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服裝連鎖店得以迅速地發(fā)展，是因?yàn)槠鋬?yōu)于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。

其中具有更好的品牌形象、配獲齊全、統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一的管理模式提升了連鎖店的檔次的。

包括了規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢、商品流通優(yōu)勢、專業(yè)分工優(yōu)勢、信息優(yōu)勢等。

　　　　步驟/方法　　　　規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，連鎖店經(jīng)營的貨品是由總部統(tǒng)一進(jìn)貨的，由于大批量的進(jìn)貨可以享受較高的價(jià)格折扣，從而降低了進(jìn)貨成本。

使其在價(jià)格上具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

　　　　商品流通優(yōu)勢，一方面，由于連鎖店采用的是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一送配的管理經(jīng)營模式，使商品到貨幣的轉(zhuǎn)化可以較快的進(jìn)行，使生產(chǎn)的連續(xù)性得以保證，縮短了流通的時(shí)間，減少了生產(chǎn)的費(fèi)用；另一方面，由于連鎖店分布的廣泛性，在服裝市場上可以形成服裝隨季節(jié)流動(dòng)的可能性。

例如，南方的天氣總是比北方熱得早，當(dāng)南方進(jìn)入夏季時(shí)，北方還是春天，這時(shí)可以將南方連鎖店中未能銷售的過時(shí)春裝調(diào)往北方的連鎖店繼續(xù)銷售。

這樣就避免了由于服裝過季而引起的積壓，降低了儲(chǔ)存成本。

　　　　專業(yè)分工優(yōu)勢，連鎖店的專業(yè)分工主要表現(xiàn)為買賣職能的分離。

連鎖店的總部負(fù)責(zé)采購，以如何降低進(jìn)貨成本為主；連鎖店的店鋪負(fù)責(zé)銷售，以如何擴(kuò)大銷售為主。

這種分工必然促進(jìn)經(jīng)營效率的提高。

另外，在連鎖店中，倉儲(chǔ)、商品陳列、櫥窗裝飾、財(cái)務(wù)管理、促銷、公共關(guān)系和經(jīng)營決策等各個(gè)領(lǐng)域都有專家負(fù)責(zé)，從而保證了較高的連鎖店經(jīng)營管理水平。

　　　　信息優(yōu)勢，由于連鎖店的分布極為廣泛，每個(gè)店鋪都直接面對消費(fèi)者，可以更多地了解消費(fèi)者的需求，反映各地市場的流行趨勢。

連鎖店的總部通過各分店反饋的信息，可以為其以后的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

同時(shí)，連鎖店中的各分店和總部之間沒有任何中間環(huán)節(jié)，使信息傳遞和反饋的速度夠快，保證了信息的及時(shí)性。

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