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    如今的服裝店面臨的競爭異常嚴(yán)峻，倫納德貝里對眾多服裝店進行了廣泛研究，發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的服裝店都具有5個堅實的支柱，在5個環(huán)環(huán)相扣的領(lǐng)域里為顧客創(chuàng)造了價值。

     第一，提供解決方案。

比如，作為服裝店主，只是保證銷售的服裝質(zhì)量良好是不夠的。

你要雇傭知道怎樣幫助顧客找到合身、得體衣服的銷售人員，雇傭?qū)I(yè)的裁縫隨時候命，為顧客提供送貨服務(wù)，并且樂于接受特殊的訂單。

    第二，真正尊重顧客。

大多數(shù)服裝店都高呼尊重顧客的口號，但真正做到的服裝店屈指可數(shù)。

要知道，無禮的銷售方式不只表現(xiàn)為員工無精打采、態(tài)度粗野和毫無積極性。

商品凌亂，擺放不合理，沒有標(biāo)志，價格混亂等等都是對顧客的不尊重。

優(yōu)秀的服裝店會把尊重這個基本的理念轉(zhuǎn)化成一系列圍繞著人、政策和環(huán)境的具體操作。

    第三，和顧客建立情感聯(lián)系。

大多數(shù)服裝店都忽略了與顧客進行情感交流的機會，而把過多的注意力集中在價格上。

然而低價的承諾也許能迎合顧客的理性要求，卻不能激發(fā)他們的感性需求。

許多服裝店都犯了忽視顧客情感的錯誤。

他們只注重以價格吸引顧客，一味強調(diào)節(jié)省成本，全然不提煥然一新的服裝店環(huán)境帶來的愉悅感受。

相反，出色的服裝店力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺。

例如Journeys連鎖鞋店努力營造符合青少年特點的文化氛圍。

    第四，制定公平合理的價格，而不是最低的價格。

許多服裝店通過虛假降價來刺激顧客消費，結(jié)果只會失去顧客的信任。

優(yōu)秀的服裝店懂得價值等于顧客的全方位體驗。

他們實施公平定價的原則，適當(dāng)開展促銷，不會在需求突然增加的情況下哄抬價格，而且對銷售的產(chǎn)品提供保障。

    第五，為客戶提供便利。

現(xiàn)代人惜時如金，因此服裝店必須能讓顧客方便地找到他們想要的商品，快速地結(jié)賬和離開。

折扣連鎖店ShopKo深諳其中之道，通過整潔有序的店鋪陳列、靈活的結(jié)賬通道設(shè)置等各種手段，給顧客帶來實實在在的便利。

    這5項原則是撐起服裝店的5根支柱，缺少其中任何一根，企業(yè)都不可能成功。

盡管服裝店的競爭從來沒有像今天這么激烈，本文提到和其他成百上千優(yōu)秀的服飾店還是蒸蒸日上，因為它們知道“價格最低”的承諾不能代替對顧客購物體驗的重視，五大支柱造就了它們的輝煌。

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