東選擇收購哪家公司,都表明其滲透到第三方支付的決心,以及未來階段在電商領(lǐng)域整合資源的謀劃和野心。
”業(yè)內(nèi)人士分析,京東收購第三方支付的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)非抗衡阿里支付寶這么簡單,對其規(guī)避付費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、提升用戶體驗(yàn),以及抬高公司估值都有長遠(yuǎn)意義。
付費(fèi)結(jié)構(gòu)向線上轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)來源:艾瑞網(wǎng) 相比于物流等基建設(shè)施糧草先行的做法,京東在支付領(lǐng)域的布局確實(shí)顯得滯緩。
其主要原因在于京東此前大部分支付均通過貨到付款的方式完成。
不過,隨著線上業(yè)務(wù)的不斷完善以及網(wǎng)購人群的成熟,在線支付方式逐漸被用戶接納,京東引以為豪的貨到付款比例已經(jīng)從過去的70%下降為50%。
劉強(qiáng)東曾預(yù)測2015年才會達(dá)到這一結(jié)構(gòu),但顯然提前到來了。
按照京東對外公開的用戶量推算,使用第三方支付完成付費(fèi)的潛在用戶已經(jīng)接近3000萬。
大勢所趨之下,京東求變,就要在支付方式完全向線上傾斜之前,完成對第三方支付領(lǐng)域的掌控。
據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,在同與支付寶斷絕一切往來之后,京東在線支付方式分別通過財(cái)付通、塊錢、匯付天下、易寶支付、銀聯(lián)在線支付等多個(gè)第三方支付分食。
京東商城目前所提供的支付方式 在這種四分五裂的情況下,京東如不自主控制支付工具,單是在支付費(fèi)率方面,今年就要為第三方支付貢獻(xiàn)近億元。
此前劉強(qiáng)東曾公開指出,支付寶費(fèi)率過高,是快錢的4倍之多,讓京東多付出五六百萬元的開銷。
雖然京東對其他第三方支付的費(fèi)率控制較好,但隨著線上支付逐漸成為重頭戲,這些第三方支付的議價(jià)能力的提升,正在成為京東管控成本的一大威脅。
另一方面,京東開放平臺的盤子越做越大,商戶入駐比例也直線攀升,對于資金周轉(zhuǎn)的安全性和速度要求也越來越高。
行業(yè)人士指出,假如京東錯(cuò)失了對第三方支付的控制,有可能在接下來的運(yùn)營過程中,暴露出更多的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
“京東通過鼓勵(lì)用戶向第三方支付靠攏,采用現(xiàn)款后貨的方式,一來加速資金回籠,二來還可以降低用戶退貨的意愿,財(cái)務(wù)上更為穩(wěn)健。
”上述人士表示。
數(shù)據(jù)安全和用戶體驗(yàn)遭遇挑戰(zhàn) 收購支付公司的另一個(gè)重要目的,是實(shí)現(xiàn)京東自我防范,確保數(shù)據(jù)信息安全。
分析人士認(rèn)為,在旗下支付工具做大后,京東會把客戶資源集中輸入,盡可能地避免外界通過其他支付工具向其內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行滲透。
“沒有自己的支付工具,京東的很多業(yè)務(wù)都會受制于其它第三方支付公司。
”一位不愿具名的支付公司負(fù)責(zé)人表示,第三方支付公司掌握著大量的用戶數(shù)據(jù),包括真實(shí)的客單價(jià)、成交量、資金流向、退換貨率等,這些都是電商公司最為機(jī)密的核心信息,不容輕易外泄。
同時(shí),這些支付公司還與其他電商平臺存在業(yè)務(wù)交叉,京東必然不愿意陷入數(shù)據(jù)為他人支配的被動(dòng)局面。
再有,京東對于用戶體驗(yàn)的追求注定了掌控一家屬于自己的第三方支付的必要性。
“用戶其實(shí)只有一個(gè)訴求,在確保安全的情況下肯定是越簡單越好,如果沒有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)他肯定是越簡單越好,當(dāng)然他要有一個(gè)信任的過程。
”劉強(qiáng)東表示。
顯然,消費(fèi)者越來越講求“傻瓜”式的購物體驗(yàn),跨越USBK等網(wǎng)關(guān)環(huán)節(jié)的快捷支付市場地位日益攀升。
據(jù)知情人士透露,目前快捷支付交易筆數(shù)占支付寶每天總交易筆數(shù)的一半以上,其接入的合作銀行已超過150家。
反觀京東商城,在快捷支付方面僅實(shí)現(xiàn)了8家銀行與快錢的綁定,且僅支持信用卡功能。
一向強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)、“嬌慣消費(fèi)者”,卻要在支付環(huán)節(jié)的繁瑣冗余中磕磕絆絆,一旦電商進(jìn)入全方位競爭階段,不能提供更多增值服務(wù)和體驗(yàn),京東用戶很容易流失。
為上市抬高估值鋪路 劉強(qiáng)東曾強(qiáng)調(diào),2013才是京東考慮上市的時(shí)機(jī)。
但諸多跡象表明,京東欲求沖擊IPO并未獲得更好估值,成為競爭對手的笑柄和攻擊的把柄。
以京東現(xiàn)有的融資情況和規(guī)模判斷,想要服眾而又令投資方滿意,京東必須依靠多種手段實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,并創(chuàng)造更大的想象空間,重新書寫新的估值。
收購一家支付公司,并將其培養(yǎng)成可以與支付寶、財(cái)付通等支付工具相抗衡的產(chǎn)品,可令整體業(yè)務(wù)的潛力倍增。
要知道,支付寶和財(cái)付通的背后分別是阿里巴巴和騰訊這樣級別的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
京東倘若完成上市要求并獲得合理估值,就必須把自己同對手放在同一個(gè)舞臺上等量齊觀。
根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2012年,國內(nèi)電子支付行業(yè)交易規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到1.5萬億元。
雖然支付寶和財(cái)付通牢牢占據(jù)前兩位,但以京東目前的規(guī)模推算,假如可將用戶和商戶資源悉數(shù)導(dǎo)入旗下的第三方支付公司,前景可期,并有可能重新改寫前三位的市場格局。
不過,京東此前并未有任何的收購及并購經(jīng)驗(yàn),這就要求他的管理者必須具備良好的投資意識和市場鑒別能力。
在其平臺業(yè)務(wù)尚未取得盈利的前提下,所收購的公司必須要有增值潛力,且風(fēng)險(xiǎn)易控性強(qiáng)。
此外,隨著IPO進(jìn)程迫在眉睫,京東必須加快收購步伐,這也標(biāo)志著京東不可能像布局物流一樣,通過自建支付通道做長遠(yuǎn)謀局。
“隨著支付牌照發(fā)放范圍的擴(kuò)大,牌照已然不是稀缺資源。
但自籌研發(fā)無論產(chǎn)品還是市場都需很長的培養(yǎng)期,兩三年左右的時(shí)間完全有可能錯(cuò)失對決阿里的機(jī)會。
”接近京東投資部門的人士透露,京東收購第三方支付的事宜,最遲在10月底就會正式完成交付。
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