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  商場無情亦有情。

在此,筆者精選了三則這方面成功或失敗的實例,現(xiàn)簡介如下,供業(yè)內(nèi)人士實際操作時參考。

 　　 餃子店一炮走紅吳先生原來一直做飲食生意。

這幾年,積累了一定的資本后,他想把規(guī)模再做大。

經(jīng)過市場考察,他認(rèn)為專賣餃子比較來錢。

為此,跑了武漢三鎮(zhèn)很多地方后,他把餃子店選在武昌首義路的一條繁華街道上。

這里人口密度大,顧客群主要是周圍的居民、上中小學(xué)的學(xué)生、打工者和外地來漢的經(jīng)商者。

他花了月租3千元的代價租了臨街口的一間50多平米的店面,又花了二萬元進(jìn)行了整體裝修。

開張營業(yè)后,在整個一條街只有他一家賣餃子。

由于人流大,餃子的品種多,價格相對較便宜,開張營業(yè)后的第四個月就開始盈利。

現(xiàn)在,吳先生成了那一片的熟食經(jīng)營大戶。

　　 打印社近水得月　　 時下,打印社的利潤是越來越薄了,業(yè)內(nèi)人士無不大吐苦經(jīng)。

王老板經(jīng)過幾年的艱難支撐后,一直想實施突圍。

經(jīng)過再三考慮,他決定把打印社開到大學(xué)里面去,以避免臨街同業(yè)的正面交鋒。

經(jīng)過與幾個大學(xué)行管部門的反復(fù)接洽,他最后把打印社辦在漢口某大學(xué)的校內(nèi)門口處。

這樣一來,學(xué)生和老師“足不出戶”就可以在他那里打印各種資料。

因為王老板店里的定價與外面店面的并無二異,打印一些資料,誰又愿意舍近求遠(yuǎn),勞神費力呢?如今,王老板基本上把大多數(shù)客戶“鎖定”在自己的店里。

店里每天的營業(yè)額在300元左右。

到了學(xué)生畢業(yè)的前夕,是王老板生意的高峰期,連續(xù)一、兩個月里要增加人手加班趕活。

　　 小賣部顆粒無收　　 比起龍師傅來,下崗職工雷女士則賠得更“糊涂”。

由于店主隱瞞了實情,雷女士又急欲求成,白砸了1200元的租金。

2003年夏季,腿有殘疾的雷女士想自己做點小生意。

比過來看過去,覺得賣日用品穩(wěn)當(dāng),適合自身的條件。

轉(zhuǎn)了七、八個地方后,她最后看中了武漢漢陽琴臺路附近的一個門面。

店主事先得知政府動遷的信息后,故意瞞而不露。

不知情的雷女士在店外轉(zhuǎn)了三天,發(fā)現(xiàn)周圍來買東西的人還不少。

雖然利很薄,但心里盤算著,每天下來也有至少有30-50元的“贏利”。

于是,她把原店主下半年1200元的房租交完后,這才從鄰居的口中套出了2003年整個琴臺片實行大拆遷的消息。

動遷后,客戶驟然下降,雷女士勉強做了一個多月的生意。

忙了一場,結(jié)果賺的錢只能抵預(yù)交的門面租金。

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